（原标题：直播大火 马化腾也想让腾讯分到这杯羹）
9月15日消息，据彭博社报道，中国市值最高科技公司的成功有时来自内部竞争。腾讯的微信就是马化腾鼓励员工相互竞争以建立移动消息业务的结果。现在微信的用户超过8.05亿，人们使用该服务不仅用来发消息，而且还玩游戏、支付账单和购买基金。微信的成功帮助腾讯成为中国最大的上市公司，市值高达1.97万亿港元（约合2550亿美元）。
马化腾现在希望将这种成功复制到视频直播服务中，让至少6个部门相互竞争。
直播市场预计在本十年末增长9倍至130亿美元。北京猎头公司Red Pagoda Resources的董事总经理安迪·默克（Andy Mok）称：“腾讯的文化如同鲨鱼子宫。”
他指的是在鲨鱼子宫里未出生的鲨鱼会相互残杀以确保自己生下来。他表示：“虽然腾讯的文化不至于那样血腥，但使每个成员更快速适应和更具竞争力。”与同事竞争的想法得到了高盛和通用电气的赞扬。中国第三富豪马化腾在去年12月称，内部竞争是创新必不可少的推动力。除了流媒体直播服务外，腾讯当前还运营着至少4个音乐应用，并有3个开发虚拟现实技术的企业，拥有2个电影部门。
腾讯社交网络部门总经理罗斯·梁（Ross Liang）称：“我们有着新创公司的心态，在腾讯，谁做什么不能做什么没有明确的界限。”对此，腾讯拒绝让马化腾出面接受采访。今年在香港腾讯股票上涨了37%，同期恒生指数只上涨5.8%。
直播业务可能是腾讯新兴业务中最有利润前景的业务。这些服务让用户实时直播自己的活动，如在餐馆吃饭、试驾汽车或化妆。去年汇丰银行在7月发表报告称，直播市场规模约为90亿元人民币（13亿美元），估计到2020年可达到850亿元。期间活跃用户的数量可增长3倍多至4.91亿。由于国外应用被禁止，国内公司有很大空间。
艾媒网称，当前中国约有200个直播服务，包括阿里巴巴和百度开发的服务。最大的要数陌陌、欢聚时代的Me和映客直播。
虚拟篝火
无论是传统媒体还是互联网造就的名人，都能通过与粉丝互动，获得虚拟的花和玩具等礼物赚钱，或者推广他们自己的产品。主持人通常从虚拟礼物中获得30%的收入，其他收入都归平台。《Hooked: How to Build Habit-Forming Products》（引人上钩：如何开发上瘾产品）的作者、旧金山人尼尔·艾耶尔（Nir Eyal）称：“这是虚拟篝火。人们获得响应更快，该技术就会更容易上瘾、粘着度更高，并提高用户参与度。”
市场研究公司清科集团称，该市场的新创公司融资额估计达到7.5亿美元。腾讯在开发自己的部门——QQ空间直播、花样直播、Now、企鹅电竞、全民K歌和企鹅直播——政府称，中国通过智能手机访问网络的人数增长到6.56亿。
体育、卡拉OK
腾讯也在努力顺应中国广告市场的结构性变化，移动广告支出预计在未来4年增长3倍至4970亿元。腾讯在不同领域都有团队，包括体育、卡拉OK和视频游戏。负责QQ空间直播产品的梁先生称，这些业务需要自己建立起来才能让腾讯提供更多资金和营销力量。QQ空间直播曾在一次慈善募捐中吸引超过1700万人观看名人演出。
这种竞争文化早就深入职员内心，他们通常被教育要关注行业新出现的新产品。未能发现这些趋势可能会被认为不如其他同事，前腾讯产品主管现在加入百度的阿列克斯·白（Alex Bai）称，这被认为是“可耻的事情”。新想法常常来自下层，提出好建议的职员可获得现金奖励——从设计界面奖励500元到更重大创新奖励100万元。白先生曾因改进了公司的广告业务获得30万元奖励。
高管微信
白先生称：“如果你赢得一些东西，无论多么小，都被认为是相当酷的。这成为企业文化的一部分。”在腾讯的月度会议上，数百个按资历排名的职员，从副总裁到新人都会讨论他们的最新项目。总裁刘炽平会参加这种持续3小时的会议，有时马化腾也会出席。腾讯拒绝让刘炽平接受采访。
这种决策过程也可能不太正式，业务部门通过微信沟通，有时马化腾和刘炽平会要求加入讨论，并提出问题。白先生称：“这是大老板鼓励的事情。他们希望团队自由一些，因为他们不知道哪个团队会拿出更好的产品。”
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本文来源：cnbeta网站
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王晓易_NE0011
