财经人物百科：李嘉诚

李嘉诚，2013年身价310亿美元，全球华人首富，荣列世界富豪榜第10位，被称为最杰出的华人企业家。十四岁投身商界，22岁正式创业，目前统领长江实业、和黄集团、香港电灯、长江基建等集团公司，业务遍及各行各业，如地产、港口货运、超级市场、基建、电讯、酒店、保险、水泥、电力、网络等等，形成一个逾万亿资产的跨国企业帝国。

个人经历：

李嘉诚生于中国广东潮安一个书香门第，父亲李云经为小学校长，祖父为清朝最后一届秀才。日本侵华期间与家人逃难，经过十几天的旅程抵达香港。1941年日本占领香港，母亲与其他弟妹于是返回潮安，而父亲则于该年秋天身故，所以李嘉诚辍学就业，先进入舅舅的手表公司修手表，后在茶楼工作，随后成为手表表带售货员，当时仅12岁。李嘉诚1945年入行时只有17岁，成为了玩具推销员，但19岁时就己成为公司的总经理。他的商业天资在这时已经显现。

1950年，他在香港以7,000美元成立长江塑胶厂 参与当时最重要的出口商品──塑胶花贩卖，李嘉诚感慨良多，充满激情：“当年的长江塑胶厂只是生产一些普通塑胶玩具和家庭用品，经由出口洋行运销欧美。在最初10年间，每星期要工作7天，每天至少工作16小时，晚上还要自修，加上工厂人手不够，自己要身兼买货、接单等工作，经常睡眠不足，早上必须以两个闹钟起床，可说是每天最难过的时刻。”至1958年营业额达到1000万港币，塑胶花拿下了他的第一桶金，成为了“塑胶花大王”。

1958年转型投资地产，并于1971年成立长江实业，并于1972年以每股3元，发行4,200万股上市，第一天已较上市价上升几成，成为地产五虎将之一。其擅于以股票融资，加上当时股市热潮，所以得以小吃大，在上市的一年内，其土地储备已上升逾20倍，并开始快速累积财富。曾在70年代收购持有希尔顿酒店（现长江集团中心）的美高企业及青洲英泥的控制性股权。1979年9月25日李嘉诚宣布从香港上海汇丰银行以每股7.1港元（较当时收市价有溢价），收购9,000万股，共6.39亿，买入英资第二大洋行、市值约60亿港元的和记黄埔的22.4%的股权，在1年内更增持至40%，成功控制和记黄埔。长和集团几乎是富可敌国。1985年乘怡置系出现财政困难，收购港岛区及南丫岛的电力供应商香港电灯公司的34.9%的股权，并于1989上半年时把鸭脷洲发电厂重建为香港岛大型屋苑，并命名为“海怡半岛”。1987年收购加拿大石油公司赫斯基能源的股权，并首次登上《福布斯》富豪排行榜。1989年中国大陆发生六四天安门事件，于当时外资企业大举撤资的时候，李嘉诚反而大举进军中国大陆市场，成为香港在中国大陆的最大投资者，而他亦于六四事件2年后夺得香港本地另外一个商业电台广播牌照，并命名“新城电台”，北京的大型综合物业项目“东方广场”就是他在中国大陆的“得意杰作”。后来李嘉诚把中国大陆的投资项目组成长江基建。长江基建在中国的能源建设占有很重要的份量。

李嘉诚亦与香港最大银行之一汇丰银行关系良好，除购入和记黄埔的股权外，李嘉诚亦为汇丰股东之一，于1980年成为非执行董事，更位极汇丰控股(及其前身香港上海汇丰银行)董事会非执行副主席达七年之久，直至1992年退任，时值汇控成立一周年。2009年汇控全球供股，李嘉诚亦全数行驶其供股权以稳定股价。其子李泽钜现仍身任香港上海汇丰银行(现时为子公司)董事。

据美国《福布斯》2004年2月号的排名，李嘉诚在世界富豪榜里排行第19位，超越了传媒大亨默多克。不少港人曾感叹他们一辈子为李嘉诚打工，因为买的租的房屋是李嘉诚公司盖的，到超市购物、手提电话等都与李嘉诚公司有关。2005年，《福布斯》公布李嘉诚以财富188亿美元排名第十。2006年，李嘉诚的总资产值高达230亿美元，居世界第九位。2008年李嘉诚以265亿美元的资产在《福布斯》排名世界第11位。

2009年美国财经杂志《福布斯》公布今年香港40大富豪榜，长实集团董事局主席李嘉诚以162亿美元继续坐稳榜首。《福布斯》指，虽然受金融海啸影响使李嘉诚的财富因长实股价下跌，较去年减少一半至162亿美元，但仍排榜首。

