业内人士都知道,传统零售行业的黄金时期已然过去。作为传统零售业重要组成部分的连锁超市,它的“黄金时代”也渐行渐远,从去年开始,多项数据反映连锁超市的业绩进入了普遍的低迷期。为扭转局势,一时间,新一轮变革的号角似乎近在耳畔。
近日,记者有幸专访到河南世纪联华超市有限公司总经理崔涛先生,听他来讲述他及他所带领的强大团队的故事,以及在现有的大环境下他们是如何不断突破创新,找寻到适合世纪联华的一条发展之路。
东方今报记者 聂晓旭/文
吉朋/图
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“最大的转变,是从我们主导,变成顾客主导”
世纪联华来到河南,从第一家店的投建直至8家店的规模,至今已陪伴郑州消费者走过了12个春秋。初入河南市场的世纪联华依托于百货公司,采取的是百货公司的管理及运营模式。鉴于当时的管理模式及市场的空缺,高管团队在当时不需要操心商品及价格等繁琐的事项,更不需要担心客流的缺失,管理团队只需将品牌招商引进,让它们自主盈亏即可。
然而随着连锁超市业态的转型及市场竞争的日益百花齐放,形势大大改变。“以前顾客来买东西,今天买不到可能明天再来买,但是现在,今天买不到他可能就会去别的地方买,现在可选性太大了。”崔涛表示,他所带领的团队,为了适应现如今的转变,在管理上越来越细,也越来越注重去学习如何留住顾客。
“现在,我们的团队在管理上越来越熟悉商品,熟悉价格,并学着去揣摩顾客的心理及需求。”崔涛告诉记者,“顾客需要什么,我们即采购什么;顾客需要什么样的价格,我们就要努力让商品成为什么样的价格。顾客需求在以前是我们很少考虑的,现在却成为我们最先考虑的事项。从最开始的我们主导,到如今的顾客主导,这是我来郑州七八年间在世纪联华感受到的最大的变化”。
“注重培训学习,我们越来越会考虑顾客需求”
崔涛说,世纪联华的团队以内部竞争为主,高管团队都是靠内部提升层层选拔出来的。“大家都是从一开始就来到世纪联华,从底层做起,辛辛苦苦地一路奋斗、一路提升,很少有中途人员 空降 的情况发生。”这样的公司文化,在造就了世纪联华管理团队强大的执行能力的同时,却造成了员工在创新能力、学习能力及对新事物的接受能力上的一部分缺失。
“为了优化员工尤其是高管团队,我们通过很多种方式让他们得到提升。例如在培训方面,世纪联华基本上每年都会花一大笔金额在人员的培训上,仅仅培训的差旅费就高达几十万之多。营销、市场、IT甚至收银等各个部门的人员,我们保证每年都会送大家到全国各地进行学习”。
“在学习的内容方面,陈列方式、商品品种、营销手段、卖场的环境与布置等,都是我们会学习的内容。而且在大家前往各地学习时,不同的陈列格局、经营方式、采购方式等,使大家忘记了自己专业的身份,完全化身为顾客,去思考并体会更多的为什么。例如在商品陈列上,他们学会了站在顾客的角度陈列商品,让消费者更容易找到这些商品,从而促进销量并提升顾客满意度。”崔涛强调,“我们要的不只是专业,更要会考虑顾客的需求。”
崔涛表示,在学习的过程中,换位思考也是他们注重的。除了员工与顾客角色的换位思考,不同部门之间的换位思考也尤为重要。“我们会让每个部门找其他部门的问题,大家通过换位思考,会更容易找到差距、找到原因、找到每个部门中缺失的东西。其实这也是化身顾客,考虑顾客需求的一方面”。
“顾客买不到,就是我们做得不好”
崔涛经常会在世纪联华试图购买不同的商品,如果遇到买不到的情况,就会试图去改善。“打个比方,一样10元钱的商品在我们这里买不到,可能它10%的销售就没有了。如果这个店的销售额同比下降10%,那可能就是我们并没有满足消费者这件商品造成的”。
崔涛认为,商业大环境的低迷是事实,然而销量的下降及整个行业的不景气不能全然怪罪于大环境,越是这样的转型变革期,越应该理智分析,从自身找不足,改善力所能及的问题。
“销量的一部分下降,其实与超市自身陈列不足及货品的缺失等,都有着密不可分的关联。”崔涛表示,销量的提升,其实完全可以通过货品的充足及合理的陈列布局来改善,“顾客买不到,就是我们做得不好,我们就需要去改善,去补充货源。”
“发展电商、尝试网购,是我们接下来很重要的目标”
在会员忠诚度下降、流失频繁的今天,崔涛表示,在想方设法留住已有会员的同时,挖掘新的潜在顾客群体至关重要,而发展线上网购就是一个很好的方式。
现在越来越多的年轻人因为工作繁忙等原因无暇到超市购物,购买小金额的商品也更愿意尝试网购这种更为便捷的形式;还有一些老年人行动不便无法前往超市购物却同样存在购买的需求,多会让家中小辈为他们进行购物。针对这些现状及面对这几类目标群体,崔涛告诉记者,世纪联华也许将会在一个月之后开始尝试发展网购。
然而针对开展线上网购业务的具体时间,崔涛表示无法做出准确承诺。因为世纪联华要想发展线上网购,物流是目前必须克服的一大难题。“要想达成 在郑州范围内,下午三点之前下单,保证当天送到 等承诺,我们现在就必须按部就班地解决好物流等各项难题。不过我们一定会发展线上市场,因为发展电商、尝试网购,是我们接下来很重要的目标”。
(原标题:变革中的世纪联华:重顾客 勤培训 谋电商)
