(原标题:张瑞敏无边界式管理初显成效 青岛海尔超预期逆势增长)
逆势之中总有弄潮儿。内外需不佳的背景之下,中国著名的家电产业集团青岛海尔2016年上半年业绩颇有逆势突围的意味。海尔集团首席执行官张瑞敏“企业无边界、管理无领导、供应链无尺度”的管理思路也得以落地。青岛海尔也行进在正进阶为平台式企业的路上。
从财务指标来看,青岛海尔在2016年上半年大环境趋势向下情况下,实现超预期逆势增长。而从单季度数据来看,公司二季度收入、扣非后归属母公司净利润分别同比增长15%、14.4%,延续了一季度的向上趋势。
上半年国内白电市场延续疲弱态势,行业价格竞争日趋激烈;与此同时,行业消费升级、智能化成为发展趋势,电商渠道继续保持快速增长。面对国内市场的挑战与机遇,青岛海尔坚持深化转型升级与全球化的战略,打造产品差异化竞争力,构筑长期增长基础。
内生+外延双轮驱动
报告显示,2016年上半年公司实现营业收入487.87亿元,同比增长3.11%;归属母公司净利润33.15亿元,同比增长21.21%;扣非后归属母公司净利润27.65亿元,同比增长10.2%。青岛海尔在2016年上半年大环境趋势向下情况下,实现超预期逆势增长。
国内市场方面,青岛海尔推进零售转型升级,促终端提效。公司通过建立以零售驱动的运营机制与组织体系,挖掘零售增长点,促进市场效率进一步提升。同时,强化产品创新机制,持续推进产品结构升级,把握消费升级带来的增长机会。报告期内,客户产品周转效率优化超过30%。公司顺应互联网趋势,积极推进电商渠道业务发展,上半年收入同比增长超过30%。
2016年上半年,海尔冰箱零售量份额为24.36%,同比提升0.87个百分点;洗衣机零售量份额为26.47%,同比提升0.56个百分点;热水器零售量份额为18.16%,同比提升0.92个百分点。受益于产品结构持续升级等因素,公司的盈利能力持续提升,数据显示,公司毛利率同比提升1.74个百分点,达到28.92%。归母净利润率6.80%,同比提升1.01个百分点。
海外市场方面,青岛海尔上半年完成GE主要资产交割,推进全球分区域资源的共享机制与协同机制,夯实“走上去”基础。另外,为提高市场反应速度,供应链由中国出口升级至全球本土化产销。在欧洲地区,新建俄罗斯冰箱制造基地;在南亚地区,新建印度普耐二期工厂,预计到2017年实现产能翻倍。
第三方生态萌芽
上半年,青岛海尔持续深化U+、互联工厂体系与众创汇定制平台的发展,探索“网器+社群”的运营模式,建立面向未来产业生态的基础。
公司在3月升级发布了U+智慧生活2.0战略,率先推出智能家电的人工智能解决方案,引领智能家电未来,向“硬件+软件+服务”模式转型。行业专家表示,海尔U+智慧生活平台从最早的连接控制到互联感知再到现在的思考交互,已经走在了行业前列。
产品方面,青岛海尔推出的馨厨互联网冰箱,被认为是引爆场景平台革命的跨时代产品,其融合了内容资源、模块技术资源、媒体资源和营销渠道资源,通过尝试新的盈利模式,实现了第三方生态收入的从0到1。
第三方生态刚刚起步,但意义不同凡响。16年前,早在张瑞敏提了一句口号:不触网就死亡,一定要把企业运用到互联网里面去。在2016年天津达沃斯“创新的生态系统”分论坛上张瑞敏表示,海尔所做的就是传统大企业如何在企业内部搭建一个创业的平台。传统时代,企业要么拥有品牌要么给品牌打工。在互联网时代,则是要么拥有平台,要么被平台拥有。
U+战略的执行和馨厨互联网冰箱的推广,将张瑞敏的平台化思路落地。管理学大师德鲁克指出,当今企业之间的竞争,不是产品和服务之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。
业内人士认为平台模式属于行业和价值链层级的代表模式,吸引大量关键资源,实现跨界整合,并能以最快的速度整合资源,使企业家将眼光从企业内部转向企业外部,思考行业甚至跨行业的机遇和战略。建立平台型商业模式的企业,如苹果、沃尔玛等不仅可以迅速扩张市场,还完全脱离了例如价格战等一般层次的竞争,激发产业活力。
智能制造 对接中国工业4.0
海尔公司持续提升互联工厂的软硬实力,与全球一流资源合作打造智能制造云平台—Cosmo(Cloud of Smart Manufacture Operation) ,探索输出互联工厂整体解决方案。这被业内人士看作是中国制造企业在智能制造系统领域的一次突破。
同时,众创汇个性化定制平台也实现了大规模定制的起步。该平台通过与IP资源合作、品牌家居跨界合作等方式践行定制新模式,满足用户在社群交互、场景体验、产品定制等多方面需求。今年上半年,公司定制产品销售40.2万台,其中Q1销售13.3万台,Q2销售26.9万台,环比倍速增长。
一直以来,受传统制造模式的影响,消费者和生产者之间仿佛横着一道难以跨越的“鸿沟”,消费者的需求无法反馈到工厂,只能被动的接受工厂生产的产品,但是现在这一局面将被打破。日前,海尔升级交互定制平台,在北京发布“众创汇”定制平台,让用户主动“发声”提出自己对家电产品的创意和想法,并将用户的需求转化为产品设计,让用户真正成为产品设计的主角。
传统工业时代,企业以产品为中心,一切以“线性”方式串联起来,将用户隔绝在生产之外,而随着物联网的扩展,以前被孤立的东西也将融入媒体之中,用户与生产制造者之间的界限变得日益模糊,以前通过一体化构建的企业边界,不再是保护企业的城墙,反而成为限制企业与用户交流的牢笼。早在今年3月,海尔推出了初版的“众创汇”平台,开始了产品与用户间交互模式的探索,此次上线的众创汇定制平台更是特别推出“众创定制”模式 ,众筹用户创意,向大规模定制转型升级。
作为行业龙头企业,海尔积极践行“工业4.0”战略, 对海尔自身业务而言,工业4.0实践既提高了产品的附加值,又提高生产效率。
对外输出的潜力方面,海尔在工业4.0实践过程中积累了大量的经验、方法和建设理论,并得到国家相关部门的认可,未来将有机会参与中国先进制造相关标准方案的制定。在拥有工业4.0领先的经验,以及占领国家标准的制高点之后,海尔在完成自身工业4.0改造之后,将工业4.0解决方案和系统集成的能力对外输出也成为可能。
对于下半年的发展形势,公司认为,在大环境趋势向下的背景下,消费升级、中国企业创新能力提升值得期待,行业结构提升潜力巨大。激烈的竞争环境对于龙头企业来说更有利,其市场份额也会有所提升。而公司下半年也将紧紧抓住行业升级的趋势,通过产品迭代引领行业消费升级。GG
