杨兴平：不后悔把产品卖给苹果

网易财经4月13日讯 2012年4月13日《福布斯》中文版再次走进古都洛阳，举办2012福布斯中国中原经济区自主创业与民营经济发展论坛。本次论坛围绕民营经济发展与自主创业为主题，探讨以洛阳等为中心的中原经济区未来发展问题、城市化问题以及区域发展规划等。河南省委常委、洛阳市委书记毛万春先生，《福布斯》中文版总编辑周健工先生，摩根大通中国首席经济学家朱海斌先生等十余位政企界人士出席本次论坛。

深度圆桌对话二：创业，在中西部。主要议题，议题1： 中西部鼓励企业创业的相关政策与发展空间；议题2： 激活中西部地区的创业精神；议题3： 新形势下中西部的创业机会新思考。

以下是文字实录：

康健：您后悔把产品卖给苹果吗？

杨兴平：12年前把这个卖给苹果也是没有办法，我们核心的技术应该说被苹果发扬光大了。但是我认为，苹果最核心的东西还是把用户需求，把体验做得更好。应该是06年卖给了HTC，全球去做品牌，HTC现在做得也非常的成功，成为全球第三大的智能手机公司，还是起到不小的作用，应该说也不能说后悔，还是感到很高兴。

杨兴平：所以说到底的话，首先我们创业者本身你必须是一个这个团队的领袖式的人物，特别是创业的阶段，我们这个公司的现在的骨干，现在的他们的招聘，都是我自己亲自参加面试的，都是我去找来的。你最初的创业团队的募集来，这些人召集到你的旗下，这个活我不能交给别人去做，大家的价值观也好，这个工作你必须要自己去做，你一定要依靠宏伟的蓝图，一开始创业不可能有很高的薪水，大家一定要有一个非常美好的远景，我们爬过了雪山，到达根据地。我是主席你们就是将军，同时要有一条可行的路线，让跟随者死心塌地的，能够大家共同的一起、志同道合的创业，这个是非常关键的，实际上我们创业者本身，企业家本身一开始你要把团队的组建，除了战略，还要搭班子，这几项我觉得一把手的这个事，肯定是最关键的，这个企业能不能成功和你个人有着密切的相关。

再一个要想吸引人，一定要学会把创造的价值共同分享，一定要有这种胸怀这种境界，如果别人都是给你打工的，创完业以后，大家只是喝点汤，激励的程度不够的话，我觉得这个队伍很快就破坏了，很难继续下去。这里面这个激励的设计是很难把握，这个本身是门学问，我们这个企业的话，本身是靠目前的，后续的持续发展是靠一个技术的动力，技术研发的人最难留住的，掌握了核心的技术，别的企业出更高的薪水把你的骨干挖走，怎么样来把科研人员他们的积极性调动起来，一方面要把这些人留住，我觉得我们这个企业目前把这个问题解决得比较好，除了他拿他固定的薪水，他有完成课题的报酬后，我们把这个项目的开发，未来三年在市场上的给企业带来的收益都跟他有关系，你一年完成三个项目，和你完成一个项目在明年的收益上就会不同。

他会把这个东西当成自己的事去做，同时，他才可能有一个未来的收益，而且这个未来的收益随着他产品做得好，受到市场的追捧，他可能在未来三年的收益是一个很大的市场，没有几百万你挖不走这个人，不是说你出几倍的薪水就能挖走。这些能创造价值的人，三年以后才能体现他的收益，这三年中也会有新的产品研发出来，这些人一方面收益高，同时别人要挖他的成本也会大大的上升，同时他的工作的积极性也是不一样的。

企业如何和骨干和员工共同分享的问题，吸引人留住人，除了我们有理想，除了我们有一个好的战略，同时我们在分配机制上，我觉得也是非常的重要，如果把这些管理的细节问题，包括我们叫论功行赏的，一定要赏得及时，能够懂得一些管理的细节，在运行当中，我们确切实施，能够团队上下一心。