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田军：现在听起来可操作性还是不太强，不应该说项目不好，大环境不好，再有一点就是人员定位好像也有问题，技术总监竟然理念所有人都比我强，技术总监是要所有人都信服你，而不是所有人比你强，理念有点问题不自信。
主要是一点，可操作性高校也很多层面项目，一些知识。有什么办法能够让人家把这些项目或者把有用技术挖掘出来？特别是很多高校实验室都有项目，是一个很庞大的功能，可能没有酝酿到，挖掘出来就可以了。不是哪个题目，要花费很多经理，又推广出去，必须对这个项目非常了解，很多门槛，你们没有提到怎么去操作。
再一个，感觉到服务思路好像是抄了IBM的，经营思路也是抄别人的，像你们的思路，高校和校企方面是走在前面，我觉得你们做的工作是和他们公司重叠，做一个公司又和他们重叠，又没有实力比较强大，作为一个部门可以发展，但是作为一个公司应该也是你们自己要考虑的事情。
主持人：感谢各位评委的精彩点评，下面有请第三组。
本文来源：网易科技报道
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王晓易_NE0011
