华谊兄弟发布30余部片单 王中磊坚持"去电影单一化"

（原标题：华谊兄弟发布30余部剧目片单 王中磊坚持“去电影单一化”）

时隔两年，华谊兄弟一口气发布了30余部片单，宣布再次回到电视剧市场，与以往不同的是，这一次主打8集至11集的迷你网剧。

11月24日，冬日的阳光和煦温暖，《证券日报》记者在北京CBD嘉里中心，见到了华谊兄弟副董事长、CEO王中磊。

2016年初，王中磊开始全面负责华谊兄弟的运营管理，当时万达文化前任副总裁叶宁，跳槽华谊主管电影部门。但最近两年来，公司的电影成绩不甚理想，同时因叶宁身份特殊，还导致华谊与万达处境尴尬。实际上，随着主营收入下滑，且遭受部分同行巨头排挤，外界对这家曾经辉煌一时的影视公司也非议不断。

在采访快要结束的时候，《证券日报》记者问王中磊，对叶宁的表现还满意吗？“作为职业经理人，他的成绩让人不太满意，但我愿意再给他一些时间”。

而在等待叶宁发力的同时，王中磊也扶起了剧目事业部。那么，网剧的热点效应，是否能够带领华谊走出迷雾？

从一枝独秀到百花齐放

2009年的夏天，当王健林、王长田还在为上市而奔走时，华谊兄弟已经带着“创业板28星宿”的光环，首批登陆创业板，开启中国影视行业的资本历程。彼时，冯小刚、张纪中、黄晓明、李冰冰、范冰冰、张涵予、任泉、胡可等等诸多明星都是华谊兄弟旗下的艺人及股东。说华谊兄弟掌握了大半个影视圈的资源也毫不夸张，欢瑞世纪CEO钟君艳曾与《证券日报》记者回忆起当年的情景，“当时影视圈可以说是华谊兄弟的天下，80%的流量明星都捆绑在其周围。”

然而时移势易，伴随着资本热潮涌动，中国影视行业飞速发展，无论是从市值、还是从净利润总额来看，华谊兄弟行业第一的位置已经不保。尤其是最近两年，华谊兄弟的爆款电影一只手都能数得过来。

从业绩情况来看，2016年，公司实现营收35.03亿元，同比下降9.5%；实现净利润8.08亿元，同比下降17.2%；其中，投资收益占11.19亿元，占利润总额87%。2017年前三季度，公司实现营业收入24.19亿元,同比增加12.44%;实现净利润6.01亿元,同比下降3.35%。其中，营业外收入也有1.14亿元。

无论如何，华谊兄弟最近两年主营业务的表现已经证明，其在影视行业一枝独秀的时代已经过去。但在王中磊看来，这是行业发展成熟的一个标志，“华谊上市时，我就说过，中国电影行业要有一定规模，至少要有7、8家华谊这样的公司。好莱坞也是如此，除传统的‘六大’外，还有很多独立制片团队，中国电影市场呈现出多样性，说明这个体系开始成熟起来，所以显得华谊没有以前那么突出”。

坚持“去电影单一化”

一位已经从华谊兄弟离职的员工认为，华谊战略上的转变，是从2014年开始的。当时，影视产业百花齐放，尤其是万达院线上市在即，华谊逐渐有了紧迫感，

2014年，华谊兄弟20周年庆典上，王中军提出“去电影单一化”，其目的是保持电影业务核心地位的同时，寻求多元发展、打通产业链、减轻电影业务的业绩贡献压力，然后华谊兄弟开始发展实景娱乐、投资等相关业务。后来这一决定多次被误读为“去电影化”，一家电影公司要“去电影”，在外界看来，这样的决定有点“不务正业”，甚至有人笑谈：“华谊的去电影化做的很成功，你看这几年都没有什么电影了。”

但是至今王中磊依然认为，这个决定没有错。“如果一家公司，只是单一的商业模式，那么风险是非常大的。尤其是电影市场变化太快，一旦内容产业的表现不尽如人意，那么公司收入就陷入困境，”王中磊表示，正是由于当初的决定，公司大力发展实景娱乐、投资，在华谊兄弟的过渡期，保证了公司的持续盈利能力。

