寸土寸金的江汉路上，曾经无限辉煌的璇宫饭店一睡就是6年。这是写满辉煌记忆的百年老店，文脉深蕴的古典欧式建筑，勾勒出江汉路上一道最美天际线。
久负盛名的璇宫饭店，其声息在6年前戛然而止，进而一步步沦为步行街上最大的“废楼”，8400平米的建筑体“沉睡不醒”。
10年的合资历程，璇宫饭店一路跌跌撞撞，盘活一波三折，合资、改制、改建，在利益纷争中一道道扎成死结，一次次错失改革的黄金窗口期。
在江汉一路57号这幢昔日豪府中，究竟发生了什么故事？
废弃危楼置身繁华江汉路
12月的冬日里，江汉路步行街喧闹依旧，璇宫饭店的大门尘封已久。
穿过璇宫饭店背后的小巷，在堆放杂物的角落，记者推开一扇用铁丝固定的简易木门，钻进曾接待无数名流的璇宫饭店。
眼前的一切让人惊愕。
璇宫里一片狼藉，伤痕累累。酒店内四处可见折断的墙壁、裸露的钢筋，楼梯已被全部拆除，抬头望去，顶楼的房顶也被拆掉，完全暴露于天日之下，不避风雨，脚下四处漫溢的积水浸泡着墙体，苔藓丛丛，斑驳扎眼。
唯一能够唤起记忆的，是酒店墙壁上残存的那张着名旧照片，画面定格的是抗战时期的中美军事调解小组——周恩来、张治中、马歇尔，当时军调小组的办公地点就在璇宫。
目前，璇宫酒店只剩下一个留守人员雷学军。他对记者称，这一历史名店，因为常年累月的荒废，已经变成危楼。“那以后我再也没有回去过。”在璇宫饭店工作了30年的老员工黄杰，从2009年正式离开饭店后就再也没回来过。
从记者口中得知饭店现状，黄杰沉默了片刻，“变成那个样子了啊”。他曾是璇宫客房部经理，“关门之前订房率每天都保持在50%的水平。”他实在想不通，璇宫怎么就走到了今天这个地步。
曾是武汉硬件最好的酒店
“我在璇宫工作的30年间，几乎每天都能见到中外名人。”黄杰对记者说。璇宫犹如一个巨大磁场，在武汉曾是一个极具魅力的舞台。
时钟拨回1931年，璇宫饭店建成营业，这幢由英国景明洋行设计的建筑，欧陆之风浓郁扑面，轰动亚洲建筑界。80多个春秋，璇宫成为中国近代历史的一个见证，毛泽东、金日成、蒙哥马利等数百位中外名人先后下榻于此。
而在市场经济改革的浪潮中，璇宫又是武汉老牌名酒店风雨兴衰的缩影。
湖北省海外旅游（集团）有限公司原党委书记陈怀清，亲历了湖北酒店业改革历程，他对璇宫饭店感慨颇多。
上个世纪80年代，璇宫饭店、晴川饭店、江汉饭店和胜利饭店，是拥有外事接待资格的四大名店。“在改革开放初期，璇宫饭店分到的外宾接待业务非常多，甚至超过饭店接待能力，生意好到一房难求。”陈怀清介绍。
与经营规模同步提升的，是璇宫的硬件条件。
1988年，璇宫饭店拿出1000多万元巨资，全面翻新饭店。94间客房全部铺了地毯，中央空调、彩电、闭路电视系统等当年罕见的高档货，成为饭店客房的标配，连卫生间的马桶都换成了进口的。
璇宫饭店前任总经理邢国丽介绍，饭店还特设英式酒吧厅、日本风格咖啡厅、法式和意大利式西餐厅，璇宫饭店硬件设施堪称当时武汉酒店业的最高水平。“这是璇宫饭店一个千载难逢的改革窗口，当时有不少企业寻求联营合作。”陈怀清至今仍非常遗憾。
产权错位丧失十年良机
但这1000多万元的“硬件资产”，璇宫只吃了5年。
上个世纪90年代，璇宫饭店从事业单位脱钩转企后，失去了外事接待的政策扶持，客源大量流失。同时武汉高档酒店如雨后春笋般冒出，与之相比，老国企璇宫饭店管理落后，服务质量也被甩开一大截，开始由盛转衰。“你不主动转制，市场会倒逼着你转。慢慢地，竞争优势丧失殆尽。”陈怀清对记者称。
1993年，璇宫饭店出现亏损，设施老化问题也开始出现。“设备得改造，但是没有钱，要改制转变职工身份，也没有钱，最后才想到合资。”陈怀清对记者称。
然而，产权和经营权分离的问题，如同改革路上的拦路虎，将投资者一次次吓退。