福布斯2012年全球最具影响力人物排行榜，李嘉诚位于排行榜第三十一位。

2013年1月10日美国财经杂志《福布斯》公布李嘉诚财富大增至300亿美元，继续稳坐香港首富宝座。

旗下公司

长江实业

长江集团奠基于香港，业务包括物业发展及投资、房地产代理及管理、港口及相关服务、电讯、酒店、零售及制造、能源、基建、财务及投资、电子商贸、建材、媒体及生命科技等，集团在香港的成员包括四家同为恒生指数成份股的上市公司：长实。1997‘长和系’重组前后架构、和记黄埔有限公司、长江基建集团有限公司及香港电灯集团有限公司；在香港联合交易所主板上市的和记电讯国际有限公司、和记港陆有限公司及TOM集团有限公司；以及在创业板上市的长江生命科技集团有限公司及TOM在线有限公司。截至2006年2月15日，长江集团旗下在香港上市之公司的联合市值为7060亿港元，占香港股票市场总市值约8% 。长江集团的业务遍及全球54个国家，雇员人数约22万名。 2007年9月长江实业总市值应为8，050亿港币，遍布全球55个国家，雇佣员工约25万人。

和记黄埔

是业务遍布全球的大型跨国企业，一向锐意创新，并勇于采用新科技，经营多元化业务。

和记黄埔有限公司，包括全球多个市场最大的零售连锁集团、地产发展与基建业务，以至技术最先进的电讯服务。和黄在全球五十四个国家经营五项核心业务，雇员超过二十万人，核心业务计有港口及相关服务、电讯、地产及酒店、零售及制造、能源及基建等业务。和黄是《财富》全球500大企业之一。

长江基建

是一家以香港为基地的综合基建公司，专注于发展、投资及经营本港、内地、澳洲、英国、加拿大、菲律宾以至全球的基建业务。长江基建为中国基建最大投资者之一，旗下主要附属及联营公司包括青洲英坭——香港唯一的综合水泥产品制造商；及香港电灯——香港两家供电及输电公司之一。

电能实业

包括香港电灯有限公司(港灯)、港灯国际有限公司(港灯国际)、港灯协联工程有限公司(港灯协联)及若干附属公司。港灯成立于1889年，是港灯集团主要的营运公司，负责发电、输电及配电予香港岛及南丫岛。港灯国际成立于1997年，是港灯集团的国际投资公司，与长江基建集团有限公司合作经营多项香港以外的电力相关业务。

社会贡献

李嘉诚于1980年开始，大规模投身公益事业，作为大慈善家，至今捐款多逹50多亿港币。

李嘉诚创立的李嘉诚基金会于1981年拨港币1亿元创立汕头大学，至今对大学的投资已过33亿港元。

1987年，他捐赠5000万港元，在跑马地等地建立3间老人院。同年向中国孔子基金会捐助100万港币，并捐200万港币，投资建造潮汕体育馆。

1988年，捐款1200万港元兴建儿童骨科医院。并对香港肾脏基金、亚洲盲人基金、东华三院捐助1亿港元。

1991年，李嘉诚向英国保守党捐赠10万英镑作竞选费用，引发英国两大政党争议。同年为中国残联捐助1.05亿元，使大约3万名农村肢体残缺者得到救助。他还为华东水灾捐助5000万元及为汕头市台风灾害捐助500万元。

1997年，北京大学百年校庆期间，李嘉诚基金会向北京大学图书馆捐赠1000万美元，支持新图书馆的建设。由此新的北大图书馆成为亚洲大学中最大的图书馆。

1999年，李嘉诚基金会捐款4千万港元予香港公开大学，香港公开大学于信德中心的持续及社区教育中心命名为李嘉诚专业进修学院。

2002年李嘉诚海外基金建立长江商学院，是中国第一所也是唯一一所实行教授治校的商学院。2003年11月MBA第一批学员入校，MBA学员GMAT入学成绩高居亚洲首位，现在北京、上海、广州等地设立学校，目前是中国最著名的十大商学院之一，目标是用十年的时间进入世界十大商学院之列。

2004年的印度洋大地震曾捐助300万美元赈灾。

2005年5月，李嘉诚向香港大学医学院捐出港币10亿元以资助医科学生及医学研究用，香港大学校长徐立之称将重新命名香港大学医学院为“香港大学李嘉诚医学院”，并于2006年1月1日正式易名，此次转名引起社会巨大争议。

2005年10月10日基金会与和记黄埔合共捐出50万美元予巴基斯坦地震灾民。

2005年11月，李嘉诚（加拿大）基金向加拿大多伦多圣米高医院捐出2500万元加币（当时约1亿6仟4百75万港元），兴建以他命名的医学教育大楼。大楼预计于2009年建成。^[14]