据了解，华谊兄弟的实景娱乐板块已经开始盈利。其中，于2014年开放的“海口观澜湖华谊冯小刚电影公社”在仅开放两条街区的情况下，年游客数量就已突破200万。2018年初，位于苏州的华谊兄弟第一个电影主题公园（华谊兄弟电影世界）也将开业。

应该说，“去电影单一化”确实为华谊带来了更多的赢利点，但也削弱了公司在核心业务上可投入的精力。另一位华谊兄弟前员工认为，与其他影视公司相比，华谊兄弟的弱点在于发行能力，“对于公司而言，参与制作的主要渠道是投资进入，而导演、制片人之所以愿意找大制片厂投资，不止是因为大厂有钱，发行能力也是他们比较在乎的。因此，华谊一直也在试图加强自己的发行能力。”

2016年，是华谊上市后最为关键一年，也是管理层交替的节点。叶宁加盟后，曾被称为“华谊兄弟三把手”的胡明宣布离职，同时，王中军的儿子王夫也加入董事会。

华谊兄弟的管理层完成一轮换血，当时的叶宁被市场给予厚望。上述离职员工认为，华谊兄弟之所以“挖角”叶宁，就是因为看中叶宁在发行方面的能力，“这也是为什么叶宁来了，要做华影天下。”他说。

不过，叶宁的表现不如人意。据王中磊介绍，叶宁加入华谊兄弟以来，主要负责电影的内容、发行、院线三个部分。“叶宁是非常职业的经理人，他在这个过渡期，也做了很多的布局。我们整个集团，在资金、人力资源、整体的系统互动等方面都给予了最好的支持。但是，电影是深耕内容的行业，尤其是华谊兄弟这样深耕内容、专注创作的公司，对职业经理人的文化领域的认知高度，专业性和行业积淀有更高的要求。我觉得他在入职的一年半当中，从业绩方面来看，表现不是很好。不过，我愿意给叶宁及其团队一些时间。”

重启影视剧

采访的过程中，王中磊反复强调华谊是一家“内容”公司，“公司目前有四大板块，即影视娱乐、品牌授权和实景娱乐、互联网娱乐、产业投资。其中，影视娱乐内容生产包括电影、电视剧、综艺、艺人经济，是公司最基础、最核心的部门。”

在以往观众的印象中，华谊的名气主要源于其电影公司，其实2009年上市时，华谊就带着电视剧的基因，《我的团长我的团》、《士兵突击》、《蜗居》等热门影视剧都出自华谊之手。

不过，近年间，华谊的重心偏向电影，电视剧也鲜有爆款。而眼下，王中磊决定再次将剧目事业部扶上马。11月24日，华谊兄弟推出“I计划”，王中磊解释“I计划”聚合着“Idea、Idol、IP”三部分。基于此，华谊兄弟发布了包括《古董局中局》、《神之水滴》、《一生有你》等在内的30余部剧目单，其中70%以上的作品侧重于网络播出平台。这是华谊兄弟今年以来首次发布剧目单，也是公司第一次试水纯网剧。

发布会上，爱奇艺等视频网站，湖南卫视、安徽卫视等传统电视台，阅文、掌阅、中文在线等在线文学平台，以及工夫影业、向上影业、新圣堂影业等公司联手站台，为华谊的新作背书。

与传统的网剧不同的是，华谊兄弟正在尝试美剧的模式。以新公布的片单中《终极的孩子》为例，单季8集-10集，单集时长60分钟-70分钟，单集制作成本设定在千万元级别。

这一想法与钟君艳不谋而合，此前，钟君艳曾在接受《证券日报》记者专访时表示，2018年欢瑞世纪将尝试10集左右的迷你剧。

王中磊也认为，在未来很长时间里，影视剧的主场将不断向互联网方向偏移，“这是互联网行业的特征，他们在市场细分领域的竞争非常激烈，财务也非常雄厚，这对内容公司来说是一个好事，因为我们可以有更充足的资金，来制作精品剧。”

而迷你剧也是视频网站所期盼的内容，“现在电视剧卖价很高，一集卖700多万，70多集就5亿多元，总价高风险大。如果是精品迷你剧，即使单集费用高一些，总价也能控制在一个范围内，同样的5亿元价格我们可以投放多款迷你剧，丰富品种的同时摊薄了风险。”一位视频网站负责采购的人员表示。

而华谊兄弟能否凭借网剧绝地反击，作品将会是最好的说明，市场不会辜负任何人的努力。