今麦郎“织网”，欲成为下一个“伊利”？

（原标题：今麦郎“织网”，欲成为下一个“伊利”？）

“红”运当道，三箭连发。2023年，今麦郎凉白开开年刷屏：登录北京京信大厦、上海环球港双子塔两处地标大屏；在青岛奥帆中心上空展开大型无人机灯光秀；“中国之美凉白开”惊艳亮相纽约时代广场大屏。辞旧迎新之际，今麦郎凉白开红装焕新，多屏联动，点燃了瓶装水赛道2023年的第一个引爆点。

开年爆红背后，今麦郎意欲搅动市场风云。从一线城市地标到纽约时代广场，今麦郎凉白开的高调亮相释放了一个信号：下沉市场的“王者”正在快马加鞭冲击高线市场，开启从渠道到心智的全面收编之战！

喊出“进城战略”至今已有两年，今麦郎强品牌、聚流量、夺心智，渠道布局从“沉下去”到“升上来”，逐渐构建了覆盖多线城市、多维渠道的密集营销网络。与此同时，今麦郎加速出海步伐，寻求市场新增量。

当互联网新秀品牌高喊着一二线人群份额占比之时，越来越多的隐形王者正在下沉市场浮现。有数据显示，我国三线以下城市人口占总人口70%，在300个地级市、2800个县城、40000个乡镇和66万个村庄的土地上，大约有10亿人在这里消费生长。抓住下沉市场10亿消费者心智，拼多多迅速崛起，成为电商第三极；而在食品饮料行业，今麦郎从下沉市场突围，成为体量过百亿的行业巨头。

在很长一段时间内，“物超所值”被认为是今麦郎攻略下沉市场的关键。事实上，“低价”只是进入下沉市场的入场券，绝不是制胜下沉市场的杀手锏。今麦郎之所以能够在县乡镇等下沉市场建立起品牌的“根据地”，产品为矛，根本在于其行之有效的营销策略。

依托“四合一”战略，今麦郎在下沉市场拉起了可观的渠道网。“四合一”模式，是深度分销、渠道精耕、终端为王、车销模式、合伙人模式、渠道数字化等的结合体。通过智能化管理供应链全流程，有效提升经销商的业务、渠道、管理等各方面的管控能力，实现产销全链路各个节点的共赢。今麦郎董事长范现国在接受采访时曾谈到：“今麦郎的‘四合一’让各环节的收入透明，团队更信任彼此，不仅经销商赚钱更多、管理更轻松，基层的孩子们收入也提高了。”

随着“四合一”效能的持续释放，今麦郎在下沉市场建立了难以逾越的优势。2020年糖酒会期间，今麦郎河南某大区负责人表示：“在我负责的区域，包括周口商丘等10个县，今麦郎（水）全面超越了农夫山泉和怡宝。”

在下沉市场的布局上，今麦郎和伊利的战略有相同之处。 2006年伊利开始“织网行动”，核心内容是实现生产、销售、市场一体化运作，加强对下沉市场渠道渗透与终端管理。到2020年底，伊利服务的乡镇村网点已达到近109.6万家，提前享受到了下沉市场的红利。今麦郎2011年提出强而有效的“四合一”战略，也让其构筑起了品牌的渠道壁垒。10年之后，“农村包围城市”的今麦郎，已经积累了与康师傅、统一在高线市场正面交锋的足够资本。

正面交锋：上浮市场攻坚战

2020年底，范现国喊出了新的战略：“进城！”“进城”一方面基于其在下沉市场构建的坚不可摧的基本盘，另一方面，也基于其产品强有力的支撑。2016年，今麦郎凉白开上市。这款上市之初受到争议的产品，用市场和销量证明了其创新战略的巨大成功。随着今麦郎凉白开迈入30亿阵营，今麦郎饮品高端化、多元化的产品矩阵逐渐形成。以凉白开为尖刀，今麦郎开启了上浮市场攻坚战。

然而市场形势瞬息万变，为今麦郎的“进城”之路带来了挑战。康师傅、农夫山泉、统一相继入局熟水赛道，意欲分割熟水市场。正面交锋，今麦郎进行了从产品调性到营销配称的全面调整。下沉市场做渠道，一线市场做品牌，传统基因的今麦郎归零重塑，很快适应了高线市场的新跑道，爆发出了令行业侧目的增长势能。

