在中国首开劳动股份制先河
网易科技：有媒体称您是中国分类广告创业者，您简单介绍一下您的创业经历。
郭凡生：中国当时报纸没有分类广告。我们第一个分类广告，以前在一个国营企业承包，我就开始做分类广告。那时候计算机世界分成三个版，每个产品卖多少钱都登出来。我们说给它们提供信息，我们当时把分类广告作为信息来做。所以中国的第一个分类广告一定是郭凡生做的，这就第一个做分类广告的人。谁能把报纸一个版卖到三万块钱，报纸还给你稿费，这个奇迹是没有的。这就是慧聪起家的原因，我们从这开始做商情网站。所以现在又做B2B的电子商务网站。对这个理解，我认为，电子商务就是更好的信息传递模式。
网易科技：创业经历您简单介绍一下？
郭凡生：我们凑了14万八千块钱，当时我们搞的劳动股份制，公司一年一百万利润，如果五十万分红，我们把35万分给不持股的员工，他干活就可以分工，剩下30%我们几个股东分。这个非常像后面的创业投资。我觉得这个制度很重要。B2B在中国刚刚起来，是一个他山之石做事的时候，不能急，我们看到许多公司，比如美国的很多B2B公司，当时它们的市值都上百亿，今天烟消云散，所以在B2B模式和服务上，跟B2C和C2C有很大的差别。特别是B2B，如果你精细不到用户的服务要求，比如空调，有汽车空调，中央空调，家电空调，还有特种的医药用的无菌空调，当你做空调这块的时候，你怎么做，你对这几种行业都要了解，这就需要网上、网下的所有知识去了解。所以这种B2B的服务，中国做B2B的公司，千万不要看一两家公司能赚很多钱，就认为自己也会这样。不是这样的。
网易科技：这个创业过程中比较难忘的是什么？
郭凡生：第一个是拿到风险投资。我们当时公司有很多的钱。
网易科技：是指03年上市的。
郭凡生：我们99年拿风险投资。我们选择了要风险投资成为一家境外的上市公司，来完善自己的管理，从这点我们做对了。第二个难忘的事情就是上市，上市以后，我们只冲着利润走，在很多战略上没有坚持B2B。比如我们做公共搜索等等。资本市场做什么好，我们做什么，事实证明这样我们不对，后来我们剥离了B2C的公共搜索，现在我们就留下B2B，慧聪现在越做越小，越做越窄，但是这是对的。
本文来源：网易科技报道
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王晓易_NE0011
