（原标题：【最新】天价账单出炉！中国企业正在买全球？大佬这样回应… ）
针对近几年中国企业全球化越来越频繁，外媒担忧中国企业这是要买断全球的节奏，一种中国企业全球威胁论甚嚣尘上，那面对这样的外媒质疑，中国企业自身如何看待这样的威胁论？
神秘天价账单出炉！中国企业正在买断全球？
论 坛刚开始屏幕上就晒出了一份天价账单，上面罗列了中国最近比较大手笔的国际投资并购案，包括中国化工集团以430亿美元收购瑞士农业化学巨头先正大，是迄 今为止中国企业在海外进行的最大并购；中国海南航空以60亿美元收购美国信息技术企业英迈；海尔集团以54亿美元收购美国通用电器家电业务资产；万达集团 以35亿美元收购美国传奇影业；富士康公司以35亿美元控股夏普66%的股份…中国企业真的在买断全球吗？
三一重工总裁向文波表示，“中国企业买断全世界”完全是夸张，并且夸张得离谱。从经济活动本身发展规律来讲，中国企业对于海外的投资收购，确实是刚刚开始，但是从引起的反响来讲却是超乎想象。这个概念反映了对中国资本的恐惧以及外国人对外资企业收购的不同心理反应。
中国企业跨国并购的完成率只有67%，为啥？
根据波士顿咨询公司的报道，有非常重要的一句话，就是一个数字：中国企业跨国并购的完成率只有67%，这数字看上去不错，但实际上和发达国家的跨国并购完成率相比低很多，从中可以读到什么？
三一重工总裁向文波：从我们国际交往过程中来看，我们在国际并购中发生了很多故事，有很多复杂因素，一个是政治因素，看不见的壁垒和障碍是存在的，中国作为独特的社会制度，有自己的文化传统的国家，别人对我们的理解不够，我们对别人的理解也不够，我们坐在一个屋子里面，碰到了吃饭做事习惯都不一样的人，别人会恐惧，这种心理可以理解，所以要加强开放，这是一个因素，政治和文化的因素对收购作为一些障碍，从这个角度来讲，我们成功的概率低一些有理由，不应该把这个东西看得太重，好象受委屈、不平等，这种情绪不应该有。
复星集团董事长郭广昌：十年以前我去日本，日本企业跟我抱怨，说你们中国很多企业去了都不赚钱，我说你们日本企业很奇怪，到了美国赚钱就说自己不行，到了中国没有赚钱就说中国环境不好，我觉得我们是这样，我们也是一样，弱者选择抱怨，企业家选择战斗，不是说去打，沟通也是一种方式。
新希望集团董事长刘永好：准备不足，这个是很大的问题。我记得很早的时候，1994年底的时候，美国有一个全球最大做饲料的企业，他准备进行全球的扩张，想和我们合作，他认为中国市场是最大的，我们一看非常好，这样可以学习他们先进的技术，而且可以参与国际的市场，他们请我专门到美国去，谈来谈去，最后发现根本不可能。
为 什么不可能？第一，这个东西要需要政府审批，那个时候非常早，政府没有审批过。第二个钱怎么出去，在当时根本不可能，中国社会准备不够。第三个要看我们的 报表，我们的报表非常严格，他要看你非常严格的国际标准，那时候我们的报表没有那么严格。第四个要看社会责任报告，中国民营企业没有一家这样的报告。
所有事情都没有准备好，所以说再好的机会也不可能做，我们放弃了。但是接下来我们国家在进步，社会在进步，我们钱也可以出去了，财务报表也清晰了，社会责任的担当也有了，这个时候我们出去可能就好一些。但是我们觉得还不够，当我们准备充分的时候成功的几率就大了。
向文波：有钱就是任性！
三一重工总裁向文波表示，中国企业投资给他的感受就是有钱就是任性！有一些企业还是比较任性的，因为中国经济是全球第二大经济体，就海外投资的规模和领域来讲，与第二经济大国的地位不匹配，在一段时间内，中国有一些大规模的海外并购很正常。
另外，向文波说有钱任性是发自内心的，他认为在并购中我们要看到机会，同时也要看到陷阱，可能既要抵制诱惑，也不要错失机会，这是我们企业要把握的事情。
刘永好：我们并不是钱太多要买买买，不买就烧得慌
新希望集团董事长刘永好指出，中国以前穷惯了，过去一百年中国一直受国际帝国主义的压迫、剥削，改革开放以后，引进了很多外资，我们要钱，你来投资，突然一 下现在发现中国逐步开始有钱了，中国开始投资了，有很多不适应，就会疑问钱从哪里来，所以有这样的担心、怀疑、不习惯，有这样的惯性思维。
中国现在成为世界第二大经济体，中国发展了，中国必须走出去，因为通过走出去才能够融入世界，能够在世界经济舞台上展示，这时候有一些投资、走出去收购的一系列动作，这是正常的，也是应该的。我们并不是钱太多要买买买，不买就烧得慌，而是我们通过收购合作参与国际化进程，使得国际的规则、办法、技术拿来为我们所用，我们也融入全球，这是一个过程，而这个过程很多人不了解、不习惯到逐步的了解、认同和习惯。
郭广昌：买不是目的，增加竞争力才是根本！
复星集团董事长郭广昌则表示，他不太喜欢中国买断全球，其实更多是通过投资的方式让中国的企业和中国经济融入全球，在全球里找到更好的位置，让你更有竞争力，这才是根本。
文化的差异是存在的，但郭广昌反对把两种不好企业的不同习惯说成是两种文化的差异带来的，其实差异没有那么大，总的来说就是尊重对方，按 照对方的规则去做，这是基本准备，如果没有这点准备，最好就留在家里，按照自己的方式去做就好了。
本文来源：央视
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