巨头入局，格局重塑：天捷锂电如何成为低速车锂电化进程中关键力量？

（原标题：巨头入局，格局重塑：天捷锂电如何成为低速车锂电化进程中关键力量？）

当前，低速车锂电池市场在爆发式增长中陷入怪圈：一方面，锂电化替代势不可挡；另一方面，“容量虚标”、“多地电动车起火”等安全事件层出不穷，严重透支消费者信任，行业亟待一场从“价格竞争”到“价值竞争”的深刻变革。在这场变革中，具备深厚产业背景的“实力派”玩家入局，正被视为打破乱象、重建标准的关键。作为融捷集团在低速车领域的关键布局，天捷锂电的进场，不仅意味着从锂矿源头到终端产品的全产业链能力，正系统性注入这个亟待规范的市场，同时也体现了其主动承担起推动行业安全、透明与可持续发展，重塑消费信任的坚定决心与责任担当。

据了解，融捷集团逾三十年的积淀，覆盖了从上游锂矿资源、锂盐冶炼、关键材料，到中游电芯制造、电池生产，乃至下游回收利用的完整生态，并战略投资了包括融捷股份、融捷健康、比亚迪股份及比亚迪电子在内的四家上市公司。这种强大的实力背景为天捷锂电提供了从技术、供应链到品牌协同的全方位支撑，在原材料波动频繁、品质管控难度加大的行业环境下，更是展现出独特的稳定性和可控性。

（图片来源：天捷官方平台）

业内分析指出，在锂电化初期，市场曾涌现大量组装型品牌，其依赖外购电芯、快速组装的模式虽能短期迎合价格竞争，却在一致性、安全性与长期可靠性上埋下隐患。随着消费者认知提升与安全事故频发，市场正从“价格敏感”转向“品质信任”。拥有上游资源与核心技术整合能力的企业，其长期发展的根基更为牢固。

对于行业而言，天捷的模式可以说是一种“品质降维打击”，将高性能锂电领域成熟的品控体系、技术标准与供应链管理经验，应用于低速车场景，推动整体品质水平线的提升。天捷锂电的商业模式，本质上更是一种“长期主义”的生态构建：从品牌积淀、产品研发、供应链管控，到渠道赋能、售后服务与新营销闭环，形成了一体化的“研产销服”生态。在产业转型的深水区，供应链的自主可控与技术的持续穿透，正成为定义下一代电池企业竞争力的关键维度。对于消费者而言，这直接对应着更安全可靠、续航真实、寿命更长久的电池产品，从根本上缓解“安全焦虑”与“信任危机”。

不难看出，低速车锂电的竞争已进入下半场。上半场解决了“从无到有”的普及问题，而下半场将决胜于“从有到优”的品质与信任。天捷锂电所代表的“全产业链模式”，正是应对下半场挑战的底层答案：它通过源头材料把控保障一致性，通过核心工艺自研自产保障安全性，通过闭环生态管理保障成本与供应的稳定。这不仅是商业模式的差异，更是一种产业责任的体现——只有对核心环节拥有掌控力的企业，才能真正杜绝虚标、扛起安全重任，引领行业走向可持续、高质量的发展路径。

低速车电池锂电化的终极目标，也并非简单替换铅酸电池，而是通过技术革新与产业协同，为用户创造远超以往的出行价值体验。这背后，离不开如融捷集团这般产业巨头的入局，为之注入长久的发展底气。