中化商务：打造数字化采购服务平台“化云数智” 提供全流程服务

（原标题：中化商务：打造数字化采购服务平台“化云数智” 提供全流程服务）

中化商务有限公司(以下简称“中化商务”)作为央企领军企业，多年来聚焦国民经济核心产业发展，围绕客户投资链及供应链服务需求，不断升级服务，积极探索数字化转型，建立“化云数智”平台，为各级政府及企业提供招标服务、供应链服务、工程服务、产业咨询等综合商务服务。在中国采购与招标网、中国名企排行网联合举办的“2022第十六届招投标领域年度聚焦活动”中，公司荣获“2022全过程工程咨询行业综合实力百强”“2022工程造价咨询行业综合实力百强”“2022招标代理行业综合实力百强”“2022百佳诚信招标代理机构”“2022投资咨询行业综合实力50强”“2022 PPP咨询行业十大领军企业”及2022“环保项目、军工项目、军工涉密项目、轨道交通项目、特许经营项目、金融项目、机电产品国际招标项目招标代理机构10强”等行业奖项。

近日，由两网组织开展的“中国全过程工程咨询万里行”采摄组走进中化商务有限公司四川分公司，采访了中化商务有限公司副总经理兼四川分公司总经理顾有恒，探讨公司数字化转型升级的最新经验。

全过程工程咨询万里行合影

中化商务有限公司副总经理兼四川分公司总经理顾有恒

做强4大核心业务板块 构建专业化产业服务商

中化商务成立于1997年。26年的励精图治，公司在国内设有22家分公司。作为专业化的产业服务商，公司通过专业服务保障国家及中国中化重大战略实施，为产业链转型升级贡献商务智慧，年均服务规模达700亿元，总服务12万家注册企业。

作为中国中化控股有限责任公司的全资子公司，中化商务多年来聚焦国民经济核心产业发展和保障集团核心主业，时刻保持智力服务企业的时代性与先进性，不断升级服务，为集团内外部企业、政府及国防军队提供招采服务、供应链服务、工程管理服务、产业咨询等综合商务服务。

招采服务方面：中化商务作为国内最早专业化从事招标采购的企业之一，在全国招投标领域行业评选中连续14年蝉联“中国招标代理公司十大领军品牌”称号；供应链服务方面：近年来，中化商务为供应链上下游客户和产业集群提供原材料集中采购、贸易咨询、进出口代理、装备集成等供应链服务；工程管理服务方面：中化商务紧抓全过程工程咨询发展契机，为客户提供涵盖投资决策、造价、质量、进度、费控等综合性、跨阶段、一体化的全过程工程咨询服务；产业咨询服务方面：中化商务从事投融资咨询已超过20年，构建起了包含产业规划、前期项目建议书、可行性研究报告编制、技术咨询、实施方案编制、社会资本选择、运营期监管等全生命周期的综合产业咨询服务。

打造化云数智新平台 迈向增值服务新阶段

化云数智是中化商务数字化服务平台。通过“化云数智”平台，中化商务的招采服务、供应链服务、产业咨询、工程管理等各业务版块实现向客户提供实时、按需和全在线的数字化交互和交付，实现以“平台+数据+服务”的新模式服务客户。这标志着中化商务业务数字化转型进入一个新的阶段，通过“化云数智”平台，公司与客户关系从交易流程服务、咨询服务转向生态共建，以客户需求和合作共赢为目标，达成共生、共建、共赢的良性互促。

依托平台，中化商务能向客户提供跟业务相关的更多增值服务，包括招采交付、合同管理、标讯、供应商风控、供应链金融、电子商城、工程管理能力评估等。

招采交付：招标人可以实时了解并跟进中化商务代理项目执行情况、在线进行代理项目信息交互确认、查询历史项目归档信息、统计分析项目执行情况。

供应商风控：通过建立可信数据资源体系、风险知识图谱和供应商风险能力评估模型，深入采购全流程、合同全环节，为各类客户提供高可信、高价值采购的供应商管理及合同风险管理服务一站式解决方案，包括围串标分析、重大违 法记录 查询、资质真实性核查、履约能力评估等，为招采企业客户提供风险预警，防范化解风险。

合同管理/履约：企业可根据自身场景选择委托管理、自主管理。“化云数智”建有企业专属合同管理系统和合同履约系统，形成数字化合同资产，建立审批流程、消除线下合同管理断点，实现一键归档，随时回查。这个过程包括订单确认、财务对账、物流跟踪、报表管理、协同管理，企业在履约过程中可以对供应商执行情况进行全程把控。

商讯服务：商讯服务包括标讯服务和潜客信息服务。标讯服务是帮企业高效获取准确的商讯，潜客信息服务是帮助企业预测未来商机，为企业实时推荐潜客，帮助企业第一时间抓住商机线索。

供应链金融服务：为企业提供供应链交易过程中的供应链金融服务，通过连接中化资本内外部金融产品，赋能企业强化供应链，增强核心企业和供应商的战略合作关系。

化云数智服务成效显著 节约人力成本

目前，“化云数智”已经为超过500家采购人提供招采交付服务、合同委托管理服务、标讯服务以及供应商风险查询服务。通过全流程在线服务，极大降低人力成本，提升工作效率。

项目案例：某企业年采购合同管理

项目背景：年签约1000+采购合同

解决方案：化云数智——合同管理

传统管理方式：专职工作人员5人，时间节点均需人工查询，工作量大，效率低，出错率高。

化云数智的合同管理系统：专职工作人员1人，全流程可视化，时间节点自动提醒，效率高，无差错。

成本核算：节约人力成本60万元，提高履约管理能力。

四川分公司发力 打造区域化战略的代表性成果

四川分公司(简称“川分”)于2010年创立，2016年成为利润单元以来一直到2022年年底，公司收入平均增长率约39%，且90%以上收入来自于集团以外的外部市场，市场化程度较高。目前，四川分公司业务收入规模约4000万元，员工46人。

在13年的经验积累中，四川分公司业务从单纯招标代理业务拓展到产业咨询(工业、农业环保)、项目管理(自贡)、数字化服务和供应链服务等。其中，招采业务也覆盖了工程招标、政府采购和军队采购等各类型；客户涵盖军队、军工、政府平台公司、民航、化工、政府和制造企业等各类型企业。

四川分公司是中化商务区域化战略的代表性成果。近年，公司重要的业务单元在四川区域形成了一定影响力。川分于2021年9月设立重庆项目部，2022年拓展至西藏，并进行一体化管理。在未来的发展中，川分将以打造“区域总部”为目标，与招采专业事业部、其他创新平台及周边分公司协同，带领区域经营规模提升，为客户提供专业化解决方案，实现总部招标服务、供应链服务、工程服务、产业咨询等四大业务平台在四川的全面发展。

随着中化商务多元业务形态不断丰富，技术和产品能力不断提升，在服务国民经济发展和保障集团主业上，进一步加速创新发展。面对未来，中化商务将继续加大数字化等技术投入，通过专业人才不断将经验、数据转化为知识，锻造专业能力，形成核心竞争力，开拓更多增值服务。