黄彦明——国际并购领航者

（原标题：黄彦明——国际并购领航者）

近日，Watts集团成功完成了一项里程碑式的收购。拥有150年历史的沃茨水工业（Watts Water Technology），是全球范围内领先的全面提供住宅、商用及工业用途的管道、暖通水处理产品制造商。收购E集团之举符合其国际化发展战略，进一步巩固行业领先地位，扩大亚太地区业务版图。Watts总部位于马萨诸塞州的诺斯，全球业务覆盖广泛，年收入达2亿美元，在纽约证券交易所上市的市值达65亿美元。

E集团（因不便公开收购标的，以下简称E集团），作为澳大利亚机构和商业市场中高端管道及安全设备的领军供应商，年收入约达4000万美元。自1937年成立以来，特别是在1990年代初期一位关键股东的领导下，公司实现了全国乃至中东和亚洲的业务扩展，成长为一家国际化企业。E集团针对医疗、教育、公用事业、采矿及其他商业领域设计与制造了一系列高质量设备，满足客户的多样需求。

此次收购标志着沃茨水工业（Watts Water Technology）在亚太地区的又一重要里程碑，通过整合E集团的行业专长，将进一步强化其在全球水技术与服务的领先地位，为双方客户创造更多价值。

作为本次收购案的关键推动者，集团财务副总裁黄彦明在其中扮演了至关重要的角色，以其敏锐的财务洞察力和高效的执行力，确保了E集团收购的圆满成功，不仅在财务整合上取得佳绩，更实现了业务的扭亏为盈，为集团的全球战略扩张树立了新标杆。

黄彦明副总分享道：“E集团的收购，是一次典型的高效商业运作范例证言，展示了我们财务团队从策略到执行的无缝对接能力。”从项目启动至结束，整个过程仅用时六个月，黄副总带领团队迅速而深入尽职调查，细致剖析E集团的财务健康度、市场潜力以及与集团的协同机会，确保每一步都基于详实据，精准匹配集团战略目标。

面对跨区域整合挑战，特别是在亚太、中东及非洲的财务合并进程中，黄副总确保了严格的内控体系，确保严格的SOX合规性，克服了80%的人才流失挑战，重组了一支高效财务团队，优化了报表流程，确保满足美国上市报告需求，展现集团国际化的财务管理实力。

收购的亮点是E集团的业绩逆转。首年内，黄副总主导的成本控制、结构优化及协同效应策略，让原本亏损5.4%的E集团华丽转身为盈利4.2%，这不仅是E集团市场竞争力的飞跃，更是为沃茨水工业（Watts Water Technology）的全球布局注入了强劲动力。

“这次成功，归功于团队的高效执行力、专业分析和协作精神。”黄彦明副总裁总结，收购E集团的案例不仅证明了集团在并购领域的高效整合实力，更为未来类似行动提供了宝贵经验，为集团的全球战略增添了重要的一笔。

沃茨水工业（Watts Water Technology）通过这次成功的收购，再次证明了其在国际并购领域的敏锐洞察与执行能力，黄彦明副总的领导为集团在财务视角的深度整合与业务增值上树立了新的高度，无疑为公司未来发展奠定了坚实的基石。

黄彦明的故事，是财务管理艺术与商业战略相结合的典范。在数字化转型的大潮中，他用财务的精准和策略的智慧，为企业开辟了新的增长路径。