时任省国有资产管理局副局长王文涵说，璇宫饭店的房产权和经营权，在1958年前是重合的，以后资产移交过程中出现了“两张皮”的问题，璇宫饭店的房产一直由武汉市直属房地产公司管理，璇宫饭店反而成了承租方，需每年向该公司缴纳租金。
产权不到位，经营权被悬空，企业的发展机遇一失再失。邢国丽对记者称，饭店无力吸纳投资，“这一拖就是10年，有多少企业经得起10年的等待。”
300万债权难倒金字招牌
等到2003年，武汉市房地局终于松了口，同意以800万元的价格出售璇宫饭店房产证，困扰璇宫饭店几十年的产权问题终于有了解决办法。然而，此时的璇宫饭店已资不抵债，根本拿不出这笔钱。
陈怀清介绍，当时璇宫饭店有3000万元的银行贷款无法偿还。经过协商，债权人信达资产管理公司同意以不到300万元的国企优惠价将债权出售。
可是，璇宫饭店这时连300万元都拿不出来。
按照市场经济的游戏规则，这时，破产或许是最佳的选择。然而，璇宫选择了“合资”式债务重组，以解决债务为目标的合资，给璇宫带来太多遗憾。
这时候，合涌源公司出现了。
“当时是我们财务部的一个经理在北京开会时认识了林大蔍，就将他引荐给当时的管理者。”黄杰称。
林大蔍是祖籍福建的美籍华人，是上海合涌源投资有限公司董事长。
2007年，合涌源与省海外签订合资协议，入主璇宫饭店。陈怀清说，“合涌源做了两件事，一件用300万买下了璇宫饭店的债权，一件出钱帮助璇宫饭店把房产证收回。”
合涌源获得的，是璇宫饭店的控股权。“不到3000万，璇宫饭店就给他了。”说起当年璇宫饭店产权的转让，已经退休的陈怀清直呼可惜。
协议签订的同年12月25日，璇宫关门停业“休克”改制，200多号璇宫员工几乎全部下岗。
股东矛盾梗阻二次救赎
关门停摆期间，纠纷不断，被买断的员工，甚至在公司领导汽车上安装跟踪器。
2009年，璇宫饭店合资公司终于成立，新的转机显现。“公司一成立，第一件事就是启动饭店的改造工作。”邢国丽介绍，最初的改造计划是对璇宫饭店实施整体改造，引入新的运营机制，将璇宫饭店打造成江汉路商圈的高档商务酒店。根据计划，改造工程2010年初就可以结束，饭店重新开业指日可待。“经过改造，饭店的级别定位也将从三星升为四星。”
然而，这个美好的计划却因股东之间的矛盾而流产，5000万元改造资金是矛盾的焦点。
停业两年无营业收入，在国有股股东省海外旅游集团总经理付汉桥看来，这个时候要省海外追加资金，按照一个自己并未参与决策的方案去改造，“不可能”。“合涌源是绝对控股，所有事情都是由他来定的，我们的意见不受尊重。”付汉桥称，即使参加股东大会，省海外也无法左右合涌源的决定。“之前一直停着没改造，你现在想搞这搞那，我们赔不起。”
在意见无法调和的情况下，省海外提出转让股权，完全退出璇宫饭店。“合涌源愿意我们就转给他，不愿意我们就转给第三方。”付汉桥说。
最终，合涌源公司又以1260万元收购了20%的股权。
从改造陷入僵局到收购完成，璇宫饭店的改造计划又停滞近三年，璇宫饭店再一次失去自我救赎的机会。
利益权衡下的经营权转租
从2003年参股，到取得璇宫100%的产权，合涌源花了九年时间。
然而，在消除了产权纠葛、股东分歧后，合涌源不仅没有对璇宫进行改造升级，还放弃了直接经营。
璇宫为何遭弃？
早在2009年，经备案的评估报告显示：武汉璇宫饭店有限公司总资产为7847.03万元，总负债为1542.00万元，净资产为6305.03万元。对于合涌源来说，当年决定出资收购时，璇宫饭店本身的价值远不如其所在地块江汉路的地价。
还有一个事件值得关注：2011年，璇宫饭店被列入市级文保单位。如此一来，拆除这栋老建筑的可能性几乎为零，即使改变原有的酒店业态，也需要经过层层审批，困难重重。
对于合涌源来说，饭店改造需要追加大量的资金，在商务酒店呈井喷式增长的江汉路商圈，没有必要再延续璇宫的酒店业态。此外，老建筑的维护还需要大量资金。这种情况下，合涌源选择放弃改造。
