苏里格气田低成本战略获得大效益

【点击关键词】低成本开发战略

在苏里格气田的开发建设中，各参战单位坚持“面对现实、依靠科技、创新机制、简化开采、走低成本开发路子”的开发思路，进一步加大了技术集成创新、现场先导性试验和关键技术攻关的力度，探索形成了适合苏里格七天实际的低成本开发思路。

随着国际能源紧缺局势的不断加剧，从2000到2008年，国际油价上涨了一倍多。但天然气作为一种新型、清洁能源价格却保持着稳定的水平，这八年也恰好是苏里格气田曲折发展的八年。在经过8年多有效开发后，目前苏里格气田的投资回报率已经超过了中国石油集团的规定值。苏里格——这个曾经被各方专家认定按照常规的开采方法不可能具备有经济效益的气田，是如何实现规模有效开发，赢得双赢局面的呢。记者在苏里格气田的采访中找到了答案

实事求是明确低成本开发战略

深入研究过油气开发的人都知道，苏里格气田属于典型的“三低”气田，开采难度极大，且没有可供参考的开发经验。在目前所知的所有气田中，只有美国圣胡安气田储层特性、单井产量与苏里格气田较为相似，但其埋藏深度只有600米左右，而苏里格气田的埋藏深度则达3500米。如果按照常规开发，苏里格气田平均单井综合钻井成本高达1200万元，加上采气费用，单井总投资需要1500多万元，在当时的价格下，苏里格气田显然是无法取得经济效益的。

但苏里格气田又处于战略要地，距北京直线距离只有800公里左右，是陕京一线、二线的气源地，距西气东输靖边增压站直线距离只有50公里，在覆盖大半个中国的天然气管网中发挥重要的应急和调峰作用，其所承载的社会责任和政治责任非同一般，开发苏里格气田的意义重大、迫在眉睫。

为了保证国家能源安全，缓解能源危机，集团公司规划，到“十一五”末，苏里格地区基本探明储量要达到2万亿方，建成年产100亿方生产能力，“十二五”期间整体建成年产200亿方生产能力。这样的开发规模，需要有庞大的技术支持和队伍资源，每年需要100多台大型钻机的投入量，而这些单纯依靠长庆油田自身的力量显然是无法实现的。

所有的客观现实显示，苏里格气田的开发必须打破传统，走低成本开发的路子。2004年6月6日，中国石油在陕西省召开苏里格气田开发专题研讨会。与会的中国科学院、中国工程院、中国石油、石油大学等相关部门的院士和专家根据长庆油田的先导性开发成果，首次提出了“面对现实，依靠科技，创新机制，简易开采，低成本开发”的战略。

不断创新探索低成本开发途径

“苏里格气田开发体制的创新，为实现气田的规模有效开发奠定了基础”，苏里格第三项目部的经理向记者感慨地说道。2005年，中国石油做出了“引入市场机制，加快苏里格气田开发步伐”的重大决策，决定发挥整体优势，以长庆油田分公司为主，加上五家未上市企业，组成苏里格合作开发联合体，并成立联合管理委员会，这也就是大家所熟悉的苏里格气田开发的“5+1”模式。按照“技术集成化、建设标准化、管理数字化、服务市场化”的开发方针，共同开发苏里格气田。创新的新型开发模式，使参与开发的五家未上市企业的最终利润来源不再是工程技术服务费用，而是天然气产量，在苏里格单井产量低的客观现实面前，要在开发中最大程度受益，降低成本成了唯一选择，通过机制创新，不仅让未上市企业直接参与开发作业，为苏里格气田降低成本打下坚实的基础，而且加快了苏里格气田开发步伐，用两年时间在苏里格中区形成了40亿方的年生产能力，实现了苏里格气田的规模有效开发。

如果说开发体制的创新是苏里格气田取得成功的前提，那么，开发技术的创新就是气田规模开发取得成功的法宝。

早在2001年，长庆油田就在苏14区块率先开始了先导性开发，并取得了12项技术成果。这些技术成果目前已经在苏里格气田开发过程中全面覆盖，有效地缩短了开发周期，实现了成本控制：地震和地质相结合井位优选技术，使Ⅰ+Ⅱ类井比例由60%提高80%，达到有效开发的技术指标；PDC快速钻井技术的推广应用大幅缩短钻井周期，平均钻井周期由开发初期45天降到15天，缩短2/3，相应纯钻井费用降低了75万元；井下节流工艺技术作为苏里格气田有效开发的核心技术，实现了中、低压集气模式，极大优化、简化了地面工艺流程，使地面工艺设备和管道整体降低一个压力等级；井间串接技术的应用使单井采气管线减少了36%，单井地面节约投资由200万元降低到110万元。

此外，为了进一步降低成本，长庆油田公司还与中国石油管材研究所等单位通力配合，在较短的时间内，研制出了适合苏里格气田的油管和套管，取代了进口油管和套管，仅此一项，苏里格气田平均单井可节约投资200万元。同时，市场化还大大提高了工程技术服务单位研发、推广和应用新工艺的积极性，施工进度、施工质量大幅度提高，费用大幅下降：测井费用由33万元下降至25万元，井下作业和试气费用由223万元下降至130万元，亦解决了苏里格气田施工能力短缺的问题。在机制体制和技术的不断推动下，低成本开发在苏里格气田正式拉开了帷幕。

规模开发实现低成本开发目标

每个参与苏里格开发的队伍深知，只有实现低成本开发，才能使苏里格气田的开发获得效益。为此，在苏里格气田在开发过程中，参战队伍始终坚持树立每个环节都要控制成本的思路；树立与单井有关的投资都必须严格控制成本的思路；树立成本在一定程度上是可以控制的思路；坚持市场开放降低成本；坚持技术集成降低成本；坚持管理创新降低成本。

在所有参战队伍的共同努力下，低成本开发战略在苏里格气田见到了实效。目前，苏里格气田单井综合成本较开发初期1300万元降低至现在的800万元以下，下降38%。在低成本开发战略的带动下，苏里格气田开发建设实现了真正的“高速度”，近六十家单位、百余部部钻机、上万名建设者为了一个共同的目标汇聚在一起，一场新时期、新形式石油会战正悄然展开。

【记者感言】实事求是、一切从实际出发的思想解放了苏里格，而在这个思路的指引下，低成本开发战略在苏里格气田应运而生，为苏里格的经济有效开发奠定了坚实的基础。苏里格气田在苏里格气田的采访中，可以深刻的感受到，在低成本开发思路的带动下之下，数万苏里格采气人在毛乌素沙漠中将“攻坚啃硬、拼搏进取”的精神发挥的淋漓尽致，而这背后闪现的则是石油人为祖国奉献能源的责任感与使命感。CON>