与“相寓”相遇，筑梦数字浪潮！我爱我家陈少亮入围“北京榜样·最美互联网从业者”

（原标题：与“相寓”相遇，筑梦数字浪潮！我爱我家陈少亮入围“北京榜样·最美互联网从业者”）

2025年的北京，秋阳穿过写字楼玻璃幕墙，在键盘上投下斑驳光影。在我爱我家集团总部技术中心，陈少亮正盯着屏幕上的数据流图，指尖快速敲击着键盘。这位我爱我家集团旗下的相寓技术负责人，要带领团队完成数字化平台全面升级的最后一场压力测试，这场关乎百万用户租房体验的系统升级，即将迎来最终检验。

从初入职场时蹲在机房啃代码的青涩工程师，到如今带领百人团队攻克行业难题的“技术大拿”；从埋头写代码的“技术宅”，到站上行业论坛分享经验的“技术开拓者”；从专注项目攻坚的“工作狂”，到发起行业服务升级数字化平台创新的开拓者……他用24年技术与互联网从业经历，勾勒出互联网人最动人的模样：他是用智慧破解行业痛点的探路者，是团队成长的引路人，是行业进步的推动者，更是数字时代的播种人，用热忱点亮更多人的互联网梦想。而这份扎根技术、深耕行业的坚守与担当，也让他收获了行业与社会的认可——近期，他被提名为“北京榜样・最美互联网从业者”。

破局者：在数据的“悬崖”上凿出光

2024年，陈少亮接到了职业生涯中最硬的骨头——数据中心搬迁项目。数据中心是企业核心技术底座，随着数字化急速扩张，早期规划显露“成长的烦恼”：新旧系统交织的“技术债”，让日常维护如同“拆盲盒”，企业对服务品质及业务连续性的要求绝对不能出现“不确定”的风险。这场机房搬迁不仅是物理转移，更是“被动救火”到“主动赋能”的技术升级。

陈少亮指导数字化工作

“业务不能断、数据不能丢”，实现目标要破解三大行业级难题：一是跨代际系统的平滑迁移，涉及100+业务系统的兼容适配。二是超大规模数据的零损耗传输，累计超5PB的业务数据需在不停服状态下完成跨机房同步，误差需控制在字节级；三是新旧架构的无缝衔接，新机房采用全栈云化、智能运维的新一代基础设施，需同步完成运维体系的迭代升级。

为此，陈少亮组建了一支跨技术领域的“攻坚特遣队”：网络工程师用“流量画像”技术精准识别高优先级业务链路，提前规划迁移窗口；存储团队自主研发“增量同步算法”，将数据同步耗时压缩60%；运维组开发“数字孪生监控平台”，在迁移前完成全场景模拟演练……365个日夜，团队攻克技术卡点17项，优化操作流程23个，甚至为某核心数据库设计了“双活热备+动态负载均衡”的专属迁移方案——当最后一台设备在新机房点亮绿灯时，监控屏上的业务可用性曲线始终保持在99.999%。

如今，新IDC机房已不仅是物理空间的“升级版”，更成为驱动公司数字化创新的“智能底座”，成为持续为广大客户提供优质服务的动力源泉。

摆渡人：让每个代码都有“心跳”

在陈少亮的办公桌上，摆着一个特殊的“成长档案盒”：里面装着23位团队成员的“入职手账”——新人小周第一次独立完成接口调试时的兴奋日记，有骨干王姐记录的“带教新人避坑指南”，还有离职员工小吴写的“感谢信”：“少亮总教会我的不仅是技术，更是如何成为一个有温度的职场人。”

陈少亮团队一起探讨方案

技术团队最怕的就是“单打独斗”，陈少亮始终坚信“团队的上限，是领导者格局的下限”。他独创了“双导师制”培养体系：每个新人有技术导师带教业务，还有“成长导师”关注心理状态；每周四下午是固定的“吐槽大会”，成员毫无顾忌地提意见，他会认真记录并逐一回应；每年生日，他都会给团队成员手写卡片，上面写着对每个人的具体肯定。

这种“有温度的管理”，艰难时迸发出惊人力量。2023年，相寓启动供应链平台升级项目，涉及从服务体系到智能化工单系统的重大系统重构。项目启动3个月没达预期，士气跌至冰点。陈少亮带着团队重新梳理需求，用“最小可行性产品”的思路分阶段推进。连续68天苦战，最终不仅按时交付，还额外开发了“供应商信用评估”和“应急预警”两个创新模块，让供应链响应效率提升了40%。

追光者：从“企业人”到“行业贡献者”

提起租房，很多人第一反应可能是“麻烦”：找房靠运气、签约怕套路、住进去后维修靠“碰”、房东和租客矛盾难调和……这些行业痛点既困扰着房东、租客，也让行业长期停留在“信息撮合”的初级阶段，能不能用技术的力量，把租房变成一套高效、透明、有温度的“系统工程”？

2015年，带着这个目标，集团副总裁、相寓总经理刘洋牵头完成相寓业务品牌创建、业务重构、系统设计等一系列专项项目，陈少亮带领技术团队实施系统落地，最终打磨出了一套覆盖“房屋资产管理全生命周期”的数字化平台。核心不是简单的“线上找房+电子合同”，而是真正打通从“房东委托－房源验真－客户匹配－带看签约－租期服务－退租结算”，再到“财务对账、客服响应、法务支持、政府备案、维修/保洁/配送/装修等增值服务”的全链条闭环管理。让技术促进“住有所居”真正延伸到“住有优服”。

陈少亮团队的头脑风暴会

数字化系统落地，离不开两个关键支撑，一是对行业本质的重新定义，二是对技术创新的深度投入。首先是“理念先行”。租房核心不再是“完成交易”，而是“建立长期信任”。平台通过图像识别、产权核验、实地勘测等多重技术，确保每套房源“身份”真实可查；同时设计“服务者成长体系”，不仅服务租客和房东，更把众多服务商户纳入平台，推动他们和企业一起成长，实现“服务者增值”与“用户体验升级”的良性循环。

其次是“技术破局”。他主导自主研发基于物联网技术的智能锁平台。他打通不同品牌锁具的通信协议，定义一套开放、安全、兼容的技术标准，让房东、租客、物业、平台四方通过同一套系统管理门锁，平台实时监控异常，不仅解决了“钥匙管理混乱”“二房东私换锁”等行业顽疾，通过物联网数据沉淀，为后续的“安全预警”“能耗管理”等延伸服务奠定基础，为行业探索一套可复制、可推广的“智能居住”技术范式，推动行业从“零散混乱”走向“规范透明”。

如今相寓平台在管房源数量突破30万套，累计服务超过千万业主及租客。这份扎实的“数据底座”为企业筑牢坚实根基，在行业内起到良好的示范作用，推动整个房产租赁行业回归本源、专注服务，真正成为城市活力激发者。

他说：租房，是千万年轻人的“城市起点”，是无数家庭的“生活选择”，更是城市治理的“民生温度”。技术团队能参与其中，用技术为这份“温度”添一把火，倍感荣幸。