caoz：很多公司都会强调价值观，但价值判断的边界条件在哪？

（原标题：caoz：很多公司都会强调价值观，但价值判断的边界条件在哪？）

编者按：本文作者曹政，常用 ID caoz ，资深 IT 人，从事互联网工作十余年。技术大牛、数据控、历史控、考证控。曾参与创建一统统计、cnzz 站长统计，曾主持搭建百度商业分析支撑平台。文章首发于其微信公众号 “caoz 的梦呓”（微信号：caozsay），授权 36 氪发布。

高能预警，这很可能是一篇鸡汤，不喜欢的可以关闭页面了。

我们在日常沟通中，在平时的对话，交流中，通常采用的是一些感性认知，而不精确的描述，比如今天天气不错，我今天胃口很好，今天的食堂的菜有点难吃。 在如上描述中，天气不错并没有一个确定的标准，比如空气质量？阳光照射的强度？气温？风力？抱歉，这些指标都没有，这只是一个感性认知，不是一个精确的描述性语言。其他两个描述同理。

当然，作为日常交流，这样就够了，如果你非要较真于每个细节和描述的清晰度，那么，生活大爆炸里那个情商低的不要不要的谢耳朵可能就是一个典型的案例。

但，在一些严肃的场合，遵循严谨和细致的描述是必要的，比如在法律的制定，在法院的判决案例，合同签署，专利的描述，投资协议等等等等。

以上这些，似乎是常识，也就是所谓的废话。

但这些常识，并不一直是被贯彻的，就在近代史，伟大的中华人民共和国新成立后的相当岁月里，很遗憾，这一点贯彻的并不好，很多法律条文，甚至宪法，都包括大量缺乏精确定义的感性描述；相当多法律的判决，也包含了太多缺乏精确定义的感性表达，比如说，终于被废除的流氓罪。流氓罪被废除的背后，并不是耍流氓无罪，而是，对种种流氓行为有了精确的定义，并基于精确的定义给予适当的量刑，80年 代初严打期间，勾搭良家妇女通奸就被枪毙的时代过去了。

当行为描述有了完整的边界，其所应当承担的责任和义务才有意义。

就好比某公司说，我们不作恶，然而作恶的定义是什么。

就好比某公司说，我们是有责任感的公司，然而你问他，为什么有责任感还卖假药，“啊，那是别人的责任”。

没有边界的约束，所谓责任，义务，都没有任何意义。

那么，这和我们自己有什么关系呢？

我们知道很多公司都会强调价值观，然而价值观往往并不存在精确的描述和边界的定义，我们如果想要加入一个公司，最好了解他们的价值判断的边界条件在哪里，对企业发展的道德约束的底线在哪里。

我们如果去创业，需要寻找合伙人，需要投资人，需要招募核心员工和骨干，对方的能力，才干是一方面，对方的职业素质，行为准则，如有可能，要了解其边界在哪里，底线在哪里，从现实的角度说，我们在工作和事业中，并不能奢求合作者，合伙人，投资人，多么完美多么高尚，这不现实；但我们需要明确其边界和底线，这才能保证未来的发展少一点狗血剧情。

实话说，最近跟不少创业者聊天沟通发现，狗血剧情真是层出不穷啊，合伙人撕逼，创业者和投资人撕逼，核心骨干出走撕逼，各种坑各种沟各种利益下的人性大暴露，其实有一些八卦新闻是公开的，但没公开的简直不要太多。

好吧，以上都很虚，那么如何判别一个企业的边界和底线？如何判别一个人的边界和底线？

关于企业

大部分有一定规模和发展历史的企业，都会犯过错误，都会做过蠢事，企业里都会有一些蛀虫，一些问题被曝光，看他们对待问题的态度，对待错误的态度，不苛求一个企业从不犯错，从不出蛀虫，这不现实，林子大了什么鸟都有，但是其对问题和错误，对蛀虫的态度和处理方法，可以了解这个企业的边界和底线。

如果一个企业比较新，比较年轻，人也不多，多了解其创始人的背景，口碑，在原单位的声誉和前同事前合伙人的评价，都是有意义的。

关于个人

一个人是不是值得信任，是不是值得长期合作，看和他曾经共事过的人，和他曾经的合伙人，以及他前员工，前上司，是否大部分一直和他保持亲密的合作关系，一个信用好，品行好的人，就算情商不高，在长期工作中也会受到信任。我的观点是，一个人的情商可能影响他的升迁，影响他的职场发展，但通常不会影响他的信用和口碑。

当然这里也存在一种可能，比如这个人曾经和不靠谱的人共事，和不靠谱的人合作，所以落下了坏口碑，需要你综合判断；如果一个人在多个项目合作中，多个不同阶段的合作者和共事的人中，偶尔出现了坏口碑，很可能不是他的问题，但是如果很多合作者和共事者都留下了坏口碑，通常问题就在他自己了。

但这也不容易判断，第一，你可能不具备如此广泛的人脉覆盖到这些人，第二，可能人家跟你不熟的情况下会做老好人，也就是不揭人短，这也是人之常情。

这时候，真的需要能通过沟通来认识和判断一个人。

一个靠谱的人，一个愿意合作，愿意分享，可以长期共事的人；或者是一个夸夸其谈的人，一个自我为中心为了利益不择手段的人；

我以前写过一篇 浅谈关于领导力之一 - 识人之能

但这篇不完整，只提到了判断人的才能，其实，判断人的品德，底线，也同样重要，甚至更加重要，这需要不断练习，大量的沟通和总结，实话说，我自己也不擅此道。

我的建议是

1、和对方要多层次，深度的沟通，而不仅仅是针对工作和技能，对其价值观要有一定的认识。

2、沟通交流中注意观察，注意细节，这里必须强调一点，一个展现自己特别优秀的人，也有可能是最善于伪装自己的人。

3、多做背景调查，寻找共同好友，了解其口碑和历史的信用评价。

4、对言行的一致性多观察，是否说到可以做到，是否行为和其表达的价值观一致。

5、绝不要因为惜才，或者因为对方所掌握的资源，而与品德低劣，价值观扭曲的人合作，绝不要。

6、严谨的合同，法律文件的确可以做一定程度的约束，但不代表这样就可以高枕无忧。

7、也要不断反躬自问，我的底线和边界在哪里？

历史上，我们说，刘邦，曹操，都是重才而轻德，现在很多人写鸡汤文，说德比才重要的有，说才比德重要的也有，那么，我做个简单的总结。

我们在寻找合作伙伴，寻找核心团队的时候，不是要寻找道德模范，而是要控制道德底线，曹操，唯才是举，人家对德没有高标，但是有底线的，所以吕布就没命了。 理解这一点，就可以停止那些无谓的争论。

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