麦德龙集团CEO：可持续性不只是绿色减排

麦德龙集团董事长兼首席执行官：Eckhard Cordes

网易财经9月14日讯  2010夏季达沃斯于9月13日-15日在天津举行。本次年会的主题为“推动可持续增长”。在14日举行的“可持续性和企业竞争力：超越绿色目标”分论坛上， 德国麦德龙集团首席执行官柯德斯表示，可持续性是远远不止于绿色减排这样的一些工作，麦德龙还在与供应商之间建立可持续的关系。

他举例说，我们和供货商建立可持续的关系，特别是在新兴国家，当谈到我们的食品和蔬菜产品，比如在中国和越南，我们选择农民供应商，然后对他们进行培训。比如在印度，40%的鱼都是新鲜产品，在货架上的时间不会超过一天，我们培训了他们对于船的卫生标准，这当然对我们公司自己有好处，因为我们对产品有一些质量控制，但同时我们也对他们进行了培训，使他们变成更好的供应商。显然从长期来看，这会是一个可持续的关系。

他还表示，对于我们的人力资源政策来说也是这样，特别是在东欧国家，比如俄罗斯，那些国家并没有像德国这样的职业培训，我们就开始对员工进行这样的培训，所以这个系统里有了一个镜面效应。这当然对我们是有好处的，因为我们有更加有资格胜任（工作）的员工，这也帮助我们的员工具备了更多技能，所以我们建立了一个可持续的关系，因为我们所培训的人常常会一直在我们这里工作。

以下为柯德斯的发言实录：

主持人Yoko Ishikura：非常感谢！谢谢您跟我们分享你们的做法。关于产品等等这些方面，可能一会儿再来问你工人的行动、行为有没有什么改变，你如何领导这些工人引导他们做工作。现在让我们来看一下Eckhard Cordes有什么说的。

Eckhard Cordes：我是来自零售业公司的，但是这也是一切的开始，我们开始做温室气体减排，我们也建立了一个清晰的目标，我们的结果跟你刚才说的也是比较类似的，我们开始认识到可持续性，可持续性是远远不止于绿色减排这样的一些工作。

我想举个例子，要建立一个可持续的关系我们是怎么做的呢？我们和我们的供货商建立一个可持续的关系，特别是在新兴国家，当谈到我们的食品和蔬菜产品，比如说在中国或者在越南，我们选择我们的供应商这些农民，然后我们培训他们、教育他们。比如说在印度，40%的鱼是新鲜产品，在货架的时间都是不会超过一天，我们培训他们这些卫生标准，培训他们对于穿的卫生标准，当然这对我们公司自己有好处，因为我们的产品有一些质量控制。

但同时，我们也培训他们，使他们变成更好的供应商，显然对长期来看这是一个可持续的关系。同样，对于我们的能力资源政策也是这样，特别是在东欧国家，比如说俄罗斯，那些国家并没有职业培训，像德国这样的职业培训，我们就开始对我们的员工进行这样的培训。

所以在这个系统里有一个镜面的效应了，这当然对我们是有好处的，因为我们更加有资格更加胜任的员工，也帮助了我们的员工，他们具备了更多的技能。所以我们建立了一个可持续的关系，因为我们所培训的人他常常是会一直在我们这儿工作的。

我想说的重要一点就是，我们要一个可持续的发展来做工作，我们希望公司里面的每个人都知道老板就是支持这一点的，去年一个可持续性委员，是由我自己亲自来主持的，我要求大家都是积极参与的，包括我们的供应商，刚才也讲了温室气体减排，还有人力资源政策，所以这是一个非常综合的方面。还有，不要把可持续性和一个好的公司、好的企业、公民相为混谈，要建立这些政策的行为是一个长期的。

主持人Yoko Ishikura：非常感谢！我想再说一点，我们有许多的领导人对公司来说，一些新兴市场经济的公司已经变成全球的公司了，对他们的CEO我们有什么样的建议呢，确保他们可持续性的优势，是通过这种扩大的概念来实现的，不光是绿色或者说碳足迹。

Eckhard Cordes：说一个忠告或者建议，我不想粗鲁或者不客气，你想要做的事我认为要有合适的措施、要有职业的道德，但除此之外必须要了解你的客户的行为还有压力，除非你这样做，否则你的措施是不对的，在那些研究里面麦肯锡所做的研究就证明这一点，两三年前做的这个调研，那些有更高教育水平的人可能不会去买零售商的东西，那些对环境保护意识不是很强的或者没有可持续政策的公司的产品，我认为在某种程度上你被迫要做一些事情，但是还是不够的。

因此你必须把这种理念植入到你的机构当中，这就是我的建议。这是两方面的，你必须要理解你要做什么，这样更有竞争力，这是一方面的事，然后就是实施它，把它植入到你的团队的DNA之中去。昨天或者前天道琼斯说他的指数是可持续性的指数，这点我也无所谓，但是他是对这个公司有积极观点的，这种多赢的情况公司取得进步了。