文字实录：国美集团管理层答记者问

那么今天的新闻发布会咱们将进入下一个更为精彩的阶段，在这个过程当中，我实际上已经收到全国各地的媒体发来的有关的问题的提问，那么一个是由于时间的关系，还有一个是系统的原因，问题的提问全国的提问，请全国其他分会场的记者将问题交给我们的经理，他们会用邮件的方式发到北京，那么我们的现场提问现在开始，下面请北京现场的记者进行提问。

网易记者：你好，我是来自网易科技。想请问一下张总，这次并购完成后，您认为新国美在市场中将处于什么地位，怎么看待竞争对手苏宁和外资企业的竞争激烈？

陈晓：国美电器的市场网络的发展，实际上我们分成了两组形式，这几年来，我们实际上最根本的，还是以自我发展网络为主要手段，辅助于我们对行业的整合，应该说我们这几年做了很多这样的整合，每个整合都体现了很不错的效应。到今年的11月底为止，国美电器在全国的网络的门店数量已经达到了1009家，这次我们托管了大中的近90个门店，今年年内会形成整个网络规模超过1100家这样的规模。随着北京市场的整合，我们在全国，特别是在北京地区的市场优势地位将更进一步的体现，我相信这种优势地位的形成，对国美的整个品牌价值、消费者利益包括供应商的利益，都会有一定的影响。

那么国美电器，实际上我们的发展最主要的手段，还是自我发展为主体，未来也不会放弃任何可能对行业整合进行推动的机会，还会继续进一步的加快整个行业整合的速度。

记者：你好，我想问两个问题，第一个问题是之前苏宁和大中在接触，苏宁发布的公告说在核心条款上没有达到一致，在这个问题上国美接受了，苏宁没有接受，这个核心条款到底指的是什么？第二个问题是，如今来看家电市场从三国变成两国，那么今后是竞争的概率大一些，还是两国联手，实现垄断的概率更大一些？谢谢。

陈晓：大中电器的归属，这个问题沸沸扬扬已经将近两年的时间，今天应该是尘埃落定。追溯到最早呢，实际上永乐和大中之间有战略合资的框架，那么在这之后，应该说对大中电器表示兴趣的企业也有很多，我相信也有很多企业和大中进行过类似的商业谈判。今天结果已经出现，那么我们感觉，行业整合是必然的趋势，机会成本和时间成本，这两个成本我们会进一步提升，我们为了整个行业健康发展，和一个行业的竞争更有序，资源配置的更合理，那么从时间成本的角度来考虑。

所以今天这个结果，应该是最早两年前和大中这样一个开官的收官，我相信不同的企业对并购的判断也是这样。同样我刚才讲到了，价格不是根本的原因，整合以后怎么样把合并效应充分的发挥出来，整个的经营管理能力也很重要，我相信所有的企业在考虑这些问题的时候都是综合考虑，我们国美从一个市场整合这个角度或更快的完成这个行业整合的角度考虑，我们认为，这次的全面托管大众，为行业的未来发展会带来更良性的东西。

主持人：谢谢陈总，那么稍微等一下，我这里面有媒体其他的两个问题，我先问一下陈总。第一个问题问的是今天的会议为什么王主席没有参加？第二个问题就是关于这次会议的最终结果会如何？

陈晓：今天全面托管大中这个内容，实际上更多的牵涉到管理团队，那么实际上这个整体的商业的安排在董事会的层面已经完成了使命，我相信更多的是我们管理团队在大家讨论，和关注未来怎么样在北京市场托管大中和经营大中，这是一个管理层和决策层的事情，所以今天王主席没有参加这个会议。关于1.5亿的仲裁，实际上今天的结果已经说明了问题，也就是说前面所有的争议也好，传闻也好，都自然而然的告一段落，就是说我们这些争议，或者是在法律层面上的争议已和解。

记者：你好，我是搜房记者，我想请问，国美收购大中成为在北京市场店面最多的店面市场，这是否是一种“焦土”政策？就是在二战期间俄军为占领德国，俄罗斯为了不让德军生存下去，所以让德军在里面既生不了又活不下去，所以让德军退出，那么您是不是也采取这样的政策？

