李宁首忆84奥运压力大 谈挽救公司非一己之力

网易体育陈小闵7月11日报道：

大多数中国人都知道李宁的名字，无论年纪。在这个国度，这本身就是一个传奇。

论影响力，恐怕没有任何一个体育人能够高光到李宁的境界，从1984年洛杉矶奥运会那惊人的自由体操满分夺冠开始，32年来，“体操王子”李宁无时无刻不是国人瞩目的焦点。运动员时期的荣光无需赘述，08北京奥运神奇地完成空中绕场一周点燃圣火，也已是无法复刻的经典……然而这一切，似乎都不足以证明李宁的不平凡。1989年退役，创建中国最大的体育用品公司，李宁攀上从商巅峰并不足以为奇，但凭借一己之力将因转型而险些跌落深渊的企业最终扭亏为盈，在商道上坚持、隐忍后的巨大成就，似乎才更加真实地诠释了“李宁”这个名字的意义。

作为网易《奥运公开课》最为重量级的压轴嘉宾，李宁在讲台上缓缓讲述带着自己的“人生故事”。身体比运动员时期发福，头发也白了不少，但无论如今身处哪个位置，李宁记忆最深处的，还是自己的“奥运时光”。“做运动员时学到的东西，是你一辈子都可以拿出来用的。”

首度回忆84奥运身负巨大压力

1984年，美国洛杉矶，这是对于中国体育来说意义非凡的一次奥运，时隔52年，中国体育人再一次站上奥运舞台。当时中国体育代表团一行353人，其中225名运动员参加田径、游泳(包括跳水、水球)、体操(包括艺术体操)、篮球、排球、手球、射箭、射击、举重、摔跤、击剑、柔道等共16个项目的比赛和网球表演赛。作为极具夺金竞争实力的中国体操代表队，李宁和他的队友们从踏上奥运征程的那天开始，巨大的压力就被狠狠放在了双肩。

意外接踵而至，原本稳操胜券的团体赛金牌，被半路杀出的东道主美国队抢走，“当时真的是灰头土脸，原本是最有希望金牌突破的项目，结果却是这样……”多年来，那时的场景和心情，始终深刻在李宁的脑海。

在压力之下，李宁又再次和个人全能金牌擦身而过。有一天，队友楼云、童非和李宁一起去代表团驻地，站在团部自制的奖牌榜旁边，三人发了半天的呆。那时候比赛已经开始5天了，中国代表团在射击、跳水、举重几个项目上都有了零的突破，可是中国体操男队在金牌的那一栏中还是空的，虽然这中间存在着裁判打分和分组的问题，但是他们知道比赛场上没有任何东西可以拿来作为失败的借口。

“比完了团体、比完了全能，却没有一块金牌，对于我来说也是压力巨大。”李宁回忆，紧接着的单项比赛，对李宁和队友们来说是一个很现实的考验，无论从精神上还是实战上，“如何管理好自己，不要放弃追寻冠军的目标”。单项决赛的第一个项目是自由操，两年前的萨格勒布，李宁获得了这个项目的金牌。

第七个出场的李宁抬头看了看记分牌，排在第一位的仍然是自己的队友楼云，9.85分，这项冠军如果没有意外的话应该是属于中国了，“当时心情就真的轻松下来了，就完全投入到技术动作中去了。”李宁面带微笑登场，将“720度旋”高难度开场的动作完成得又高又飘，“结果我们战胜了内心的恐惧和慌张，那一天单项我们拿了4块金牌，终于站上冠军领奖台。”在这届奥运会上，李宁个人夺得3枚金牌、2枚银牌和1枚铜牌，是获奖牌最多的选手，名声大振。

最初反对用“李宁”做品牌名

17岁进入国家体操队，直到26岁退役，李宁创造了世界体操史上的神话，先后摘取十四项世界冠军，赢得一百多枚金牌，被冠上“体操王子”的名号。在网易奥运公开课的讲堂，奥运故事和冠军奖台已经距离李宁的人生有了长长的一段距离，眼下，以李宁自己名字命名的，中国最大的体育用品公司——李宁，似乎才是他最重要的代名词。

1989年退役，李宁初涉商界，时任健力宝老总的李经纬给李宁出了一个主意，用自己的名字去命名公司。但对于这个建议，李宁却不是太认同，“这个名字我满珍惜的，毕竟是代表国家去拿过奥运金牌的名字。”李宁起初十分不愿意把自己的名字和公司联系起来，但为了公司的基石，最终还是妥协。

外界看来，依靠李宁自身的名气，李宁公司在商界上一炮打响似乎并没有费太多气力。但李宁的第一步，却远比别人看到的艰难。“我记得公司第一次订货会的时候，我站在当时的会场讲台上，讲了很多自己对于体育对于体育用品的理解，我觉得我讲得很深入，也对于我们的产品非常有信心，但一天的交流结束之后，我们希望订货的经销商没有一个人订我们的产品……”

李宁回忆当时的场景，依然有些小失落，“但我们没有放弃，我们开始建立专卖店，自己卖自己的产品。我们摸索创造体育用品的专卖系统。就像体育一样，追寻自己的目标未必就能一步迈到哪里，需要我们克服困难，朝着目标去迈进，这和去争夺金牌的道理一样。”作为体育人，李宁对于坚持的理解似乎比常人更通透。

“并非我一己之力挽救李宁公司”

虽然李宁品牌经历了一个巅峰时期，但为了整合资源转型企业，李宁险些跌落谷底。2010年，那是自李宁公司成立以来最巅峰的时期，该年营业额一路攀升至94.78亿元，距离百亿大关只是一步之遥，傲视同行业。但好景不长，突如其来的行业寒冬对李宁造成致命打击，2012-2014年期间李宁公司的亏损金额分别为19.8亿元、3.9亿元和7.8亿元，累计超31亿元。

不过对于外界给李宁算的这笔账，作为企业掌舵人，李宁并不太赞同，“当时是我们企业自身在做调整，不是说都是纯的亏损，当然财务上就是要出现这样的后果。但后来，我们产品重新设计，渠道销售的优化，项目上的着重，去年我们产品的积累就显示出来了。我们产品的功能性，信用就比过去提升更好，这也是我们重返盈利的基础。”在2015财年中，李宁公司的年度收入同比增长17%至70.89亿元，净利润1400万元。与2014年亏损6.43亿元相比，李宁终于复苏。

很多人说，李宁的亲力亲为是公司脱离泥潭的最主要原因，第一次回应“一己之力挽救李宁公司”这个问题，李宁虽不否认，但也不完全认同，“作为公司发展还是需要专业的人参与，品牌能到今天，还是靠团队，现在我自己亲自做日常管理，是因为公司在转型时期。我们过去20多年都有个团队，是大家一起的努力做到了今天。”李宁选择更多相信自己的同事，除了战略选择和主要产品、销售模式优化改造这些大方向，更多时间，他喜欢团队一起努力。

体育赋予了李宁与一般商人不同的精神，除了“给自己找碗饭吃”的想法，李宁始终靠着多年体育人的坚韧在商场起伏中掌稳船舵。更多细节请关注7月12日推出的《网易奥运公开课》，无论是高峰还是低谷，他一直相信，只要坚持自己的梦想，“一切皆有可能”。