2007年3月，李嘉诚向新加坡国立大学李光耀公共政策学院捐款1亿新加坡币（逾5亿港元），创立教育及学术发展基金，设立教授席及40个硕士奖学金等。志在培育区内公共管治人才。这笔捐款一半由李嘉诚基金会捐出，其余则由长江实业（集团）有限公司及和记黄埔有限公司分别捐出四分之一。获捐款的公共政策学院院长布巴尼表示，新增奖学金将惠泽中国大陆、香港、印度、越南、东南亚等国家及地区，新加坡学生亦可受惠。继香港大学医学院后，新加坡国大校园内一幢建筑物，将其中一幢建筑物命名为“李嘉诚大楼”。

在新界粉岭的东华三院李嘉诚中学，亦是以他命名的。校内不少设施的建设费用亦是由他捐赠的。这包括学校在礼堂的冷气系统和建造校舍新翼之费用。

2008年汶川地震后，李嘉诚以及李嘉诚基金会、长江集团、和记黄埔等共计捐款1亿3000万元人民币。

2009年4月22日，李嘉诚旗下长江集团、和记黄埔联合向上海世博会中国馆捐赠人民币1亿元。

2011年日本大地震发生后，李嘉诚于16日向日本红十字会捐献了100万美元（即约总值8100万日元），为地震灾区提供金额援助。

家庭成员

父亲李云经，母亲庄碧琴。李嘉诚出生于广东潮州潮安县城关镇（即潮州府城）。

弟弟李嘉昭已故。妹妹李素华已婚。妻子庄月明，跟李嘉诚诞下两子：长子李泽钜，已婚，妻子王富信，（1996年，李泽钜大女儿李燕宁出世，次女于2000年6月出生，2004年8月5日，李泽钜的第三个女儿出世，2006年李泽钜儿子出生，这是李嘉诚的第一个男孙。）

李嘉诚幼子李泽楷，现未婚。 2009年，李泽楷和女星梁洛施秘密拍拖一年半，两人证实恋情，已于2009年4月底在多伦多为李泽楷诞下7磅重男婴，李嘉诚亲自替孙取名“长治”。

2010年7月14日，香港媒体引述可靠消息称，女星梁洛施于6月底在美国旧金山生下男双胞胎，荣升三个儿子的爸爸李泽楷，日前回港把喜讯告知身边好友。

经商之道

“做人的一等智慧，经商的一流学问”。意思是说你要相信世界上每一个人都精明，要令人信服并喜欢和你交往，那是最重要。这就是李嘉诚先生做人之道。

在激烈的竞争中多付出一点，便可多赢一点。就像参加奥运会一样，你看一、二、三名，跑第一的胜出第二及第三就是快了那么一点。若是跑短程的，可能是不够一秒之差，所以快一点就是赢。这就是李嘉诚经商之道。

用人之道

在李嘉诚新组建的高层领导班子里，既具有杰出金融头脑和非凡分析本领的财务专家，也有经营房地产的“老手”，既有生气勃勃、年轻有为的香港人，也有作风严谨善于谋断的西方人。可以这么说，李嘉诚今日能取得如此巨大的成就，是和他回避了东方式家族化管理模式分不开的。他起用的那些洋专家，在集团内部管理上把西方先进的企业管理经验带入长江集团，使之在经济的、科学的、高效益的条件下运作；而对外，李嘉诚不但把西方人作为收购的主要对象，而且让西方人作为进军西方市场的主导。

精于用人之道的李嘉诚深知，不仅要在企业发展的不同阶段大胆起用不同才能的人，而且要在企业发展的同一阶段注重发挥人才特长，恰当合理运用不同才能的人。因此，他的智囊团里既有朝气蓬勃、精明强干的年轻人，又有一批老谋深算的“谋士”。

在总结用人心得时，李嘉诚曾形象地说：“大部分人都有长处和短处，需各尽所能、各得所需、以量材而用为原则。这就像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹相比小得多，但也能发挥其部分作用。”李嘉诚这一番话极为透彻地点出了用人之道的关键所在。

分家方案

李嘉诚25日首次宣布分身家安排，在股东大会后会见传媒，首次谈及资产分配表示，他所持有的40%长江(00001-HK)及和黄(00013-HK)股份，（市值约2000亿港元）全归予长子李泽钜，长和系日后由他打理；至于细仔李泽楷，“给钱他，会多于他本人现时拥有资产好多倍”。

李嘉诚的庞大资产一直受人关注，其通过复杂的信托方式对旗下资产进行控制，其中终极的控制方是李嘉诚家族信托(Li Ka-Shing Unity Holdings Limited)，而这一信托又由李嘉诚及其长子李泽钜、次子李泽楷各持有1/3的权益。由此，在此次的分家中，李泽楷持有的家族信托1/3的权益转移至李泽钜旗下。完成之后，李泽钜持股量将增至2/3，余下1/3继续由李嘉诚持有，李泽楷将完全退出。该份安排2012年7月16日生效。2012年7月29日，李嘉诚将1/3家族信托权益全部转让给长子李泽钜。