供应链排名超越三星、丰田，领跑亚太，联想集团凭什么？

（原标题：供应链排名超越三星、丰田，领跑亚太，联想集团凭什么？）

近日，全球知名调研机构Gartner发布亚太地区最强供应链TOP 10榜单。作为业务遍及全球180个市场的中国科技公司，联想集团入选该榜单，位居高科技制造企业第一，力压三星、台积电、丰田等企业，总体排名第二。

图1 Gartner亚太地区最强供应链TOP 10榜单

这也是继今年5月入选Gartner全球供应链25强后，联想集团的供应链实力再次获得业界认可。值得一提的是，在全球供应链25强中,联想集团是唯一上榜的中国高科技制造企业，位列第16位。

Gartner认为，此次上榜企业需具备三个关键性的指标：有能力支持客户驱动的业务转型，拥有数字化供应链，以及是综合性的、目标驱动的组织。而联想集团正是凭借各方面的出色表现，位居亚太高科技制造企业供应链第一。近年来，联想集团坚持利用大数据分析和人工智能、增强现实（AR）、物联网（IoT）、5G和区块链等创新技术改造其供应链，以提高效率、降低成本，提升客户体验，实现了全产业链的数字化。

早在21世纪初，就有经济学家帕拉格·康纳声称，“在21世纪，供应链是一种更深层次的组织力量，谁统治了供应链，谁就统治了世界”。知名数据机构IDC中国制造业高级研究经理也表示，“未来制造商之间的竞争，从本质上说是企业供应链之间的竞争”。突如其来的疫情给全球制造业带来了前所未有的供应链挑战，面对供应链短缺的艰巨问题，供应链管理能力的地位也在企业的竞争力中愈发凸显。

此次上榜Gartner亚太最强供应链榜单的，除了联想，还有包括丰田、台积电等在内的知名企业，它们均是其各自领域供应链管理的标杆企业，尤其是常被奉为供应链管理经典案例的丰田“精益生产（LPS）”。曾有分析指出，成立已逾80年的丰田之所以能够打入美国等发达国家市场，在国际社会形成较大的竞争优势，秘诀之一便在于其开创了一种全新的管理模式——丰田生产方式(TPS，Toyota Production System)，也被称为精益生产。所谓“TPS”，是指将必要的产品，在必要的时间，生产出必要的数量。可以说，创新的供应链管理模式成就了今日的丰田。

同样，作为全球最大的集成电路制造服务（晶圆代工，foundry）企业，台积电也致力于打造敏捷、智慧化的生产体系，将智能制造技术广泛地应用在排程与派工、人员生产力、机台生产力、制程与机台控制、质量防御、以及机器人控制等方面，有效地达到降本提质，最大化成本效益。

不过，即便是凭借卓越的供应链管理方式领跑全球市场的丰田，也在近期供应链环节上遭遇了来自供应商方面的“掣肘”。近日，丰田宣布，将在9月份将汽车产量在之前的生产计划基础上削减40%，原因主要是其位于马来西亚、越南等东南亚汽车供应商受疫情冲击，存在极大的不确定性因素。据悉，丰田方面表示，也在进一步尝试能够使其供应链多样化的方法。

而此次领跑亚太的联想集团，则是凭借其混合制造模式、数字化智能管理以及全球资源、本地交付的能力，超越丰田和台积电，夺得了亚太地区高科技制造企业中的供应链管理冠军。即使是在疫情期间的去年四月，联想集团包括武汉在内的国内生产基地也能够实现满产运营，彰显了强大的抗风险能力。

近年来，随着数字经济与实体经济深度融合，供应链端最大变化之一就是向数字化、智能化转型，联想集团等头部公司也成为前沿的“领风者”。

作为数字化转型的引导者与赋能者,联想集团借助数字化的基础设施,通过端边云网智的新IT技术机构,实现全产业链的数字化。据了解，为了实现更高效的供应链管理，联想集团自主研发了“联想大脑”供应链移动平台，集合了人工智能、物联网、区块链等新技术，让联想集团的数字化能力能够在自有工厂充分实践,助推自身智能变革。去年，联想集团就在全球最大的PC制造基地联宝科技园区部署了联想自有的智能排程系统（LAPS），完成PC产量增加23%的成绩；同年9月, 联想自主研发并拥有完整知识产权的智能标杆产线“哪吒线”和“水星线”也正式投产,有机集合了大数据、工业IoT、AI等创新技术和生产制造,塑造了自动化、数字行业的标杆。

疫情期间，许多全球性的供应链面临中断、生产停滞问题,催生行业对兼具敏捷性和灵活性的供应链的需求。而联想集团多年的全球化布局和混合制造模式则帮助其有效地抵抗疫情带来的创伤。目前，在供应链布局上，联想集团在全球拥有30多家制造基地，覆盖中国、阿根廷、巴西、印度、墨西哥、日本和美国等地，同时采用自有工厂+ODM/OEM合作伙伴的混合制造模式，为全球用户“本地化”生产个人电脑、智能设备、手机和服务器等产品。凭借高效、敏捷、智能的全球供应链，联想集团可以动态协调全球的供应、生产、销售、服务资源，灵活利用全球不同国家和地区的资源优势来满足市场需求，从而实现“全球资源、本地交付、卓越运营”。

随着全球环境问题日益突出，ESG（环境、社会和公司治理）表现也成为了考量企业供应链实力的因素之一。包括联想集团在内的头部企业，皆致力于减少供应链上下游的能源消耗，奉行承担社会责任的长期主义。凭借高达8分的ESG得分，联想集团供应链在ESG方面位列第二，超过丰田。在联想集团看来，对环境负责一直是联想集团在ESG理念引导下所追求的企业责任目标之一，践行ESG也是实现基业长青的联想之道。

随着技术市场的飞速变化，客户需求日趋多样化，制造业的供应链也迎来前所未有的考验。作为高科技制造业龙头的联想集团，借助自身的创新技术，搭建了全生态、全链协同的平台，完成了全产业链的数字化和智能化转型。同时，联想集团多年在多渠道、多元化的国际供应链体系的深耕，也帮助其提高全球范围内供应链协同和配置的能力，提高盈利增长的韧性。在支撑联想自身在制造业行业竞争力的同时，也为同行业提供了可复用的解决方案，加快中国企业构建自主、可控、强大的全球供应链体系，助力中国经济抵抗外界狂风巨浪，进一步复苏。