专访祝芳浩：2015活下来了未来会更好

2016年1月4日，奇酷大神在北京举行新年媒体沟通会，会上发布大神Note3高配版，会后奇酷科技总裁祝芳浩接受媒体专访。

2016年大神计划是什么？

祝芳浩：说老实话，我们从整个队伍、公司的融合基本上步入正轨。下一步我们可能会做适当的调整，不过整体变化不大。2016年大神的定位会定更加精准，我们把大神的品牌进行重述、阐释，我们希望大神代表活力青年，做运动、时尚的产品。

从整体来讲，大神跟奇酷区隔也是比较明确的。大神是偏线上，线下也会做。我们会跟线上渠道和线上客户形成战略的合作伙伴关系，能最大限度的展开合作，大家一起去做，从产品渠道、品牌思路很清晰，跟奇酷区隔很明显。

我觉得手机发展到现在同质化非常严重，对很多厂商来讲库存是压在背上很大的包袱，但是这对于我们创新团队来讲是机会，因为我们做手机很多年，反而其他品牌的空间很小。我们可以做极致产品，非常有差异化的产品，对我们反而做得更好。

双11之后，周鸿祎提出了蒲公英计划，360 OS本身会成为一个平台，来产生盈利么？

祝芳浩：我们把360 OS进行了战略定位，比手机还高。作为整个360 集团的布局，手机只是一部分，可能是集成生态的入口，集成度更高一些。但是未来的发展的话，我们这个产品形态处于平稳期，未来的发展，这个屋子里面不仅仅是手机这个智能设备，墙、椅子都可能跟人有交互，实现一部分的功能。

这样来讲360 OS不仅仅是手机，未来手表、眼镜，甚至你穿的鞋子，都是360 OS一部分，会形成万物互联的标准。360 OS已经把360生态布局集成起来，未来支撑整体的战略发展，不仅仅是手机定位。

360 OS无论是支持手机，未来支持OIT都是战略的布局。

从产品的创新角度，很多厂商做一些开放的设计，比如说无边化，比如说奇酷的双摄像头设计，大神会在未来尝试一些创新技术么？

祝芳浩：这对我是一种提示，包括我们做奇酷手机的时候，也是用力过猛，把我们所想到、所做到的好东西都做上去，导致一个问题，我们不知道宣传什么了，今天宣传这个，明天宣传那个，这个东西我们也在调整。

不管怎么说，我们把所有的创新点做在奇酷手机。在大神我们内部也不能说不做创新。你今天讲也是很好的一点，整体的模式，这两个团队分别面向不同的用户群，使用场景做创新。

2015年看千元机，主要是主打指纹这一块，2016年有什么特征，有什么应对措施，创新方面有哪些？

祝芳浩：2016年整个硬件上，我觉得不会有特别颠覆性的创新。就算你加一些什么东西，包括前面讲的压力感应的屏，大家用的iPhone6S也不觉得那东西是创新，但是我觉得更多结合生活的场景，用户使用的场景，在软件上加大创新，不是说硬件不引进，比如说单核变成双核，有点创新的感觉，从8到10核，性能过剩的时候，这个东西多一个不多，少一个不少。

再比如这个屏再大一些，想办法工艺做好一些，做薄一些，做薄的同时手感好一些，拍照的时候薄的基础更好一些，这是一点点的引进。但是软件、服务有无限的想象空间。

真正解决用户的问题，产生革命性的拉动，那硬件才有意义，否则还是场景创新更关键。

奇酷大神手机2016年有没有进军海外市场的计划？

祝芳浩：有的，我们还会结合一些合作伙伴一起干，包括印度、东南亚也会干，可能还有一些欧美的市场，现在还在谈。但是肯定会干，走出去，2015年我们也做一个铺垫，我们奇酷旗舰版在印度发布。

用一句话形容大神Note3高配版，你觉得它的亮点是什么?

祝芳浩：真正让年轻人的体验得到释放。在硬件方面不用考虑了，没有什么问题，想玩就玩，不要想我16GB，我下一个东西不行，玩大游戏能不能，3G+32G真正让他释放。

想问一下你如何看待目前国内手机千元市场，大神手机去年的出货量透露一下？

祝芳浩：关于千元机，无论是血海，什么形容都不为过了。从原来的不赚钱，玩生态，到赔钱玩资本，不断的恶性演进，这个市场最终弄完了，未来整个的细分市场，给用户带来体验的产品，还是核心观念。

对我们来讲，2015年的话，我们确实也在调整期，整体的大神这一块的出货量跟14年差不多，几万台差不多，也不太多，整体我们的精力、包括研发，还用在整体的整合过程中，还花一些精力。

所以我们在2016年，我觉得还是做比较有质量的东西，不要再去给自己梳理很高的目标，怎么突破自己，这个不是关键。从2015年来讲，我说我们总结我们活下来，这是我们最不容易的事情。