绿化变沙为土 产业点石成金
路通了，钱来了，可最让王文彪兴奋的，却是修路时“无心插柳”的“副产品”：穿沙公路两边的甘草、沙柳，每年至少为企业带来几百万元的效益！
初尝生态甜头的亿利人，第一次把目光从盐场移向漫漫黄沙：昔日面目狰狞的沙漠，居然比盐场还能赚钱！
王文彪决定“复制”成功：生产每吨盐，提取５元育林基金，修建纵横交错的公路。公路修到哪里，绿化跟到哪里。绿遍库布其的草木，就是企业取之不尽的财富源泉。
于是，就有了规模浩大的“南围、北堵、中切割”治沙工程。沙漠南缘：人工围栏封育固沙；北缘：建设长２４２公里、宽２０至６０公里生态屏障；中间：建５００公里穿沙公路，把库布其切成若干作业区块，沿路通电、通水、扎网格，种树、种草、种药材，以路划区，分割治理。
绿色，如浸在纸上的油滴，在沙漠中快速扩展。２５年时间里，通过种树、种甘草、建锁边林，亿利资源共绿化了５０００多平方公里的沙漠，占整个库布其沙漠面积的１／３。
与绿色蔓延相随的，是产业链的不断加粗拉长：以甘草为原料的沙漠天然药产业、以刈割沙柳为动力的生物质能源产业、以“绿色”为卖点的沙漠旅游观光产业、以沙粒为主材的新型材料产业迅速崛起，并成为公司的支柱业务。
沙漠，在产业的魔力下“点石成金”。如今的亿利集团，总资产已达６００多亿元，市值接近１０００亿元。王文彪坦承：“其实，种下第一棵树的时候，就已经埋下了生态产业经济的种子，现在只是收获而已。”
“把库布其模式推广到那些需要它的地方”
以沙起家的亿利资源，最近有两件壮士断腕的事引发关注：关闭净资产达８亿元的盐场；捐资总资产３０％永续收益，持续治沙。
王文彪解释：关闭有污染的盐场，是为了发展全绿色生态经济；长效财务安排，保障了沙漠生态公益事业的可持续发展。“要破蛹化蝶，从经济产业型向社会责任型过渡。”
“亿利资源改善了一片生态，提高了一方民生，但最值得骄傲的，是形成并输出了一个成功的模式——库布其模式。”王文彪说，这个模式的内涵，就是生态、经济、民生同赢共兴，自然、企业、社会和谐共处的可持续发展。
桃李不言，下自成蹊。如今的鄂尔多斯，参与治沙的企业已达５０多个，造林大户２５００多家，植树造林占到地区面积的８０％。北京延庆，河北怀来、赤城，也纷纷邀请亿利参与合作，按库布其模式防治荒漠、修复生态。
而作为全球治沙领域的“中国品牌”，库布其模式已成为一些国家治理沙漠的“教科书”。
参加论坛的联合国环境规划署执行主席阿齐姆·施泰纳说，库布其模式是一个有效的治理荒漠化的方式，它给了我们一条路径，让我们明白在全球范围内如何做好荒漠化防治，如何能够把美好的愿望变成现实。
联合国防治荒漠化公约秘书处秘书长吕克·尼亚卡贾说，库布其沙漠曾经是死亡之地，现在变成了生机勃勃的绿洲。“我们在库布其找到了能解决挑战的方案，世界各国都应该对此加以认真研究。希望库布其模式能够推广到那些需要它的地方。”
(原标题：专业·产业·事业——解读库布其治沙模式)
本文来源：新华网
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王晓易_NE0011