王俊洲：谢谢您的问题，国美目前在北京的店面达到150家，这个速度还在不停的变化，随着北京的城市建设和商圈的不停的变化，今后开店和发展，关键看大家怎么去把握，当然，现有网络的优化是我们今后要不断的调整的问题，不断的调整的问题，比如说大中和国美在北京市场现有店面的政策重复性的问题，一方面我们团队两个品牌，在双团队、双品牌的经营运作，另外一方面会调整一些。

记者：我是《北京日报》的记者，国美在收购大中之后，现在在门店资源上已经达到了空前的规模，有的媒体报道说国美现在已经形成了行业上的垄断，我的第一个问题是国美自身是否已经认为自己形成了家电行业的垄断，第二个问题是针对这种现象，这两天有网友包括消费者表示，担心这种垄断会造成家电价格的上涨，包括可能是垄断造成的服务质量的下降，我不知道国美对于这种说法怎么看？谢谢。

陈晓：实际上垄断这个词在我们国内也是近期才出现的，大家对垄断的标准和概念不是很清晰，我们打个比方，在美国市场份额最高的企业，占整个美国市场的份额比重是25%以上，那么这样的零售企业在美国并没有涉及到垄断这样的成分。那么我们国内原来统计，我们前五大家合在一起都没有达到25%，所以说今天谈这个行业垄断，可能还为时过早。那么同样从另外一个方向来证明也是一样，比方说万马是一个庞然大物，但是万马的出现别没有使美国的消费者消费支出提高，而是在不断的降低消费者消费的单价。

所以我想垄断可能目前不是我们去讨论的范围，当然，我们也不清楚未来的中国市场对这方面的标准、规范，那相信国际市场的一些基本的一些概念已经存在了，像零售行业也好，可能路程还很遥远，当然，对企业来讲，希望我们的规模能够更大，能够对市场的影响力更大，但是，不管怎样，国美会针对我们自己的企业经营理念，低价是我们永远的主要策略，所以消费者可以放心。同时，我们今年9月份推出的保障，实际上在低价的基础上，我们更注重对消费者的服务，这两点，我相信在国美未来的发展历程之中始终不会变。

主持人：谢谢陈总，下面我收到《南方都市报》记者的问题，此次交易为什么没有采用股权加现金的支付方式，而是全部采用的现金，第二个问题，1-9月份国美的净利润7.53亿，这次交易的现金36.5亿，全是现金是否过于冒险，第二个问题就是第三方独立公司的介入，是否是出于规避这样的风险？

陈晓：第一个问题，为什么全是现金没有股票？实际上这也是最近传闻中比较多的，所谓卖方的核心条款，这个核心条款可能也会有挑战。那么对国美来，在今年的5月份，在市场做了一次融资，当时融资的额度是近65亿，也就是说我们从资金的角度上，一早就准备了这样一个规模，所以这30多亿的现金对我们来讲并不构成压力。那么卖方肯定是想更早的得到这笔钱，所以大家可以关注到，在这次的整个商业安排的交易过程里面，我们都没有涉及到对大中而言的，这是一个为什么用现金的方面的原因。当然，用现金跟股票对我们的投资者来讲没有什么影响，更符合上市公司投资者的需求。

我们前面提到了，说我们为什么安排了这样一个交易方式，也谈到了三方面的原因，那么实际上国美电器未来在完成第三方收购的时候，确实被需要得到一些政府相关部门的批准，那么对现在这个交易过程里面的大中方来讲可能需要一个时间，来确定一下交易的完成，那么对卖方需要更快的得到这样一个结果，事情需要这样做，所以我们安排了这样的结构，从三个方面保证了这次交易对各方的利益都是一种良好的，包括也给了我们一个充分的时间和空间，去完成这些报批的手续。

主持人：谢谢陈总，那么我再替广州的《新快报》、《羊城晚报》提了这样的问题，收购大中的行动是何时开始的，第二个问题，收购大中后，大中的品牌运作策略是否会刻意去弱化，第三，国美怎么处理大中在北京门店重复的问题？

陈晓：什么时候进行的，那个时候我们有一个协议，那个协议是一个探讨，什么时候开始的，实际上也是时间很长了，两年多了。

王俊洲：大中的品牌在北京是强势的地位，或者是在家电连锁里面最强势的地位，我们完全没有弱化的道理，这是我们这一次托管或者这一次交易重要的资产构成，我们只能加强，不会去弱化。那么刚才我也说在北京地区，我们两个团队分别经营着国美和大中两个品牌，这种模式模仿在上海国美和上海永乐的一种模式，因为在上海地区我们的整合效应和协同效应得到了充分的发挥。在门店的这种重复性方面，刚才我已经讲了，由于两个品牌在运作，能够大量的回避一些门店的重叠，就是针对重叠比较严重的地区，我们会调整，这都是今后运作中的正常的事情。

