长江商报消息 2014年十大超市关店35家，便利店跑马圈地成竞争常态
□本报记者 孙思 张璐璐
2014年，零售业风起云涌，华润万家收购零售巨头TESCO、家乐福传分拆中国市场上市、today从南宁开到了武汉……在激烈的市场竞争中，零售企业不断调整品牌战略。
据不完全统计，2014年十大超市共开业136家门店、关闭35家。从各大超市开业门店来看，本土超市拓展较外资企业步伐稍大。其中，华润万家全年开业47家，关店3家，而永辉超市势如破竹，一年内开业37家大卖场，保持零关店记录，门店总数达到330家，赶超华润万家。
就在本土超市大举布局国内市场的同时，外资超市如沃尔玛、家乐福等在国内市场发展却没有那么顺当。2014年，沃尔玛虽然新开业门店达到19家，但也相继关闭了14家门店，全年仅净增5家门店，门店总数为303家；家乐福新开7家门店，关闭4家门店，门店总数247家；乐购新开1家门店，关闭6家门店；人人乐新开4家门店，关闭5家门店，门店总数132家；乐天玛特新开业2家门店，关闭2家，门店总数110家；卜蜂莲花开1家关1家，门店总数77家；大润发、百佳分别新增14家、4家门店，均未关店。
野心勃勃
华润万家收购TESCO
近日，国内零售巨鳄华润万家开始了一系列的“变脸”计划。2月8日，华润万家在广州天河北门店举行揭牌仪式，宣布更换已经用了多年的太阳花标识，启用全新红色华润万家品牌标识。
华润万家表示，这预示着华润万家与TESCO的融合迈出了实质性的一步，未来三年完成整合，并在第三年实现全面扭亏。未来TESCO在内地的135家门店将统一更名为“华润万家”，并启用全新品牌标识。
在被收购之前，TESCO在中国已是深陷亏损泥潭。根据华创2014年第三季度业绩报告显示，以华润万家为主的零售业务巨亏7.02亿港元，而上年同期则是盈利8400万港元。
华润创业的相关公告信息显示，在TESCO和华润创业共同组成的合资公司中，华润万家以旗下超市等店铺等资产占合资公司80%股权，而TESCO在向华润创业支付43.25亿港元并将TESCO中国区业务注入合资公司后，占到合资公司20%股权。
洪杰介绍，目前华润万家整合TESCO已经进入实质性阶段，为了实现顺利融合，华润万家启动了名为“长征”的项目。据他透露，整合的几个月下来成效还是比较明显的，特别是南区，15家店在去年11月切换之后，两个月减亏幅度比较大，比预期要好。
此外，华润万家也将借助TESCO在国际市场上展开更多外部合作。据悉，华润万家已与TESCO集团旗下韩国Homeplus超市，在商品、市场营销、服装和电商等领域展开合作。
“搭建电商平台，实现线上线下联动发展战略，是传统零售业转型的必然趋势，传统零售业若不变革，必将被淘汰，打败传统零售业的不是电商，而是趋势。”洪杰透露，2月6日华润万家电商平台“e万家”已进入内测，预计在今年3月份在深圳正式上线。
据介绍，2014年华润万家全国自营门店实现销售1040亿元，自营门店总数达到4127家，门店覆盖全国31个省、264个城市，员工人数逾30万。有分析预测，双方融合之后产生的销售收入相当于沃尔玛和家乐福在中国经营收入的总和。
投石问路
传家乐福分拆上市
在零售行业低潮的情况下，零售巨头家乐福出了一个大招。路透社消息显示，1月19日，家乐福集团首席执行官乔治·帕拉萨特表示，公司不排除参考巴西业务上市的方式，把中国业务也进行分拆上市，但未透露上市的目的地。
不过，家乐福中国方面回应，没有收到相关消息。前日，记者致电家乐福华中地区CTR经理蔡坤，他也表示总部还没有消息，目前不方便透露。
不管中国业务是否分拆，家乐福在中国的销售情况确实遇到了很大的挑战。家乐福集团公布的2014年度公司数据显示，去年全年，家乐福在拉美国家的业绩有大幅度上升，在法国本土有小幅度下滑；在亚洲国家，特别是中国呈现出非常显著的下滑趋势，其中国市场的营业额下滑6.4%。
资料显示，家乐福分别于2006年退出韩国市场；2010年退出日本市场；2011年卖掉泰国所有门店；2012年8月，又宣布关闭新加坡仅有的两家卖场。因此，一直有传闻家乐福在谋划出售中国业务事宜。
