直播大火 马化腾也想让腾讯分到这杯羹

马化腾现在希望将这种成功复制到视频直播服务中，让至少6个部门相互竞争。

直播市场预计在本十年末增长9倍至130亿美元。北京猎头公司Red Pagoda Resources的董事总经理安迪·默克（Andy Mok）称：“腾讯的文化如同鲨鱼子宫。”

他指的是在鲨鱼子宫里未出生的鲨鱼会相互残杀以确保自己生下来。他表示：“虽然腾讯的文化不至于那样血腥，但使每个成员更快速适应和更具竞争力。”与同事竞争的想法得到了高盛和通用电气的赞扬。中国第三富豪马化腾在去年12月称，内部竞争是创新必不可少的推动力。除了流媒体直播服务外，腾讯当前还运营着至少4个音乐应用，并有3个开发虚拟现实技术的企业，拥有2个电影部门。

腾讯社交网络部门总经理罗斯·梁（Ross Liang）称：“我们有着新创公司的心态，在腾讯，谁做什么不能做什么没有明确的界限。”对此，腾讯拒绝让马化腾出面接受采访。今年在香港腾讯股票上涨了37%，同期恒生指数只上涨5.8%。

直播业务可能是腾讯新兴业务中最有利润前景的业务。这些服务让用户实时直播自己的活动，如在餐馆吃饭、试驾汽车或化妆。去年汇丰银行在7月发表报告称，直播市场规模约为90亿元人民币（13亿美元），估计到2020年可达到850亿元。期间活跃用户的数量可增长3倍多至4.91亿。由于国外应用被禁止，国内公司有很大空间。

艾媒网称，当前中国约有200个直播服务，包括阿里巴巴和百度开发的服务。最大的要数陌陌、欢聚时代的Me和映客直播。

虚拟篝火

无论是传统媒体还是互联网造就的名人，都能通过与粉丝互动，获得虚拟的花和玩具等礼物赚钱，或者推广他们自己的产品。主持人通常从虚拟礼物中获得30%的收入，其他收入都归平台。《Hooked: How to Build Habit-Forming Products》（引人上钩：如何开发上瘾产品）的作者、旧金山人尼尔·艾耶尔（Nir Eyal）称：“这是虚拟篝火。人们获得响应更快，该技术就会更容易上瘾、粘着度更高，并提高用户参与度。”

市场研究公司清科集团称，该市场的新创公司融资额估计达到7.5亿美元。腾讯在开发自己的部门——QQ空间直播、花样直播、Now、企鹅电竞、全民K歌和企鹅直播——政府称，中国通过智能手机访问网络的人数增长到6.56亿。

体育、卡拉OK

腾讯也在努力顺应中国广告市场的结构性变化，移动广告支出预计在未来4年增长3倍至4970亿元。腾讯在不同领域都有团队，包括体育、卡拉OK和视频游戏。负责QQ空间直播产品的梁先生称，这些业务需要自己建立起来才能让腾讯提供更多资金和营销力量。QQ空间直播曾在一次慈善募捐中吸引超过1700万人观看名人演出。

这种竞争文化早就深入职员内心，他们通常被教育要关注行业新出现的新产品。未能发现这些趋势可能会被认为不如其他同事，前腾讯产品主管现在加入百度的阿列克斯·白（Alex Bai）称，这被认为是“可耻的事情”。新想法常常来自下层，提出好建议的职员可获得现金奖励——从设计界面奖励500元到更重大创新奖励100万元。白先生曾因改进了公司的广告业务获得30万元奖励。

高管微信

白先生称：“如果你赢得一些东西，无论多么小，都被认为是相当酷的。这成为企业文化的一部分。”在腾讯的月度会议上，数百个按资历排名的职员，从副总裁到新人都会讨论他们的最新项目。总裁刘炽平会参加这种持续3小时的会议，有时马化腾也会出席。腾讯拒绝让刘炽平接受采访。

这种决策过程也可能不太正式，业务部门通过微信沟通，有时马化腾和刘炽平会要求加入讨论，并提出问题。白先生称：“这是大老板鼓励的事情。他们希望团队自由一些，因为他们不知道哪个团队会拿出更好的产品。”

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