主持人：好，谢谢陈总和王总，那么下面请这位记者提问。

记者：你好，我是天津《北日新报》的记者，我想了解一下，目前大中没有采购ERP系统，那么采购之后如果进行对接？这是不是面临一个比较大的困难？谢谢。

王俊洲：大中的ERP系统很快会采购，特别是在天津会更快，我们当时在接手上海永乐的时候同样需要时间，但是丝毫不影响总体操作。

记者：您好，《竞报》的记者，我想问一下，为什么今天没有大中的代表出席此次新闻发布会，另外，我们是没有采用现金加股权的方式，那么张先生今后的去向，他会不会像陈总这样，也加入到国美，也给大家听来成为黄先生的左膀右臂。还有就是据我们了解，好像国美没有对大中的店进行过盘查、盘点，那这个36.5亿的价格是怎么确定的？是不是一定要比苏宁高就可以？谢谢。

陈晓：刚刚我们谈到这次整个的商业交易过程里面，我们不管是第三方和大中之间的一些交易结构里面，包括和第三方的交易结构里面，都没有涉及到对张先生本人的安排。另外，谈到价格的问题，企业的收购和整合是一个很有挑战性的事情，任何一家企业都应该以谨慎积极的态度，去结合自身企业的发展战略，保证这种交易给企业利益带来最大化。那么我们会充分考虑品牌在地区的影响力和价值，同时我们也会充分考虑行业整合的机会成本和时间成本，从我们公司对整个北京市场未来的预期和判断来看，我们相信这样一个交易的价格和我们的到的最后的资金的关系，应该说是对企业的品牌影响力的提升，市场规范的改变，和对股东利益的回报来讲，从各个方面来讲，都是合适的。当然，不同的企业对价值的判断都是有标准的，那么作为国美在国内经历了那么多的市场整合和并购，对价值的判断有我们一贯的标准，这次对大中电器也不例外。

主持人：谢谢陈总。下面还有一个问题，就是根据新闻的报道，国美将以适当的时候行使认购前，把大中的资产加入上市公司，陈总您认为何时是最合适的时候？

陈晓：这个问题实际上前面我们的问题里面也涉及到，为什么采取第三方这样的一种安排，那么作为我们完全收购大中的股权，从国美电器完全收购大中的股权，确实需要一些相关部门的审批，这个审批工作需要一定的时间，并不是说可以在很短的时间内完成，这方面的安排我们也会陆续的谈一些。同时，我们也希望最大限度的保护股东利益。所以通过托管这样一种形式，使国美电器可以完全准确的据把握大中电器在市场上的一些，特别在北京地区的经营状况，来提升他的经营质量，在完成这个过度以后，在适当的时候把它装入到国美的上市公司之中，这个期间可能需要一个阶段，首先我们通过对他的接管，让他的经营能力和接应水平达到国美的同一标准，同一个高度上，同时用这样的一个过程来完全我们所有的手续。

记者：您好，搜狐网的记者，我想问一下，刚才陈总也说了，会对大中有一个整合，现在咱们的整合有没有什么样的一个计划，或者说时间表是什么样的，这是一个，另外一个双方合并以后，想在整个包括北京市场，还有整个中国的国内市场上，计划是达到什么样的一个市场份额？谢谢。

王俊洲：目前的整合的前提，准备工作正在进行，大中电器的班子和国美电器的班子都在紧锣密鼓的工作，比如说我们的人力资源系统，正在和大中的重要的一些，或者是一些中高管的一些员工，每一个员工都在逐步的谈话，了解个人的意向，了解个人的需求，我们最大限度的满足每个人的愿望。整个资产的盘点工作会在下一周全面的展开，整个的经营活动正常我们计划在20号以前，最晚不超过12月25号会全面的开始。

