专访王冉：中国民营传媒公司与默多克无法相比

网易科技讯，2007年11月19日下午，光线传媒与华友世纪在北京正式宣布合并，新公司将成为一个跨手机、互联网和电视台的综合娱乐媒体集团。 以下是网易科技对易凯资本创始人王冉的专访。

主持人：网易的各位网友大家好，今天我们邀请到易凯资本的首席执行官王冉，王总。在这次合并过程中易凯资本担任了华友的顾问，其中是怎样的过程？

王冉：就像刚才介绍的，我和长田和秦岱都认识，以前和光线有一些合作，和华友的合作，应该说最早创立时就和他们一起聊跟两家公司渊源都很深，这两家公司也是各自领域的佼佼者，当时华友上市，上市回来以后我们约光线传媒，他们的财务总监和四个人加上我一起在一起吃饭，那次也是我们第一次吃饭，当时也是因为华友刚刚上市，所以从整个发展态势来看势头比较强劲，比较猛。长田呢，因为光线业务一直发展很好，也是比较强的性格，那时候双方的合作还不成熟，过时过境迁，到了今年年初时，大家都相互有需要，作为华友来讲，SP业务在中国政策的挤压下经历了寒冬，所有SP都寻求转型和突破，都希望能在传统的无线增值业务之外寻找新的盈利模式，所以华友在去年开始，应该说前年，就开始了从纯粹的SP向数字娱乐内容提供商转型的进程，我们当然在这个过程中也协助华友，特别在音乐领域做了很多的合资，在今年年初时华友希望有更多的机会对于转型形成一种更实质的变化，在转型方面迈出更实质的一步，而光线则是经历了很多私募融资的努力，也考虑过很多各种各样的方案，到今年年初时所有的竞争对手都已经完成了大的资本对接，有的已经借壳上市了，有的已经完成了一轮、二轮甚至三轮的融资，当别人进入合资时，而光线在用自己的资金蓬勃发展时，其实他们自身也有这种寻求，在一个更广阔的平台下发展，在这样的背景下双方走到一起。

主持人：因为易凯资本是华友的财务顾问，所以在合并过程中您是起到了至关重要的作用，易凯资本对于华友主要提供了哪些谋略上的支持？

王冉：我们和QD在一起可以说每周都见面，有时候一天通几次电话，在几个方面，一个是整体的交易本身，以及包括交易后、合并后公司的构架，有过一些交流，当然对于光线本身的业务，既然我们代表华友，从对华友的股东负责的角度，也必须要关注它的业务，对它的营收状况有积极的评估，在这方面我们也做了很多工作，我们跟光线也很熟了，也包括作为市场第三方去了解情况。再有很重要的一方面，毕竟华友是一个上市公司，在整个交易获得董事会审批的过程中需要做大量的工作，在这个过程中我们也配合着华友，包括他们的法务部门和财务部门做了很多工作。

在这个过程里还有很多，双方合并以后华友音乐的平台未来是什么样的方向，怎么样去进一步融合，包括华友也有华谊兄弟音乐公司的控股权，光线和华谊兄弟未来又是很主要的竞争对手，有大量的事情需要考虑，作为我们在华友这个交易里不仅仅是参与交易本身，关键条款以及相关竞价，更主要是站在华友管理层和股东的角度考虑很多影响未来和可能会实现的问题。在这里面，跟华友和光线的关系都非常熟悉和了解，做这个工业大家都有非常好的基础。

网易科技：这次合并过程中实际遇到了很多很多的挫折，甚至在今天早上还在进行协商，在这次合并过程中您印象最深刻的是什么？

王冉：我觉得任何的合并在某种意义上都是人的合并，合并很重要的一个条件，除了双方的股权设置，人员安排等等都是很关键的问题，在这些问题上双方一度陷入僵局，但最后都因为双方的大度而使问题得到了解决，给我印象最深的可以说是双方的妥协精神吧，为了实现大的目标，长远的、伟大的梦想，能够在局部利益上各有忍让，各有放弃，各有妥协，只有在这样的基础上才能做到双方各有所需，最后各有所得。

网易科技：最后想了解一下王总对未来的新公司有什么建议和寄语？

王冉：我觉得未来的路很长，中国成立民营传媒公司为止到现在最大的收入可能也就是几亿人民币，刚才在新闻发布会有记者问到跟默多克集团怎么比，我跟王小姐坐在一起，我们俩也交头接耳，简单说就是没法儿比，差得是好多个小数点，当然市场是一个水涨船高的过程，随着中国整个娱乐行业本身的发展，随着市场越来越开放，市场整合越来越充分，随着新媒体发展越来越快，新的技术更加推动内容发展和演变，合并后的光线华友能够有一个比较好的位置，能够在相对完整的业务下有足够的资金、很好的品牌，又能够充分利用这个时机，在全球华人圈，华语圈产生影响，最后我们希望它能走出华语圈，成为有全球影响力的传媒娱乐公司，所以我说成为传媒巨舰不是一夜之间能形成的，但只要我们相信中国经济蓬勃的发展，只要我们相信中国的未来，只要我们相信中国未来一定能出现这样的公司，那我们觉得光线华友能够成为这样一家公司。

网易科技：非常感谢您能接受我们的访谈，谢谢。