（原标题：行业发展离不开创新 专访联想陈旭东）
2016联想科技创新大会在众多新品的环绕之下缓缓降下了帷幕，在大会结束后笔者在旧金山前方会场参与了对联想集团高级副总裁、移动业务集团联席总裁陈旭东先生的专访，针对大会上手机新品的问题陈旭东也给出了一一回复。下面，就让我们进一步深入了解联想手机的最新战略部署。
本次联想Tech World科技创新大会上最耀眼的新品要数PHAB 2 Pro、MOTO Z、MOTO Z Force等几款手机了，提到关于AR/VR设备的场景应用问题陈旭东这样回答：手机的场景化是联想今后必定会考虑的问题，因此也便有了与谷歌Tango合开发的PHAB 2 Pro。谷歌在应用和生态系统建立上有着成熟的思维，而联想则善于在硬件和软件方面深耕。联想和谷歌强强联合也是必然的结果，其实早在之前谷歌和联想就有很多方面开始了合作，他们共同的目标是把“手机应用生态”建立起来。
联想PHAB 2 Pro
除了谷歌，联想还计划将宜家等跨行业公司拉进来一起参与到Tango中，在陈旭东看来Tango的未来将会和安卓系统一样获得大量的客户。
在陈旭东先生看来，如今的VR和AR产业并没有一个统一的基础平台，因此联想要让PHAB 2 Pro成为行业的一个标杆，一个应用场景的领头羊。要想做到这一点，内容的好坏是决定性因素，怎样解决内容质量的问题、如何推动并激励大量人员进入行业之中成了重中之重。
MOTO Z、MOTO Z Force和模块化组件
本次大会上并没有公布MOTO Z、MOTO Z Force的售价，所以关于这两款手机的价格以及引发的市场销量和关注度就成了众多媒体热议的话题。陈旭东先生表示，联想现在能做到的是可以将MOTO Z的成本控制在同级别产品最低，所以售价会比较合理，让大家不用担心。
“我觉得产品本身跟它的价格定位是相符合的，我们一定会让二个相符”陈旭东如是说。“联想在产品创新上从来就不缺乏亮点，创新一直是联想的DNA。但是创新是有极大的风险的，就像我们的MOTO的idea，其实几年前就有，我相信也不只是联想和MOTO有这个想法，但是别人却做不出来。所以有好的idea把它做成产品，这个过程比你想象地难得多。”
谈到联想的PC业务与手机业务协同的问题时，陈旭东先生表示，所谓的协同问题其实就是销售渠道的协同问题。目前国外的大多零售渠道如北美、东欧市场的销售通路协同问题基本都已经解决，相比于国外的购买零售渠道基本上就是百思买，国内的协同工作则显得比较复杂。虽然国美、苏宁这样的商家可能会解决一部分的协同问题，但市场上大多数手机和PC的购买渠道还是不同的，在这些协同问题上联想还需要时间进行优化。
2016年是热闹的一年，谷歌、苹果、联想的开发者大会在接下来的时间接踵而至，照这个速度发展距离人类在火星上定居不远了。当聊到联想手机近两年的转变，陈旭东先生指出：“整合是联想近两年的课题。这包括对产品线的整合、供应链的整合，将原先的两条产品线供应链合二为一；对于销售体系的整合，将联想和moto的销售体系也合成一个，但是目前联想集团仍旧存在一些问题，主要就是内部的效率还不够好、对行业的认识还不够清晰。”
2016联想Tech World结束后的陈旭东，手里握着的是刚刚发布的MOTO Z新机
“产品”、“品牌”、“渠道”，联想要从这几方面三箭齐发，联想一直有一个观念叫做“科学技术和产品技术”，在把实验室里的东西产品化变成拥有可靠质量的产品的过程，联想学到了很多东西，也正是有了这个过程才让联想不断地成长。
本文来源：中关村在线
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王晓易_NE0011