主持人：我这里接到一个成都媒体的问题，这个问题问的是王总的，在这一年里，我们与永乐合并整合大中，那么今后对全国的布局会有什么影响，下一步有何打算？

王俊洲：刚才陈总已经讲了，通过国美这一次托管大中，我们到今天的门店总数将近了1100家，在全国主要的城市和主要的地区，国美实现了领先优势，特别在以北京和天津为代表的华北区，以上海为中心的华东区，以广东为中西的华南区，国美电器均在上述地区实现了领先优势。在做好一级市场这种大中型城市的布局同时，我们会努力的开发二、三级市场，现在我们在二、三级市场的门店有300家，远远不能覆盖二、三级市场的需求，网络的扩充和优化，依然是我们今后的一个很重要的增长方式，但是今年我们同时提出来，08年我们在中心城市的主要增长方式，来源于单店的提升，那么今后网络的主要还是优化。

陈晓：另外我补充一点，刚刚前面的问题可能回答了一半，关于说到资产的盘点和门店审核，实际上这次交易结构里面，我们把大中电器分成了两段，也就是说原来的大中电器这个老公司，并不是我们这次第三方收购的目标，我们第三方收购的目标是新大中，也就是老公司把所有的网络资源和经营式资产全部理清，转让给新大中，新大中是我们第三方收购的一个目标大中，所有的债券、债务及一流问题，都在老大中解决。我们得到的是一个可以马上使用的经营型平台、网络和它的所有积极性。所以是一个新开始的企业，这一点是在交易结构里面的，不涉及到对原有大中的一些资产设置。

主持人：好，谢谢陈总。好，那么我这里面还有一个问题，就是关于国美以独立第三方的公司的关系，这也是广州媒体的问题，您回答一下。

陈晓：首先为什么会有独立第三方，我们前面已经讲到了，这个是一种过渡性的安排，首先考虑到股东的利益，其次也希望有这样一个第三方结构安排以后，可以完成一个迅速的交易这样一个，迅速支付这样的一个卖分需求。同时，也是考虑到一个审批程序，还有就是时间的要求。那么这个第三方实际上是国美的一个商业伙伴，是一个完全独立的企业，那么实际上是整个交易的过程需要，当然，第三方通过这样的一个交易，他也能够得到一些利益。我想这样的交易结构是对每一方面，都满足的一个结构。

主持人：《二十一世纪》的记者问，我们公司有70亿的现金，为何还要贷款，而且必须一年内还款？

陈晓：公司的现金流非常充裕，我们在今年的5月份已经做了融资的一个65亿，这个融资对公司的现金流储备了很好的支持，那么包括今天发生的这样一个商业安排和未来的一些商业安排的需求。这个融资是没有期限的，65亿，我们是通过部分老总转换债的形式过去的，不是一年还款这样的概念。那么我们用贷款，实际上我们的资金，通过银行的方式，委托贷款给了第三方，去实现这样一个大中股权的购买，那么委托贷款对银行来讲有很多标准格式，这些标准格式都是按照银行委托贷款的标准规范来操作的，这些并不是我们刻意安排的，而是按照标准的银行委托贷款的一些标准完成的。

记者：我是南方周末的记者，我有三个问题，第一个问题是这36.5亿，是什么时间能够全部到大中的帐上，第二个问题，就是因为之前涉及到1.5亿的保证金的，就是保证金的问题，那么可以理解为36.5亿，扣掉原来的1.5亿，大中的实际到帐是35亿吗？第三个问题，在永乐，包括大中之后，可能陈总您是这个原来的前五个，两年以前，当五个人坐在一起的时候，大家还是把酒言欢的，那么此时此刻您的心情是怎样？您是最后的坚守者，到这个时候您个人的感受是怎样的？其实我也想听一听王总的感想，因为我觉得这个时候您坐在这样一个，最后的一个，因为这种整合之后，包括王总，您此时此刻的心情是怎样的？谢谢。

陈晓：说到交易价格，实际上第三方的交易价格我们应该有一个描述，是36.5亿，那么未来我们在收购第三方的股权的时候，也就是说现在的大中的股权已经到了第三方那里，那么未来上市公司收购第三方股权的时候，我们这边也有一个比较明确的计价方公式，也就是我们的购买价格是36.5亿，或36.5亿加上独立购买力第三方公司已经支付给国美电器的利息，支付的利息减去此期间已分配的利润，两者之高者，也就是说我们预期交易的完成过程有不确定性，那么在这过程里面，我们通过银行贷款的方式，给第三方公司36亿的贷款，那么他还要自己贷款利息，这是一个比较完整的公式的描述。那么至于说到大中电器和第三方的交易价格就是36亿，那么刚才讲到原来的一些1.5亿的双方协议战略保证金，那个该怎么来怎么去，是一件事，这里该怎么来怎么去又是一件事，是不同的主体之间的支付。