“在寸土寸金的江汉路，合涌源只收租金都是稳赚的。”从陈怀清的话中可以看出一些端倪。
就在这个年头，合涌源将璇宫转租给了武汉宝发新璇宫商场管理有限公司（以下简称宝发公司）。
改造拆除暴露疑点重重
今年5月，在宝发公司手中，璇宫饭店经历了近6年来最大的一次拆除工作，饭店后面的三栋附楼被拆除。
宝发公司董事长郑小泠告诉记者，璇宫饭店的附楼，经相关部门鉴定属于危楼。附楼拆除后，将建新的大楼，并与主体老建筑连接起来。目前，重建申请已经递交武汉市规划局。
然而，江汉区房管局安全鉴定站的工作人员刘元对记者称：“我们当时给的鉴定结果是C级局部危楼，建议修复不拆除。而且被拆的三栋附楼中，宝发公司只申请鉴定了一栋。”
花楼水塔街道办事处城管驻街执法队队长李建国告诉记者，璇宫的拆迁需拿到安全鉴定部门D级危房的凭证，在区、市规划局报备通过才能拆除。“拆的时候没有通过审批，现在想要建，哪个部门都不敢轻易批。”李建国透露，除了附楼拆除未经审批，宝发公司还对列入文保范围的饭店主体进行了局部拆除。“他们把顶层的钢架已经拆了，楼顶的盖子也揭了，拆除面积约900平方米”。
如今，为了防止宝发公司在未批先拆之后私自动建，江汉区政府已派人长期盯守璇宫。
毁灭式重生与未知的结局
“玛莎百货、横店影视城即将入驻”，璇宫饭店门前是这样的广告宣传。
未来，作为全新的商业综合体，璇宫饭店将和中百一起拔高江汉路商圈的消费水平。郑小泠如此描述璇宫的未来。“本来打算保留一层做有特色的商务酒店,但是酒店不招人气。”郑小泠介绍，因为江汉路交通不便，改造成高端酒店的计划并不在璇宫饭店考虑之列。“我们的方案今年5月份就提交到市规划局了。”让郑小泠意想不到的是，这份方案在规划局躺了半年，直到最近市规划局才给出回应。
市规划局相关部门表示，在征得市文化局、房管部门以及江汉区政府意见的情况下，同意饭店附楼按照“三原”的原则进行重建。
市文化局文保处相关负责人表示，在接到规划部门的征求意见函后，他们还需要实地考察后才能决定是否可以原址重建，不一定能批。
更让璇宫的重生之路扑朔迷离的是，郑小泠曾告诉记者，将引进玛莎百货在璇宫建2000平米的华中地区最大旗舰店。但记者就此事向玛莎百货中国总部求证，对方回应称，没有与宝发公司签订任何协议，而且近两年在武汉地区没有投资计划。
如今璇宫的重生之路，面临太多变数，最终将是一场怎样的结局，82年的老店期盼一个答案。
“一卖了之”后的痛定思痛
“现在酒店完全搞没了，很可惜。”谈及璇宫饭店的新改造计划，陈怀清认为，保留酒店业态不是不可能。
“现在产权已经在别人手里，说什么都没意义了。”提及璇宫饭店的未来，陈怀清略显失落。
“现在回过头来痛定思痛的话，就是国企没有善始善终，把这个极好的资产保留下来。”陈怀清表示，当年引进外资的初衷，“就是为了保住这个老品牌”。
国企改制是必然的，但引进外资并不是唯一的方法，这是陈怀清的观点。回顾当时璇宫饭店的改制过程，陈怀清认为“企业转变性质，职工转变身份。这是改制的根本。”“改制有很多种出路，不一定要走卖这条路。”陈怀清亲历了璇宫、胜利和晴川三家饭店改制的全过程，三家饭店走的都是合资、转让股份的路。“股份都转出去了，一卖了之，品牌也保不住了。”现在再看璇宫饭店改制时的经营困局，陈怀清提出若干解决的可能。“引进外资然后合作经营，或者自己来经营都可以。”而璇宫的实际情况是，引进外资时，未考虑到企业的长远经营。“国企没有善始善终。”陈怀清认为，虽然璇宫饭店的招牌还保留着，但抛弃了传统的酒店业态后，品牌已经名存实亡。
本文来源：荆楚网
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