如果Fitbit收购Pebble Jawbone又当如何

（原标题：如果Fitbit收购Pebble Jawbone又当如何）

上周，根据国外科技媒体The Information的消息，可穿戴设备第一股Fitbit，即将收购它的竞争对手，智能手表制造商Pebble。

The Information对这则消息似乎很是笃定，披露了不少关键信息，比如：

1、Fitbit并购Pebble的金额“很小”；

2、并购交易完成后，Pebble及其产品即将退出市场；

3、Fitbit会吸收包括知识产权和软件在内的Pebble资产。

虽然暂时并未得到两家智能手表厂商的回应，但是Fitbit这个时候收购竞争对手Pebble也不难理解。

今年3月，Pebble就宣布裁员40人，虽然这个人数看起来不多，但是当时已经占了Pebble员工数量的25%，就在宣布裁员之前八个月里，Pebble一共完成了2600万美元的融资。

根据公开资料显示，Pebble 自2009 年创立，已经总计拿到了 5881 万美元融资和借款。

Pebble作为最早一批进入智能手表市场的创业公司，旗下设备主要以健身和健康等辅助功能为主要卖点，2015年Pebble刚刚实现了100万块智能手表的销售里程碑。

可以说Pebble也算是享受到了智能可穿戴的第一波红利。

于是，就在2015年Pebble大红大紫时，手表大厂 Citizen 有意出价 7 亿4000万美元收购 Pebble，同样在 2016 年 Pebble 2 新产品上线前，Intel 也曾出价 7000 万美元收购 Pebble。

如今，根据The Information援引消息人士称，这次Fitbit预计以 3400万美元至4000万美元的价格收购 Pebble。

可以看出，这个价格比 Pebble 以往的几个收购邀约都低得多，一方面反映出Pebble的瓶颈，另一方面也折射出整个智能手表行业的持续衰败。

根据今年10月市场研究机构IDC发布的报告显示，今年三季度全球智能手表市场急剧萎缩，总销量仅为270万只，较去年同期的560万只下降51.6%。

其中，三季度苹果手表的全球市场份额从去年同期的71%降至41%，销量同比下降近72%，降幅之大仅次于联想的73.3%，而Pebble的降幅虽然排在苹果、联想之后，但也高达54.1%。

Fitbit如果把竞争对手Pebble收购了，Jawbone怎么办？

智能手表大市场环境的萎缩，加上Pebble 本身又缺乏自主造血的能力，一旦陷入财务运转不灵的境地，被收购也显得顺其自然了。

对于这次的收购方Fitbit来说，2015年6月18日上市时，当天收盘Fitbit股价报29.87美元，较20美元发行价大涨49.35%，公司估值达62亿美元。但是好景不长，之后Fitbit股价一度下跌，如今已经跌到8.14美元。

当然，目前还有一个核心问题在困扰着它，那就是Fitbit整体净利润率只有3%，但是今年以来成本缺大幅上升105%。可以想见，在失去了收入的快速增长之后，公司未来盈利情况堪虞。

于是，自救难题摆在 Fitbit 面前，Pebble成为一个可选择的对象，而两者结合也被看作是寒冬里抱团取暖的做法，但是即便互相取暖，是否就能够挽回颓势？另外，如果你们两个抱团了，Jawbone该怎么办？

Jawbone虽然并没有上市，但也曾是可穿戴设备领域的明星之一，所募集的资金近10亿美金，估值一度超过30亿美金，并且与Fitbit可谓是死敌。

但两者的状况都不怎么样，今年8月就有消息称Jawbone近几个月正在与至少1家硬件厂商接触，讨论出售的可能。同样在8月份，Jawbone的主要贷款方、小股东贝莱德集团披露，对Jawbone的股份进行减记，价格下调至每股不到1美分，要知道最初可是以每股5.97美元的价格收购了Jawbone股份。

在这些可穿戴厂商中，Jawbone可以说是鼻祖并不夸张，但其主打产品智能手环并没有技术门槛，而且也没有挖掘出用户需求，销量远更不及Fitbit、小米和Apple Watch。

有意思的是，伴随着销量的下滑，眼看后起之秀Fitbit超车自己，Jawbone“眼红了”，在去年5、6、7三个月中三次起诉最大的竞争对手 Fitbit ，意欲实现禁止 Fitbit 的运动手环及配件在美国的销售，更加巧合的是，Jawbone的起诉恰好赶上了Fitbit上市前后的时间点，其用心昭然若揭啊。

也难怪，Jawbone诞生之初曾生产手机，蓝牙耳机、再到音箱和运动手环，已经有16年历史，但迄今为止仍然没有盈利，眼看被后来者超越，难免心有不甘。

但如今，互相拼杀已经不再流行，寒冬之下，怎样自救，甚至抱团方能持续。假若Fitbit收购了竞争对手Pebble，Jawbone也是时候加快速度找退路了。

这个市场，失败的不是某一个，而是整个广泛意义上的穿戴设备市场，整个可穿戴设备市场均面临针对市场和用户需求痛点，甚至是基础性创新和提升实际价值的挑战，并非企业自身竞争力不足这么简单。这些痛点解决不了，不管抱团还是独立发展，死亡也不过是时间问题。