不过知情人士表示，这种可能性很小。外资大型零售商在中国耕耘多年，盘子大，收购价格也相对较高，中国目前能吃下它们、或者有兴趣吃下它们的企业寥寥无几。
资深零售业专家丁利国也曾表示，中国业务属于家乐福的优良资产，整体卖掉可能性较小，且可以接盘的企业更是屈指可数。对家乐福来讲，在需要更多资金的情况下，将中国业务拿出来分拆上市确有可能。
此外，乔治·帕拉萨特还表示，家乐福在中国已有20多年的伙伴合作经验，也看到中国巨大的市场潜力。家乐福在中国市场是长线发展。
除传统大卖场外，家乐福还于去年11月将旗下便利店品牌“easy Carrefour”引入上海。这是家乐福自1995年进入中国以来，开设的首家便利店，未来还计划继续深入到三四线城市。同时，家乐福近来还在高端农产品采购、物流中心覆盖等方面做了很多业务上的创新，如开展家优鲜项目，建立武汉物流基地等。
挑战冲击
便利店跑马圈地
除了受电子商务和互联网的冲击，大型超市出现关店潮还受到便利店扩张影响。近年来，小而精的便利店因其承租能力更强、扎根商圈和社区核心区域等优势，越来越受到消费者的喜爱。零售巨头如沃尔玛、麦德龙、华润万家等都在布局便利店市场。
从去年开始，武汉就成为本地及外地便利店连锁品牌的重要目标市场。据长江商报记者不完全统计，眼下已有近十个便利店品牌入驻江城。今年更进入扩张期，业内人士预计，今年新开店面可逼近四百家，便利店跑马圈地时机已成熟。以today24小时便利店为例，它发端于广西南宁，该便利店去年正式进入江城，半年内就开出近20家连锁店。
而早在2002年，本土的中百集团就曾以“好邦”品牌涉足便利店市场，当时6家门店营业时间到晚上11时。“由于消费环境并不成熟，不久后便基本暂停。”中百好邦超市相关负责人表示，2010年好邦便利店重回市场，实行24小时营业，商品达到2000余种，并重点增加了手机充值、代收水电费、ATM取款机等服务。
“目前中百好邦便利店包括10家加盟店在内在武汉共有75家左右。”中百超市办公室负责人介绍，中百好邦便利店目前在武汉发展状况非常好，未来发展路线将以扩展加盟店为主。
此外，可多便利店近日对外宣布，将用3年时间使在汉门店达到1000家。武汉可多连锁商业有限公司成立于1999年，目前在武汉市有近300家便利店。
便利店正是靠着时间、地点优势，以及迅速的商品调整生存。它所提供的食品、饮品消费和充值等服务的便捷性，是其他大型零售商暂时无法提供的。
“救命稻草”
实体网店 两条腿走路
大卖场作为零售业的重要业态，是否拥有核心竞争力是能否获得成功的关键所在。
对于零售业的转型，武汉大学跨国企业研究中心主任吴先明认为，很大一部分原因是由于网上销售平台对实体店经营的冲击。“由于没有较高店面租赁、装潢及税收等费用，开网店相对于建设实体店成本更低，而且借助互联网特有的营销手段，网店有能力开展让利更多、形式更丰富、趣味性与话题性更强的促销活动。”
“但是网店经营也存在一定的劣势。”吴先明说，前段时间淘宝假货事件闹得沸沸扬扬，由于较难监管，网店销售的产品质量良莠不齐，消费者购买到假货风险较大。如果实体店能打通销售渠道，缩小与网店的价格差，很多网购拥趸会回归实体店消费。
“所以实现战略反制很重要。一些传统商超开始尝试转型，将实体商店业务逐步拓展到电商领域，实行线上线下经营相结合模式，充分挖掘两方面潜力。”吴先明认为沃尔玛的转型就非常出色，沃尔玛积极探索销售平台的跨界创新，在发展目前店面实体形态的同时，又于2012年10月携手1号店正式运营中国电子商务，使商品销售的相关业务更为多元化，线上线下渠道互补。
“先实体店，再跨入电商行列的两步走战略，充分利用价格、信息优势来达到市场占有，为传统商超焕发了新的活力。”吴先明说，把握好转型方向，是传统商超突围的必然选择。在新兴电商的低价冲击下，传统商超应取其之长补己之短，转向电商领域积极进攻，达到线上线下两种形态共同发展。这种多形态支撑发展的方式能促进行业经营模式的完善，适应市场不断变革带来的挑战。
本文来源：长江商报
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王晓易_NE0011
