全线美生态，茅台2024年度采购与供应链大会共创美未来

（原标题：全线美生态，茅台2024年度采购与供应链大会共创美未来）

自2022年,茅台“供应商大会”升级,“商链圈”理念正式展开实践,两年来成效斐然:“商”的基础更加坚实,“链”的韧性更加牢固,“圈”的生态更富活力。

这与茅台近年的愿景,同时也是茅台2024年度采购与供应链大会的主题不谋而合,“筑美链接,创美生态”——10月31日,茅台集团2024年度采购与供应链大会在茅台国际大酒店举办,400余位来自270余家供应合作伙伴的人员到场参与大会。

此次大会不仅是一场总结会、表彰会,更是一场沟通会、宣讲会,核心围绕一个关键词“美生态”。从茅台所链接的内核圈层出发,形成茅台“美”生态圈,从而实现共创美未来。

一场“商链圈”的实践交流会

近3个小时的会议中,茅台集团首次提出“锻造商链圈竞争力、创造可持续美价值”的目标,这意味着采购供应生态体系的构建在持续完善,正逐步迈入高质量发展的新阶段,而商、链、圈都将成为美价值创造中的关键环节。

茅台集团党委书记、董事长丁雄军在大会上透露,2024年茅台将推进采供体制机制改革,实现对通用类物资和重大采购的“统采分签”,对全集团子公司的供应商库进行集中管理,逐步提升集中采购率。

《茅台集团2023年度采购与供应工作报告》显示,2023年按照“定向、定级、定行、定效”管理方法,各项质量指标均创历史新高,采供质效实现新提升,呈现出“品质保障、安全可控、有序链接、高效畅通”的良好发展态势。

“2024年茅台的采购金额还在提升,说明茅台的需求在大幅度增加,另一方面也说明供应商的规模实力、供应能力也在增强。”丁雄军说。

另一层面,以“商”铸基、以“链”增韧、以“圈”创美的路径则通过更为具体的方式得到践行。丁雄军就如何提升“商链圈”的竞争力,创造更多、更美的价值,提出了三点意见。

一是以“商”的竞争力提升,创造“美”的商业价值;二是以“链”的竞争力提升,创造“美”的产业价值;三是以“圈”的竞争力提升,创造“美”的共享价值。

关于这三点,丁雄军有着非常细化的要求,比如对于“商”的竞争力,要着力提升屹立行业的基础竞争力,保障茅台的服务竞争力以及可持续的发展竞争力;对于“链”,原辅料链、包贮材料链、工程链、服务链、设备链、数字链、酒旅康养链等“七链”要求侧重则各不相同。

增强竞争力与打造生态圈的种种方式最终都指向同一个目标,那就是作为茅台供应商,要与茅台协同发展,与茅台一起走向数智化、绿色化、圈层综合提升的未来。

美,是竞争力、价值创造力

两年前,茅台供应商大会升级为采购与供应链大会,从“商”到“链”一字之差,不只体现了茅台理念之变,更折射出其打造世界一流企业征程中的格局与视野。

如今,在完成“商链圈”的基础布局后,茅台又将采供重心放到了如何提升“商、链、圈”竞争力和价值创造力上。

在丁雄军看来,“企业做得越大,竞争的维度就越多,大企业之间的竞争,不是个体与个体的竞争,很大程度上就是商与商、链与链、圈与圈的竞争。”关于对标世界一流企业构建的生态圈,他认为这是整个圈的竞争力,不是单个个体的竞争。

“商”的基础更加坚实、“链”的韧性更加牢固、“圈”的生态更富活力,由此推进“大集团一盘棋、产业链一条心”,供应商在与茅台的产业分工合作中,逐步参与构建“商链圈”,进而达成生态价值共赢。

所以从这场“商链圈”实践美的交流会上,我们发现,在茅台看来,茅台生态圈是整个圈的实力提升,也是茅台美学价值凝聚的“美”合力,从而达到持续创造“美”的价值。茅台与各相关方是紧密的利益、情感和命运共同体,各方之间要相互支撑扶持、相互赋能,才能共促发展。

“首先要有共同的价值观,否则走不到一个圈里来。”丁雄军说,茅台的价值以美学为企业哲学,就是五线发展战略里的美战略。

而在这个践行“美”的“圈”里,包含了所有与茅台全集团的相关方,包括供应商、经销商、员工、投资者、行业协会、科研院所、政府、茅粉、金融机构等等。

“在一个圈里,如果大家能创造新的机会、新的产品、新的服务,这个圈的价值很大,竞争力就很强”。 基于此,丁雄军提出,希望茅台与各相关方相互赋能、共商共创,通过生态圈与国外企业竞争,以一流企业之姿站上世界舞台。

对于这个体量逐渐庞大的茅台生态圈,“美”,在某种意义上,更意味着竞争力、意味着价值创造力。

创造“美”价值的背后实力

在2024年度采购与供应链大会之前,茅台刚刚发布2023年第三季度财报。报告显示,前三季度茅台实现营业收入1032.68亿元,同比增长18.48%;净利润528.76亿元,同比增长19.09%。

这意味着,贵州茅台历史上首次在前三季度就实现千亿营收,净利润突破500亿大关。

集团千亿、股份千亿、茅台酒千亿、前三季度破千亿……在茅台不断刷新自己“千亿标签”记录的同时,也在向市场释放发展稳健的积极信号。

结合此次大会,茅台更为清晰地传递出关键信息:茅台在以“美”为圆心,着力提升“商、链、圈”的竞争力和价值创造力,尤其是将绿色化、数字化作为硬性指标,持续释放改革红利,为来年发展与国际化提前布局。

共美“商链圈”的聚合成势不只是茅台的未来,更是中国白酒的持续未来。