正处于智能化转型关键期的四川长虹电子控股集团（以下简称“长虹集团”）来说，发展过程遭遇波折。日前，长虹集团党委副书记、纪委书记杨学军采取公开报案方式，举报长虹集团、长虹股份董事长赵勇涉嫌严重滥用职权，造成国有资产重大损失。长虹方面发布公告称，长虹集团正组织相关方对举报情况进行核实。
“祸”起等离子
杨学军在《关于长虹公司董事长赵勇的公开举报信》（以下简称“举报信”）中陈述了举报原因。
信中称，赵勇于2009年6月2日，绕开长虹股份董事会，授权委托时任公司资产管理部部长杨某，以长虹股份的名义与合肥新站管委会签署了《H3项目战略协作备忘录》（以下简称“H3备忘录”），也就是关于鑫昊等离子项目发起、建设以及后续整合等事宜。
之后赵勇再次绕开公司董事会，以长虹股份的名义与合肥鑫城国有资产经营公司（以下简称“鑫城公司”）签署了《H3项目委托管理协议》，即H3项目的管理和运营全权委托长虹公司负责。
按照H3备忘录约定，长虹方面需要对鑫昊等离子项目实施整合。赵勇先后在2009年12月20日和2010年10月14日，相继绕开长虹集团董事会和长虹股份董事会，以工作名义，为鑫昊等离子项目向银行贷款10亿元出具承诺函，以及向徽商银行合肥新站支行提供了承诺函。
举报信指出，H3备忘录投资总额为20亿元，包括10亿元资本金以及10亿元融资。2012年10月24日，赵勇代表长虹集团与鑫城公司草签了《等离子项目整合框架协议》及《等离子项目整合框架协议之补充协议》，长虹集团分别以约2亿元、3亿元和不低于5亿元分三个阶段接手鑫昊等离子全部股权。
杨学军表示，长虹集团完全收购鑫昊，就意味着全部损失均要由长虹集团承担。按照举报信中描述，这其中便包括共计20亿元投资资产以及10亿元银行贷款。而据了解，鑫昊等离子工厂早就停工，也就意味着工厂无法按照原定经营计划来实现收益。
为了佐证此观点，杨学军罗列了当时彩电企业与长虹全然不同的发展战略——“当索尼、东芝、先锋、日立等企业先后淡出或放弃等离子市场且长虹首个等离子项目逐渐成为公司拖累的情况下，赵勇滥用职权，与合肥有关方面达成合肥鑫昊等离子项目”。
对此长虹集团方面回应称，政府方面对此早有定论。
业内人士对此反应不一，有观点认为，等离子项目确实拖累了长虹的发展速度。不过北京高盛吉狮文化传播有限公司分析师马俊颖则认为，2009年，等离子与液晶难分高下，日本家电企业松下也对此寄予厚望，松下当时被视为国内等离子产业旗手，赵勇在当时做出的决断也是顺势而为。
长虹智能化转型正当时
尽管掌门人遭遇举报，但是却并不影响其继续主导长虹转型。就在举报信传播出的第二天，赵勇还出席了“智慧社区下的智慧家庭战略合作签约仪式暨长虹OTO社区生态论坛”（以下简称“社区论坛”）。并明确长虹是“个人及家庭的产品和服务提供商”，并将走向“终端+应用+服务”的跨界融合发展之路。
论坛上，长虹首次向外界披露，通过从互联网到物联网的一体化布局，基于长虹IPP、云服务和大数据等技术，通过旗下“四川长虹点点帮科技有限公司”（以下简称“点点帮”）联手小区物业构建物管平台，衔接水电、门禁、车位等服务端口，提供“线上+线下、云端+终端、平台+业务”的一整套智慧社区解决方案。
据了解，长虹将投资1亿元成立的点点帮，专门从事智慧社区的O2O业务平台推广建设及智慧物业服务、小区社交和生活品直销业务。如今发展社区超过1000家，并获得10亿元配套资金。
赵勇在活动现场指出，推出点点帮，标志着长虹从单一的智能硬件制造向智能硬件+线下优质服务成功转型，将引领行业迈进“终端+应用+服务”的跨界融合发展之路。
赵勇还进一步表示，未来的竞争将不再是单一企业之间的竞争，而是一个生态的竞争，一个企业集群与另外一个企业集群的竞争。长虹将与生态系统中的伙伴一起探索完善产品体验，构建生态链，提高整体效率与质量，创新商业模式。
在业内专家看来，长虹正处于智能化转型的关键期，内斗风波若持续发酵会影响转型速度，但从单一的制造企业向服务型企业转型的大势不变。
本文来源：中国经营报
作者：胡大鹏
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