中国梅西不能靠土产（三）

第三部分 国产梅西，还需合资

在如何进行青少年培训的方向上，历来存在着各种意见分歧。以往的历史告诉我们，如果仅仅依靠各家俱乐部或者各地足协来闭门造车，那么别说梅西，就连香川真司或者朴智星也都培养不出来。

在本土培养不足以实现目标的情况下，能否完全依靠外力呢？比如在万达集团对于中国足球进行注资的计划中，就包括“中国足球希望之星队赴欧洲留学”的内容。2011年7月，该计划宣布将从参加选拔的28名好苗子中选拔出第一批留洋少年，接下来分散到意大利、西班牙、德国等足球先进国家的优秀俱乐部去具体学习。

由于以上计划尚在实施过程中，现在很难直接评判其成功与否。但至少从当年“健力宝”的例子来看，此类汇聚全国青少年精英前往海外留学的举动看似轰轰烈烈，却仍然过多带有“计划经济”的烙印。比如当这批球员学成归国时，其所有权到底归属其原先足协或俱乐部，还是实际投入资本的万达集团？如果他们在海外留学期间被当地俱乐部相中，那么谁又能针对转会问题进行拍板？如果这些涉及利益分配的制度性内容模糊不清，那么即便现在有万达集团愿意投资，可是整个模式还是很难在未来得到延续。更何况，当选材面局限于二三十人的规模时，势必导致大量具有潜力的青少年被排除在外。正如当年落选“健力宝”的孙继海，却成为同龄人中在海外发展最好的一个。

由此可见，在青少年培训的问题上，完全依靠本土和完全依靠留洋这两条路都走不通，也许有必要找出一条折衷的路线，那就是在国内俱乐部现有的梯队建设中，加入与国外青训体系进行合作的内容。

实际上，目前国内青训较为完善的一些俱乐部，已经开始了这种“合资”的尝试。比如鲁能足校，一方面启动了欧洲青训基地建设计划，另一方面也举办了巴博萨少儿足球启蒙学校。这所启蒙学校由葡萄牙教练巴博萨领衔，去年26期累计指导165名潍坊当地学前儿童及小学生，其中1名队员入选学校U9队，2名队员入选U10队，有15名有发展潜力的队员将接受进一步的训练。

另外作为去年中超联赛的亚军球队，江苏舜天近年来也在进行合资办足校的尝试，建立起江苏国信帕尔玛国际足球学校，引入意大利俱乐部帕尔玛作为股东。在这所足校中，舜天、帕尔玛、南京外国语学校以及省体育局分别出资45%、30%、10%、15%。足校计划在全国范围内分批招收初中、高中六个年级共300名学生，按照帕尔玛模式进行足球技术教学。

无论舜天、鲁能还是几年前就开始与不来梅合办足校的绿城，这些俱乐部所选择的模式，都是在现有的本土梯队建设基础上，加入来自海外的先进管理经验和培训方法。与“健力宝模式”或者“万达模式”相比，合资模式并不保证每一名青训成员都能成为球星，但却拥有更大的覆盖面积。即便最后的“成材率”未必很高，但由于扩大了选材的基数，最后产生的球星总量反而可能更多。而从投入产出比的角度来看，合资模式分摊到每一名球员身上的成本并不太高，完全在俱乐部自身的可承受范围内，还有利于明确未来的所有权归属。所以对于中国足球来说，这才是一条更有可能制造出“国产梅西”的道路。