长期主义成公募高质量发展必答题 长盛基金积极探索新路径

（原标题：长期主义成公募高质量发展必答题 长盛基金积极探索新路径）

对于步入高质量发展阶段的公募基金而言，长期主义不是可选项，而是必答题。在今年5月份证监会发布的《推动公募基金高质量发展行动方案》中，“长期”成为高频词。该方案强化对基金长期投资行为的引导，将“全面强化长周期考核”“聚焦长期回报”纳入核心改革方向，督促行业机构牢固树立以投资者最佳利益为核心的经营理念，实现从重规模向重投资者回报转型。

从中国证券投资基金业协会日前发布的公募基金市场数据看，截至2025年8月末，公募基金总规模首度突破36万亿元大关，达到36.25万亿元，再创历史新高。规模迭创新高的背后，是亿万投资者的信任托付，更需要公募基金公司恪守“受人之托、忠人之事”的信义义务，锚定长期主义穿越周期，持续提升投资者获得感。

所谓“种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在”。投资的本质在于洞察企业内在价值而非预测市场波动，而企业的长期价值需要时间深刻打磨和沉淀。公募基金公司也需要风物长宜放眼量，淡化短期波动，守得云开见月明，耐得住寂寞，方有收获。

但公募基金高质量发展之路并非一番坦途，仍面临行业分化加剧等挑战。中小基金公司如何破题？《行动方案》中也明确建议“制定中小基金公司高质量发展示范方案，支持特色化经营、差异化发展”。长盛基金认为，中小基金公司或可积极拥抱行业的创新与变革，借力金融科技的快速发展，通过差异化的策略寻找突破点。

具体看来，首先，在组织管理方面进行改革，形成“团队稳定+长期激励”的治理架构，适应行业从“重规模”向“重回报”转变；其次，打造智能化综合投研支持平台，形成优秀平台与优秀人才的“双优”良性互动与循环，构筑核心竞争优势；第三，丰富和优化产品结构，提升资产配置能力，满足不同投资者的需求；第四，积极拓展多元化的销售网络，包括直销渠道的数字化转型，第三方平台的深度绑定，客户的精细化服务等，提高市场覆盖率和客户触达率；此外，中小基金公司或可利用金融科技助力公司业务转型与价值提升，并为投研、市场等前台业务提供强大数据支撑与决策辅助。

作为公募基金行业一员，长盛基金围绕“专业理财造福百姓”这一企业使命，自成立以来就秉承客户为本的理念，以长期主义为锚点，摒弃短期逐利思维，让长期主义成为公司行稳致远的核心驱动力。长盛基金所坚守的长期主义体现在产品开发及前瞻布局、投研能力建设、业务发展、经营管理、客户陪伴和服务等各个层面，同时在时代变革中保持与时俱进的步伐。目前长盛正在探索适合自身发展的“长盛之道”，积极做好金融“五篇大文章”，为行业高质量发展贡献应有之力。

“科技金融”方面，深耕厚积科技投资能力，持续加大对科技企业的投资力度，引导资金流向关键产业。“绿色金融”方面，长盛基金将可持续投资战略纳入公司整体发展战略。研究部门定期依据中证ESG评级梳理持仓个股，针对ESG评级低的重仓股，组织研究员与基金经理深入分析风险及调整策略。“普惠金融”方面，长盛基金潜心打磨投研内功，不断提升公司投研、风控、产品、客户服务等全业务链条的能力建设，持续优化产品和客户体验。“养老金融”领域，长盛基金作为首批获得全国社保基金管理资格的六家基金管理公司之一，以长期投资、稳健投资、责任投资为投资准则，谨慎开展各类社保组合的投资，致力于管好百姓养老钱。“数字金融”方面，长盛基金持续建设O45新交易系统，加快上线反洗钱系统大数据版，新建适配国产化改造的大数据平台，为后续业务搭建基础。

“新时代·新基金·新价值”。在全新的时代背景下，长盛基金仍将以长期主义为引领，坚持以投资者最佳利益为核心的经营理念，与投资者共绘公募高质量发展新蓝图。