说到感受，实际上国美和永乐的合并标志着这个行业的整合，开始从原来的一些市场非理性的整合，上升到一个对行业整体的整合速度加快，完成行业的一个大整合的概念。那么合并本身就是为了这样一个目的，我相信经过一年多的时间，我们这样一个理想目标，在逐渐的往前走，也就是说我们还得整合这一步一步的进一步实现。当然，我们希望这个行业的整合可以按照我们原来的一些规划，走得更远，当然，取决于整个行业的所有成本是不是有这样共同的抱负。所以，我想今天还没有到最后，所以我们还得继续努力。

主持人：王总？

王俊洲：应该说两方面的感受，一方面还是兴奋的，一方面从管理层还是很内疚的，兴奋的一点，就是我们在北京的原来的三方混战解决，应该说有了解决，就是国美在北京实现了领先的优势，对于北京市场的竞争格局，有了一个重大的改变，同时对于全国也会产生一个重大的改变，我想这个是兴奋的。内疚的话，我们以前的北京市场确实没有做好，如果前几年我们做的非常的好，也许今天我们大家都不坐这了。

主持人：谢谢王总，那么由于时间的关系，我们会给现场的媒体再留两个问题，那么大家准备一下。下面有西安的媒体问这么一个问题，请问陈总，你们下一个收购的目标是谁？第二个问题，欧没有计划收购制造业？同时是否是有计划做自己的品牌的产品？

陈晓：下一个目标是谁？我们对行业整合始终抱着积极的态度，我们希望国内的家电流通行业，包括通讯、IT、数码这个行业，都能够像家电行业一样，提升到整合。那么近期我们会对，特别是通讯连锁和IT数码这些专业连锁行业关注比较高，也会有一些这样的市场整合行为的发生，我们也希望通过这些行业的市场整合的深入，来提升国美在这些产品上的市场的份额的影响，同时把这一片目前相对家电而言不规范的，比较浑浊的市场状态，能够得到一个改善和变化，那么这个变化，我相信从我们的消费者角度，从我们的制造业角度，包括我们的商业渠道都是共同关心的。所以可能我们在这方面会有一些动作。当然长远来看，我希望我们中国流通业可以产生一些大企业、大品牌，未来可以在整个国际舞台上形成和目前的世界几强的企业持平的，或者能超越这些企业的中国企业、中国品牌，这也是我们国美在2015年要实现的一个愿景。当然肯定，首先还是以自我网络发展为主要，目前不会放弃市场可能出现的市场整合行为。

主持人：还有一个问题，国美当时转换股债的时候有四个用途，包括收购大中，要改变资金的用途是否需要审批？

陈晓：作为上市公司来讲，你的运作是很规范的，当时在融资的时候，就讲到四个用途，其中一个用途就说到行业整合、并购，但是作为上市公司来讲，我没有具体计划的时候，就没办法在公告之中明确的说我个并购是用在哪个企业之上，所以从我们的融资需求来讲，当时我们的需求已经很明确了，有一部分的资金可以用于并购，那么今天这个结果可能也都对应。

主持人：谢谢陈总，那么现场的媒体？还是有很多的问题。

记者：有几个问题，第一个在审批过程中，你们现在是还没启动审批的过程，但是您估计这样的交易是否会面临一些比较严峻的审批的一些问题呢？因为可能这涉及到一个行业的竞争局面。第二个问题您刚才也提到，就是店门的重叠你们会有适当的调整，是不是可以介绍一下，就是在你们考虑收购大中的时候，你们是希望关掉几个重复的店，就是在员工方面会有裁员吗？另外你们通过并购，希望每年达到多少的节省？就是降低成本会降多少？最后一个问题是第三方是你们一个商业伙伴，但是究竟是谁在控制第三方的逐利的机构？谢谢。

王俊洲：首先刚才讲了，国美收购的是一个新公司，对于原油的大中电器的员工，我们抱着一种开放的态度，绝大部分的员工会根据他个人的意愿，刚才我讲了，在员工的选择上，我们会抱着以德为先的用人原则，目前，恐怕还谈不上裁员计划，是一个招员计划。第二，网络的从这两方，大家应该看得出来，网络的重叠性，对于重叠的门店，我们会采取移店或者是关店的态度，具体店面的数量要根据经营的效果来看。

