掌阅CEO成湘均内部信：精耕细作敢破敢立

（原标题：掌阅CEO成湘均内部信：精耕细作敢破敢立）

2015年12月31日，掌阅科技CEO成湘均向所有掌阅员工发了一封内部信，在总结了掌阅2015年所取得的成绩，存在的不足的同时，也强调2016年将是掌阅科技精耕细作，敢破敢立的一年。

如内部信所言，2015年是掌阅蜕变的一年，邀请汪涵成为其代言人，宣布10亿元版权采购，组建掌阅文学进入原创文学领域，与央视推出中国好书盛典，获得世界知识产权组织版权金奖，推出iReader电纸书，宣布IP经营新战略，全年里掌阅都没有停下脚步。但战线铺开后，机会大增的同时挑战也随之而来，2016年将是掌阅发展的关键一年。

以下是成湘均内部信全文：

亲爱的战友们，2015年即将成为过去，在这一年我们所做的事情，将影响深远，2015年掌阅开始蜕变，像一位修行多年的武者，打通了任督二脉，我们开始释放积蓄的能量。从阅读器硬件到纸书、原创、影视、圈子、线下衍生品、海外拓展、图书制作交易平台、自出版等，这一切来的顺其自然，而又汹涌澎湃。一些媒体分析我们做这些可能基于两点，一是我们需要噱头来为上市后的估值做准备；要么是我们数字阅读的增长遇到了瓶颈。外界的分析合情合理，但是不了解掌阅的文化，不了解专注和务实背后所对应的行动和决心。我们所做的这一切始终围绕阅读展开，与阅读相关和互补的业务我们都想做，但是前提是必须做好。2015年我们所做的这些事情，来的并不容易，是大家倾注了更多的时间和精力，还有热情和坚韧。我知道为此，很多同事这一年大部分的晚餐是公司的加班餐；我知道为此，同事们这一年往返奔波在空中飞行了数万公里；我知道为此，有过很多通宵达旦的奋斗；我为能身处在这样氛围和团队中而感到自豪。七年过去，也许外貌不再青春，但是热情却与日俱增。最美好的工作莫过于，过程带来充实，结果带来价值。我的热情来源于感受到了这种美好。过程的充实，在于能不断的感受到进步和成长；结果的价值，在于我们做的事情是否更好的满足了人们的诉求，在于个人的付出是否匹配了更好的回报。而这些也是我工作中时刻都在思考的内容，如何让更多的人感受到这份工作的美好？

掌阅在过去的七年，一直保持着良好的增长，这跟智能机和第三方支付的高速增长密不可分。今年开始智能机的出货量趋于稳定，第三方支付也基本普及，这意味着我们要进步和成长，更多只能依靠对现有用户的精耕细作。我们的用户基数大，我们做的每一个微小的创新或提升，每天能影响到上千万人，每个月能影响到上亿人，这些反映出来的价值就是巨大的。我们每个人都在不断追求自身的价值，体现自身价值最好的方式是创造价值，掌阅是最好的放大个人价值的平台。到现在的阶段，并不是只有一线的业务部门才能体现价值了，并不是只有去签个合同谈个客户才能创造价值了。过去的七年，很多业务点上我们做的还很粗旷，找到这些点，付诸行动去提升和优化它，就会是价值的体现。今天的掌阅能分享给个人的价值回报也不可同日而语，与其想着到处去寻找一份美好的工作，不如把现在的工作变得美好。

掌阅的模式做了七年，无论是产品形态、还是运营思路、推广策略在这七年里几乎没有大的变化和突破。有些策略在几年前也许有效，但是在今天已经行不通了。要扭转局势必须打破固有的思维模式和策略，快步试错。哪些地方是需要被改变和打破的？很简单，几年来都没有发生变化的业务，几年来工作结果都没有提升的岗位。这七年来，我们务实，但也保守，对很多新的拓展不够果断，瞻前顾后，投入的力度和决心不够。2015年，我们打破了这种保守，在格局和视野上取得提升，布局了围绕阅读的生态链条，让我们触摸到了阅读背后所带来的巨大价值。破与立的交替是企业的进化，是商业的进化。敢破敢立与其说是战术，不如说是决心。

2015年开始蜕变，在布局上已经不是如此单薄的掌阅了；2016年是蜕变的剧痛期，每一个新业务都需要投入数倍于现在的精力和体力；2017年将破茧成蝶，人们会看到一个全新的掌阅，四色LOGO将如同夺目的彩蝶，飞舞在电影院，电视上，图书上，手机上，股票账户上。这一切的美好，就把握在每一个掌阅人的双手上。亲爱的战友们，让我们以精耕细作的心态去打磨业务，让我们以敢破敢立的决心去改变和开拓。

祝福大家元旦快乐，在新的一年里健康、快乐！

附图：

掌阅科技CEO成湘均