民主决策：我的班组我做主

（原标题：民主决策：我的班组我做主）

加强班组自主管理，尊重职工首创精神，激发职工创造热情，全心全意依靠职工办企业 。

“加强职工民主管理是中国特色现代国有企业制度的重要内容，对推动企业健康发展、促进企业和谐稳定具有重要作用。”这在国网系统已形成共识。

因此如何让广大职工发挥主人翁的精神，自主积极参与民主管理是企业工会工作的重点，也是难点。

国网辽宁本溪供电公司变电检修班先后尝试设立班组绩效基金、出台班组绩效基金分配办法、创新绩效评价考核手段等方式，坚持“公平、公正、公开”的原则，让绩效分配在阳光下运作。

“今年7月，我在代表单位参加2015年辽宁省质量协会优秀QC成果比赛中获得一等奖，本月的绩效我申请A等。”2015年8月13日，该公司变电检修评价班职工周佳在班组绩效月评定会上说，他的申请得到班委会全体成员的一致认可。

本溪供电公司绩效评定采取“日录入—周总结—月评定”和“个人自评—班委会评定—工区评定”三级评定的方式；分配办法实行动态更新，每一条的增删和修改都要经过每名职工的同意；遇有个别职工对本人绩效产生分歧时，由班委会负责解释，直至达到个人基本满意为止。确保绩效能够全面、科学、合理地反映每名职工的工作量，使多劳多得、少劳少得、不劳不得的观念深入人心。

这只是国家电网公司开展班组民主管理的一个例子。

民主管理需要职工自主参与，更依赖于完备的民主管理制度。

自2006年国家电网公司建立职代会制度以来，坚持每年召开职代会，关系公司改革发展和职工切身利益的事项，均提交职代会审议，通过职代会的凝心聚力，群策群力，形成了加强“三个建设”、深化“两个转变”、创建“两个一流”，加快建设“一强三优”现代公司的战略体系。2014年5月，国资委举办中央企业职代会建设座谈会，国家电网公司在会上作典型发言，介绍推进职代会的经验和做法，引起强烈反响。

2011年，《国家电网公司职工民主管理纲要》的制定和实施，丰富和创新职工民主管理的内容和形式，形成横向覆盖各个专业、纵向贯穿各个层级的统一完整的“双路径、三保障”职工民主管理体系，受到全国总工会、国务院国资委的充分肯定，得到各单位和广大职工的积极拥护。

2012年6月，国家电网公司印发《纲要》规范化试点工作方案，在5家省公司和10家地市公司开展贯彻落实《纲要》的规范化试点工作。

为使班组职工深入参与企业民主管理之中，国网工会还颁布了《班组自主管理制度》。在班组这一最基层的组织单元实现自主管理，引导和鼓励广大职工加强自身建设，发挥技术与业务专长，自我发现问题、主动解决问题，创造性地执行上级决策部署，全面提升了班组的水平，形成了全员参与企业管理的良好格局。

国家电网公司还极为注重建设民主沟通的渠道。通过职工代表巡视检查、合理化建议活动、总经理联络员、职工诉求管理等制度化建设，实现了上下“点对点”、“点对面”的沟通与交流，共同探讨解决企业与职工发展面临的重大问题，促进工作的持续改进。

“十二五”期间，国家电网公司共征集合理化建议100余万条。加大厂务公开力度，保障了职工的知情权、参与权、表达权和监督权。目前，公司所属单位全部建立了平等协商、集体合同制度，签约率100%。

在民主管理方面的努力，也给国家电网公司带来了荣誉，公司多次荣获“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国厂务公开民主管理先进单位”称号。

国家电网公司决策的科学化、民主化程度提高了，也更加激发了职工主人翁的精神，他们用实际行动回报公司的民主管理。

2011年4月底，一份统计报表让山西大同供电公司工会主席王云龙兴奋不已：与2009年相比，2010年大同供电分公司办公用水共节约9300多吨，办公用电节约160多万千瓦时。“是一张小小的卡片发挥了大作用！”

王云龙所说的卡片是一张职工代表联系卡。有职工代表借此建议“加强办公用水、用电管理”后，该公司采取了多项管理措施，取得成效。

在国家电网公司，关心人、尊重人、理解人，让每一位职工都有奔头，充分调动了他们的积极性。职工与企业同舟共济，正走出一条不断完善、不断提高、不断创新的民主管理之路。