转型如何玩文化产业
深谙商业地产模式风险的王健林,试图从文化产业找转型。
万达电影院线上市,不会像其商业地产上市那样预期悲观。“由于申报的时间比较早,以前的财务报表太旧,现在正在补充最新的财务报表。”万达电影院线保荐机构中银国际内部人士告诉理财周报记者。
上述华南地产分析师也表示,“相较于地产,院线属于政策大力扶持的文化产业,上市的可能性更大。”
据王健林2014年最新的内部讲话,万达院线2013年收入41亿元。截至目前,万达院线全国共有142家店,2013年新增影院28家;屏幕总数1247块,2013年新增屏幕267块。
而根据艺恩咨询数据,2013年,中国内地票房报收217亿元,其中,万达院线以31亿元票房位于城市院线首位。
“到2020年,万达房地产收入占集团总收入比例将降到50%以下。”王健林对万达的转型策划已久。在王健林看来,房地产业的发展期只有40-50年,当一个国家的城市化率达到80%以上,房地产业就会大幅萎缩。王健林选择的方向是文化旅游产业,他的未雨绸缪始于2004年。
2003年,王健林想将影院引入万达商业综合体,于是跟上影集团谈合作,希望万达广场开到哪儿,上影的屏幕就放到哪儿。那个时候,国内电影产业还未像如今这么火爆,谈判当然不顺利。
王健林于是亲自操刀,成立了万达电影院线公司。从2004年哈尔滨万达电影城开业,至今近10年时间,而王健林凭借自己做地产的魄力,将万达电影院线做到了全国第一。
但他对电影院线的野心远非如此。
2012年,万达以26亿美元收购全球排名第二的美国AMC影院公司。根据王健林披露,万达2012年并购AMC,当年便扭亏为盈,创造利润5000万美元。2013年12月,AMC在美国纽交所上市。
除了通过海外并购增强实力,获得更多的影片制作和发行资源,万达在影院的布局上也呈现全产业链模式。其在青岛投资的东方影都影视产业园,总投资300亿元,据称是目前全球最大的影视产业项目。而王健林也表示,该项目是“集团2017年前持续几年的一号工程”。而王健林也表示,“今后万达就是双轮驱动,商业地产和文化旅游两手抓。”
可见,王健林对旗下文化产业集团的发展寄予了厚望。纳入文化集团的业务非常多,包括电影院线、连锁量贩KTV、主题公园、影视产业园、影视制作公司、传媒以及旅游城。
为了配合全产业链的布局,2013年10月,万达集团还并购了两家旅行社。其中,收购湖北新航线国旅,万达占70%股份;另又全资收购了北京环行五洲旅行社。
上述华南地产分析师告诉理财周报记者(微信公众号money-week),“中国房地产业的黄金十年已经过去,开发商转型是大势所趋,虽然万达从地产板块延伸出许多业务,大方向依旧是从商业地产向文化产业转型。”
万达千亿帝国版图
作为中国当前最顶级的地产商人,王健林比以往任何时候都活跃。
60岁的王健林,身上有明显的军人印记。王健林16岁入伍,16年后从部队转业,在大连市西岗区人民政府做了3年办公室主任,16年的部队经验促成了后来万达的军事化管理风格,而19年的军政生涯也为万达与政府的关系奠定了基础。
1989年接下旧城改造工程,1994年入主大连足球俱乐部做品牌,2000年主导万达从住宅地产转向商业地产,现在又将商业地产转向文化旅游,王健林的每一个选择极其果断,又极其冒险,每一步都“富贵险中求”。
上述华南地产分析师告诉记者,“万达的成功有四方面的原因,一是运营和招商能力,二是有实力能拿项目,三是品牌做起来了有号召力,但最终都归结到第四点,也就是人的因素,老板有战略眼光,有魄力。”
万达集团官网显示,目前万达集团旗下共有四大支柱产业,商业地产、高级酒店、连锁百货和文化旅游。2013年,万达集团资产达3800亿元。而据王健林披露,2013年,酒店管理公司收入36.3亿元,同比增长30%;文化集团收入255.2亿元,同比增长23%;百货收入154.9亿元,净利润增亏7%。百货一直是万达集团的发展短板,成立至今未实现盈利,需要地产公司常年输血。其商业人才的流失也是万达不得不面对的一个问题。
近些年,王健林开始频频出现在西方媒体的视野中。家大业大的王健林总结这一年万达的重大项目,其收购标的有本土旅行社、3.3亿英镑并购的世界顶级游艇品牌、7亿英镑投资的伦敦豪华酒店,并成功在香港借壳,力推AMC纽交所上市。
为此,王健林还接到英国首相卡梅伦的致信,祝贺万达集团在英国成功并购圣汐游艇公司和投资开发万达酒店。
王健林慢慢开始展现中国商人强势的一面。在刚刚结束的一次论坛上,王健林当场反驳哈佛大学教授约瑟夫奈发表的不适当言论,认为这是一种不礼貌的行为。
王健林想把万达帝国推得更远。万达的两个支柱产业都要做到全产业链布局。他在地产上将万达定位为不动产经营商,而非开发商;而在开拓出文化旅游之后,他更想挣脱出房企的名头,将万达建成综合性企业。“万达要做百年企业。”
然而,文化产业与地产还是有很大区别。“万达的电商也正在试运营,但文化和互联网产业不像商业地产可以标准化,新技术多,很难管控。且文化产业需要更开放的管理风格,集权制管理并不适合企业的发展。”上述业内人士分析称,“地产商都在转型当中,但地产的未来究竟在何方,大家都在探索。”