陈晓：实际上现在的交易结构，第三方百分之百的收购大中的股权，同时，第三方把企业经营管理权托给国美，不需要相关部门的审批。那么它是一个过渡性的安排，实际上通过托管以后，国美电器对大中的网络经营承担了100%的责任和收益权。那么经过一段时间以后，我相信大中电器的经营状况可以完全的达到国美的状况。这也是我们对投资者负责任的一种态度，那么那个时候，才会把这个公司完全的装入到我们的上市公司，在那个时间点上会产生一些相关政策的过程，这个过程应该还在后面。当然，按照目前的政策的一些判断来看，这个过程应该是不会有问题的，但是心里可能还没涉及到，可能在未来会发生。

主持人：谢谢陈总。

记者：你好，我是中央人民电视台的记者，我想问一下陈总，大家比较关心的一方面就是您这个合并了以后，大中的客户，他的权益是不是能保障，还有刚听到有一些渠道商、供应商比较担心欠债这方面，是否咱们国美托管大中以后，也会做一个明确的说法呢？谢谢。

陈晓：刚刚我们已经把整个的交易结构解剖来看，这次收购的是新大中，那么新大中是一个成立不久的公司，所拥有的是大中的经营性的，就是门店网络和相关支持零售的体系，那么所有的债务问题也好，债权问题也好，不在新大中的范畴，还在老大中的范畴，所以这一块应该是从责任和权利来讲，还留在老大中，和新大中没有关系。

记者：但是这个老百姓，他比如说我现在买了你的东西，你是不是有保障呢？

陈晓：对所有大中所销售的产品的售后服务，这部分我们是百分之百的全部承担，以目前国美的承诺和标准来对所有的消费者，这一点我们对消费者是没有任何的空间，让他所产生担心。

主持人：好，谢谢陈总，那么最后一个问题。

记者：我是《财经时报》的记者，我有两个问题，一个是按照刚才陈总的介绍，这个对大中电器的新老划断应该是整个交易里面的一部分，那么新大中具体是什么时候成立的，然后老大中的资产向新大中转让，这个会是在什么时间完成？还是怎么样去分步完成？第二个问题就是因为之前我们媒体也都有流传，就是说苏宁跟大中已经有了决定性的意向，可能在20号开发部会公布这个事情，但是这个时候，突然在今天16号国美开了这样的一个发布会，那是不是说国美在最后的时候才断然出价，就是最后的时候出手？我就想问一下陈总是不是这样的？

陈晓：首先，新大中老大中这个公司，新大中是07年的7月31号，这个公司已经成立了，那么成立以后，已经有了将近5、6个月的时间已经完成了网络的转让和品牌的转让，那么这工作，实际上大中这边工作已经完成，所以这个过程，实际上也为我们的交易做了提前的铺垫，那么说到市场上的很多传言，说哪家公司达到了什么样的程度，承蒙各位媒体的关注和你们的一些展开吧，所以我们经常会听到这一类的信息，有时候这个信息可能会更增强我们的信息，使得我们的判断不够准确，但是实际上我们跟大中之间始终保持着这样良好的接触，虽然这个过程里面，媒体讲的可能和实际情况有一定的出入，但是实际上大中和很多企业都保持着接触，今天这个结果实际上也是我们想象之中的结果。我记得跟媒体朋友也谈到，有些问题最后都会自然而然很清晰，在过程里面可能谁都描述不清楚。

在2007年的最后一个月，实际上这个事情已经给出了一个完全明朗的结果，这个结果实际上也意味着这个行业未来的一些变化，那么从国美电器的角度去看，始终认为行业整合是我们的一个责任，今天的国美应该承担这样的责任。当然，我们也经常和我们的供应商朋友交流，说怎么样使得大家的利益能够在一个角度，一个纬度去思考，什么方式，综合的，家电流通业、家电产业链整个有帮助，因为有序的市场，经过整合以后的有序市场，可能是一个最好的结果。所以今天的国美，到今天为止，我们完成了前面的那些，我们下一步还会沿着这个目标继续走下去，在我们自身发展的同时，我们不会放弃任何可能的机会，来完成整个行业的优化和整合，谢谢。