CBA险停摆：十队结盟抗议前卫奥神合并
对于1999年的中国篮球迷而言，停摆，无疑是当年度的热词之一。上半年人们谈论的是NBA停摆，因为NBA从1998年夏天开始的停摆一直持续到1999年1月中旬才结束，这导致NBA赛季缩水、观赏性大减；而到了下半年中国人自己的CBA也险些停摆，而CBA险些停摆的根本原因就是，1999-2000赛季开始前，前卫和奥神两支球队的合并导致其他球队威胁要退出CBA。
说起奥神这支球队，或许所有人的第一印象就是特立独行这四个字。自从神秘美籍华人李苏在1997年正式接管奥神（奥神前身是一支部队下属球队）后，每一年休赛期他们都无一例外会成为媒体热议的焦点，除了聘请当时年仅28岁的女国手李昕出任主帅外，他们还用各种擦边球方式大肆招贤纳士。从某种意义上，他们就是那个时代的新疆土豪队。作为一支纯私有化球队，每一年他们都打着高薪的旗号四处挖人，这自然也让很多球队对他们日益反感。
奥神在1998年夺得亚俱杯冠军，随后从甲B升至甲A（注：即CBA），而在CBA第一年他们就用近乎美式篮球的打法给CBA注入了一股清新的空气，最终他们神奇地杀入CBA四强。第一年进入CBA就闯入四强，这让李苏踌躇满志地放言要在新赛季迈入争冠行列。于是在1999-2000赛季开始前，奥神四处运作试图补强球队，最初他们的目标是北京首钢男篮的超级中锋巴特尔，但惨遭首钢的断然拒绝。最终，奥神引援的目光放在了刚刚从甲B升入甲A的前卫男篮身上。
前卫男篮曾是中国武警部队直属球队，成立于1959年，曾经也有不过不少辉煌时刻。1999年上半年，前卫经过不懈努力成功从甲B升入甲A，当时队内有一批不错的本土球员好手，其中以陈照升、丁伟、苑志南、苗源、李爱军等人最为知名，合称“前卫五虎”，而奥神的目标就是从前卫挖走这些人。当时前卫的球队冠名商是万燕集团，经过万燕集团在中间数度牵线撮合，最终奥神和前卫达成了合并重组的协议。
CBA“常青树”苑志南就是当年在前卫奥神合并风波中从前卫转到奥神的三名球员之一
1999-2000赛季CBA定于11月21日开幕，而当时篮协规定各队给球员注册截止日时间是10月20日，奥神则提出希望篮协为他们把注册截止日延长7天，最终在10月25日那天，奥神和前卫两队向篮协提交了两队合并重组、分别以“前卫万燕奥神队”和“卫士万燕队”名义注册的方案。而所谓的合并重组，无非就是前卫把丁伟、苑志南、苗源三名球员转让给奥神，这从而产生了新的“前卫万燕奥神队”，而少了三名球星的前卫男篮则变成了“卫士万燕队”。方案还规定，两队以后每年休赛期将加强人才培养合作和交流机制。而在合并方案中还提及了两队共同的冠名商万燕集团的协调作用，在合并后，万燕每年向前卫提供360万的赞助费用。
这一合并方案在10月27日正式公布后顿时引发了轩然大波，其他十家俱乐部纷纷向篮协抗议，抗议原因有两点：第一，前卫奥神合并超过了篮协规定的注册截止日，篮协不该私自给他们宽限7天的注册截止时间；第二，前卫奥神合并后仍以两支球队的名义征战联赛有打假球的风险，毕竟两队已经合并，私下容易产生猫腻。这十家俱乐部要求篮协要么废止这种合并，要么干脆就只允许他们以一支球队的名义参加联赛。
面对其他俱乐部的声讨，篮协试图在中间和稀泥，而奥神方面则表现的非常强势，他们的一位负责人在篮协举行的一次协调会议上公然说道：“篮球是什么，不就是玩吗？合并又怎么了，不过是名称问题，爱叫什么叫什么，叫王八蛋也行，你们管得着吗？”如此蛮横的态度更是进一步激怒了其他十家球队。于是，在10月31日那天，其他十家俱乐部老总齐聚武汉，随后在11月1日发表联合宣言。
该宣言指出，奥神和前卫的合并只能有两种选择：一是两队取消合并，分别用原来名称参加联赛；二是两队可以合并，但只能以一支球队名义参加联赛，空缺的名额由甲B第三名武汉队递补。宣言在最后指出，如果篮管中心不同意这一要求，这十家俱乐部将采取联合退出联赛的统一行动。该联合宣言随后以十家俱乐部的名义直接上交到了国家体育总局张发强副局长处。
CBA联赛将于11月21日开打，而十家俱乐部一旦退出，这意味着CBA必定会停摆，而CBA停摆的责任任何人都无法承担。在体育总局的强势介入下，篮管中心几位主要领导分别与12家俱乐部老总逐一对话，最终篮协决定同意十家球队联合宣言的要求，前卫和奥神只能以“前卫万燕奥神队”参加新赛季的联赛，卫士万燕队则改名为“卫士亿安队”重新征战甲B，空出的CBA参赛名额由甲B第三名湖北男篮递补，鉴于湖北队参加甲A联赛的准备时间较短，所以篮协又给予湖北队3个临时转会名额的特殊政策。就此，在体育总局的主导下，CBA才结束了停摆危机，如期在11月21日成功揭幕。
多年后的今天回收来看此次的前卫奥神合并风波，没有任何人是赢家。得到三名前卫球员的“前卫万燕奥神”看似是赢家，但接下来的1999-2000赛季他们仅列第六名，球队并没有产生化学反应。失去三名明星的“卫士万燕队”在被下放到甲B后只征战了一年就因为资金匮乏而宣布解散，就此历史悠久的前卫男篮消失了。而篮协也在这场风波中失去了最后的公信力，多位CBA老总指责篮协某位负责人根本不具备公平处理事务的能力，他既无法做大蛋糕，更不可能公平切好蛋糕，也就是从那时起，这位篮协负责人的名声开始逐渐变坏，直到今日仍无法获得公众尊重。
平心而论，这位负责人在日常工作中绝对称得上兢兢业业，但他最大的问题就是他总是不想得罪任何人，遇到纠纷矛盾时总是想温婉地劝说各方平和相处，这种处理风格最终成为事实上的“和稀泥”，缺乏李元伟日后在凤铝事件中那种宁可引发争议也要果断出手的雷厉风行。不过，无论是李元伟还是该篮协负责人，在篮协脱离行政性质之前，他们都并无实质性的区别，他们做出决定的出发点都是为了维护篮协的利益而不是CBA俱乐部的利益。
以上就是CBA在上世纪90年末爆发的三次重大矛盾，从矛盾性质来看，可以归纳为两次“结盟造反”和一次“另立中央”，而从联赛利益分配角度来看，无非还是没能处理好“做大蛋糕”和“分好蛋糕”这两大问题。事实上，除非有一天CBA真正实现职业化，CBA的领导人和管理层真正是由CBA各俱乐部选举产生，否则CBA未来还会继续上演类似的“造反”和“另立中央”。
本文来源：网易体育
作者：付政浩
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