具体来看，今麦郎在进城后首先开启了营销动作的密集铺排。高线城市和低线城市的消费者，对品牌感知的渠道有差别，高线城市消费者对品牌的认知更多来自于线上的广告轰炸。2021年今麦郎立足线上超级流量场，玩转达人直播、绑定综艺、跨界联名，刷新了消费者对今麦郎品牌的感知。2022年今麦郎的营销动作更为精准：在疫情期间开展“北京同城速递凉白开”的公益活动，满足北京所有社区和防疫站点工作人员的日常用水需要，树立了品牌正面形象；与樊登读书跨界合作，拓宽了品牌在北京地区潜在影响力。

与此同时，借助分众传媒，今麦郎打透了北京等一线城市主流消费者的核心生活空间。分众传媒董事长江南春曾表示：“今麦郎凉白开在时间窗口期先入为主，抢占消费者心智中熟水的首选。分众传媒将全力助推今麦郎凉白开引爆4亿主流人群，推动其迈向百亿，成为瓶装水行业的领军品牌。”

营销动作配称，今麦郎在渠道布局上加快进入KA、CVS等高线市场的主流渠道。目前，今麦郎凉白开北京CVS全面进店，同时与物美超市达成合作，逐渐强化北京商超渠道的渗透。物美超市COO张峰透露：“物美和今麦郎凉白开从2019年开始战略合作，凉白开始终保持超高增速。2021年全年，购买今麦郎凉白开的物美会员达171473人，部类商品渗透率3.3%，复购57794人，复购率17%。”

为了进一步配合进城策略，进入2023年今麦郎凉白开包装迭代焕新。首先瓶型由方瓶变为了筒状的圆形瓶，其次是位于瓶身正中央、以国风字体书写的“凉白开”三个字从黑色变成了红色。升级迭代后的包装更具有中国意象的美感，同时也更加贴近国人的喜好。从2022年推出今麦郎凉白开十二时辰玻璃瓶到PET瓶包装的焕新，今麦郎借势中国文化内涵完成了品牌调性的升级。

空中轰炸抢心智、渠道渗透占市场、产品升级提调性，今麦郎在高线市场的攻势十分迅猛。一位接近今麦郎的业内人士称，在山西太原某商超，今麦郎全线产品的销量是康师傅的5.1倍。

出海扬帆：寻求市场新增量

“进城”战略之下，今麦郎在高线市场的占有率和影响力正在迅速提升。目前来看，与诸多新消费品牌“自上而下”遇到“水土不服”的状况不同，“自下而上”全渠道织网的今麦郎每一步都走得更扎实。随着“进城”战略初见成效，今麦郎同步加速了扬帆出海的进程。范现国曾表示：“如果有一款水能够代表中国文化走向世界，我希望它是凉白开。”

今麦郎凉白开首先登录中国香港市场，随后出口美国，逐渐走向世界。日前，今麦郎“2023风声水起”“中国之美 凉白开”的画面登上纽约时代广场大屏，亮丽的中国红惊艳美国最繁华的中心，今麦郎凉白开以纯正的“中国水”深刻影响世界，向世界传递了中国声音和中华文化。

事实上，中国品牌出海并不是单纯的产品出海，品牌出海的根基是愿景和文化价值观。《2022国潮品牌发展洞察报告》提出，目前中国文化、生活理念、民族特色和中国优势，已经成为中国品牌独有的国潮品牌创新路径，具备“国潮”标签，也是中国品牌参与全球竞争的不二法门。近年来，今麦郎不断放大凉白开产品符号价值和文化精神特性，以中国文化为媒，搭乘国潮列车，在国际市场营造中国品牌的影响力，与中国品牌出海大势不谋而合。

从“全国织网”到“全球织网”，伊利已经完成从全国品牌到国际化品牌的华丽转身。对于今麦郎来说，机会很大，风浪很多，踏出平稳而华丽的世界舞步，或许既需要实力的积累，也需要时间的积淀。

结语

2023年是今麦郎攻坚高线市场的关键年，也是扬帆出海的蓄力年，能否延续其高增长势能，我们拭目以待。