北京
（原标题：问渠·新质 | 华科大新质企业家项目学员走进华为）
5月22日至23日，华中科技大学新质企业家项目研学活动在东莞与深圳顺利举行。华中科技大学管理学院副院长戴鑫教授带领学员参访华为技术有限公司，围绕传统制造企业转型升级、战略管理及AI应用实践等议题展开深入交流。
5月22日，研学团来到华为松山湖欧洲小镇风格的溪村基地，参观了企业文化艺术长廊、三丫坡图书馆，感受华为对人文与科技的融合追求。在香农展厅，讲解员详细介绍了华为的整体营收结构、研发投入、AI战略布局，以及面向园区、制造、能源、交通等行业的数字化解决方案。
下午，华为云战略专家带来《华为战略管理实践》专题分享。他结合近二十年研发与管理经验，系统阐述华为战略制定与执行的方法论。他强调，战略制定必须坚持“能力与目标匹配”，先盘点自身资源再定目标，切忌盲目对标；战略方向应“大致正确”，一旦偏离，停下即是进步，而组织须“充满活力”，具备执行与自我纠偏能力。他指出，战略的本质不是预测未来，而是决定今天做什么——今日的差距就是明日的行动计划。他介绍了“五看”行业判断法，并强调一把手需精准预判价值流向，避免逆势而为。期间还分享了华为从项目驱动→机会驱动→战略驱动的演进历程，以及如何通过“SP（战略规划）+BP（年度业务计划）”实现战略层层解码。他特别指出，战略落地需实现思想、行动、结果三个闭环，做到“上下同欲、力出一孔”。
图 | 专家分享
5月23日上午，华为云高级解决方案架构师以“华为AI落地实践及行业启示”为题，系统梳理了华为AI实践的演进历程。他介绍，华为AI坚持“场景为王”，优先识别“海量、重复、复杂”的业务场景，让AI解决具体问题。从早期商业智能、数据挖掘，到领域级AI，再到全面拥抱大模型与智能体，华为已沉淀1万多个数字员工，用AI重构合同管理、供应链、制造、营销等全流程。他表示：“AI不会取代人类，但会淘汰不愿意改变的人。企业应将AI定位为解放人、提质增效、辅助决策的工具，而非目的。”
华为云生态伙伴永洪科技华中区域总监带来“基于昇腾云的ChatBI行业赋能”的创新分享。他展示了海天味业、东风集团、三峡集团等客户企业的AI应用案例，重点介绍了如何通过“AI+流程编排”实现“数据驱动业务”，帮助企业将决策者的能力复制到一线团队。针对学员提出的“AI落地成本高、组织配合难”等问题，他建议企业从小场景切入，先选1-2个高频、重复、有数据的场景做试点，逐步建立信心和能力。
下午，研学活动复盘总结环节，学员们结合参访学习内容与自身企业实际，分享了心得体会，并围绕传统制造企业转型升级、科技创新战略、跨界融合路径等议题进行了深入交流。
图 | 学习现场
戴鑫在总结中从文化、战略、数据三个维度，剖析了华为参访学习带来的深刻启示。戴鑫强调，文化不是挂在墙上的口号，而是根植于内心的修养和无需提醒的自觉，华为“以奋斗者为本”的文化已升华为中国工商界的精神符号。在战略层面，要明确区分战略决策与专家决策，战略落地必须坚持“力出一孔、利出一孔”，做到上下同欲、层层解码。关于数据与AI，戴鑫认为数据治理与公司治理同等重要，唯有夯实数据基础、主动定义业务场景，企业才能真正拥抱AI，实现人机协同。他表示学院将持续组织高质量研学活动，推动校企深度融合，赋能企业家持续成长。
图 | 戴鑫总结
本文来源：大京新闻网
责任编辑：
贺谊烁_NB5132
