乐视最大对手不是小米 梁军坦言是微鲸

（原标题：乐视最大对手不是小米 梁军坦言是微鲸）

自2016年11月6日贾跃亭公开承认危机问题后，乐视生态链火烧连营，旗下多项业务遭受质疑，裁员传闻迭起，股价下跌、机构出逃，乐视帝国一下子被推上风口浪尖。贾跃亭表示，乐视要停止战略扩张，形成正向现金流，第一块盈利的业务会是乐视电视。于是，乐视庞大生态系统板块之一的乐视电视，摇身一变成了“乐视模式”的范例。

在2016中国企业领袖年会导师分享会上，贾跃亭在演讲中称将聚焦现有市场，启动内部组织变革，争取在三年内实现跨组织之间的生态强化反。首次提出聚焦专注的乐视CEO贾跃亭，对乐视电视的发展表现信心十足，将以之为他继续冒险进军汽车的信心起点，而乐视电视的操盘手梁军，却远没有他的老板表现地那么乐观。据腾讯科技记者李儒超报道，从行业来看，梁军并不把小米放在心上，他告诉腾讯科技，“那一年他本来是很紧张的，但各家产品出来就放心了，他们还是老一套玩法。”最让梁军担心的是阿里和微鲸，“阿里具备互联网基因，阿里有优酷，还有资金和用户，这个庞然大物几乎都不缺，乐视缺的他全有，唯一没有的，就是我们比他早“，而对于微鲸，梁军表示“担心他们用资本的力量圈到上百个亿，完全打通内容、硬件，这完全有可能触动到乐视电视的神经。”

生态链火烧连营乐视电视发展见疲    微鲸成乐视梁军最大对手

曾在联想任职16年的梁军，于2012年2月入职乐视，是年9月19日，贾跃亭首秀乐视超级电视发布会，鼓吹乐视超级电视将会如何颠覆行业——即便当时没有任何产品，甚至没有任何参数，只有一份PPT。时隔8月之久，2013年5月7日，乐视第一代电视X60才终于发布，借助乐视原有储备内容和赔本卖电视的性价比，X60得到了广大用户的追捧。从那时起，乐视的杀手锏——性价比成了无法抹去的重要标签，然而这一炮而红的火爆局面背后，却从一开始就埋下隐患。

当所有人都认为乐视是一家互联网电视公司时，乐视没有抓住这个绝佳机会深挖在互联网电视领域的内容、产品，反而选择了上道未稳就在悬崖边飙车，开始了庞大“生态帝国”的搭建。手机、金融、VR、超级自行车……乐视构筑起三大板块、七大子生态的生态模式，品类繁多的业务让乐视变成了庞然大物，同时也给乐视带来了越来越多的麻烦，长期处在资金链紧张等不良状况中。终于，2016年11月，乐视汽车成为点燃帝国生态链的第一把火，乐视立本的生态模式火烧连营，危机接连爆发，贾跃亭转而希求以电视救市。

自互联网电视市场潜能显现，小米率先回到战场，此后，PPTV、暴风等互联网视频网站也尾随乐视，藉由资本入局。起初率先抢占互联网电视先机的梁军，对腾讯直言此并不担心。小米没有自主内容运营能力，内容单点付费跳转合作方页面等造成用户体验不佳，PPTV、暴风等，内容短板本身都没有解决，还有一些互联网厂商缺乏供应链经验，在供应商那边十分劣势。综合种种，分析人士认为，这些所谓的对手们依旧没有找到乐视电视的真正命门：无论是性价比，还是内容、硬件、运营，只取其一，必然无法取胜；但只要缺其一，就很难成功。

然而，2015年8月，性价比、内容、硬件、运营几乎全能的对手出现了，在阿里、腾讯、华人文化、央广深度合作支持下，微鲸以惊人之姿强势杀入互联网电视红海。梁军向腾讯科技坦言，从行业来看，他最为担心微鲸。

微鲸专注家庭娱乐勤修内功    飚速发展抢占先机

“坚持专注全身心地把事情做好，在能够积累的时候深挖地、广藏粮，不要被眼前的浮云带走。”在2016中国企业领袖年会尖峰论坛上，微鲸CEO李怀宇如是说。专注，是微鲸的核心词，也是李怀宇在各种场合频频提及的重要观点。在“智媒元年”2016腾讯网媒体高峰论坛会后群坊中，李怀宇道：“微鲸是一个非常专注的公司。我们现在是从两个角度专注：一个是家庭娱乐，围绕家庭或者大家在家里面这个场景的服务。第二个就是关注年轻人，年轻一代消费者的需求。包括微鲸的VR也是跟家庭娱乐结合，专注于家庭娱乐和年轻化家庭内容相结合的技术上，不会走其他公司多元化扩张的道路。”

为新一代生而不同、专注家庭娱乐的微鲸，由华人文化控股主导，是一家以内容生态为核心打造的科技公司，前景大好，可以说是华人文化的航母舰队，入局首秀，就在2015双十一以鲸WTV55K1获天猫单品销售额第一。在一年半的时间里，微鲸以惊人的“微鲸速度”飞速发展，打造了8个尺寸段多款互联网电视、重新定义智能投影的微鲸魔方智能投影仪K1、微鲸VR一体机X1等领先科技产品，在形成了包括电视、VR、微投、音响等智能家居多产品线智能终端矩阵的同时，还与天猫合作搭建O2O体系，将在全国范围内建立1000个县级服务中心，发展10万个村点，建立一个面向全国的物流、销售、售后的平台，实现在供应链、渠道等方面的协同效应，这，是乐视从没有做到以及做过的。

不止于此，近年乐视在内容资源上局限于早期储备，并没有太多新内容加入，内容逐渐不再是乐视电视曾经引以为傲的一大卖点。而相对于乐视内容的困局，微鲸，作为唯一一个整合多平台海量优质内容、集中运营的互联网电视，构建了不同于同行、深度和广度并存的、垂直且有层次的“鸡尾酒”内容模式。跨平台整合腾讯视频、芒果TV强势内容，引入海量重量级IP，携手灿星、正午阳光、东方梦工厂，打造现象级优质综艺IP《中国新歌声》等，全面开放华人文化旗下优势内容，将TVB、BBC、history、vice、好莱坞、现象级体育核心赛事等资源囊入内容库中，推出“微鲸出品”概念，独家自制《我在故宫修文物》大电影等各类年轻人喜爱的优质综艺体育、VR直播、影视剧集精品内容，打造“多家内容平台依托”+“差异性精品内容资源”+“自制内容”的内容金字塔，稳坐业内“内容之王”。

在乐视风波期间，微鲸专注发力家庭娱乐领域，并勤修内功，致力揽括最强内容资源，发展势头强劲，备受瞩目，大有后来居上之意。乐视的举步维艰的疲态和微鲸的后来居上的势头，让业内外陷入思考。梁军忧心忡忡，而一直在生态路上蒙眼狂奔的乐视CEO贾跃亭，在2016中国企业领袖年会导师分享会首次表态聚焦专注，似也终于有所触动。

曾经的龙头俯身向后辈取经，说明市场入局虽有先后，但成功不分先来后到。究竟是是乐视迅速及时填补隐患重回龙首地位，还是微鲸把握时机后来居上领跑互联网电视，这场互联网电视赛跑结局存在太多未知数，让我们拭目以待，是谁最终在互联网电视江湖掀起巨浪。