联想杨元庆：买到入场券比品牌更重要

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全球通讯领域的盛会MWC2014进入开展第二天，各大厂商都在扎堆发布新品。而国内本土品牌第一的联想此次在MWC上却异常的淡定，并没有召开面向全球媒体记者的产品发布会。但联想集团CEO杨元庆，联想集团副总裁，中国区总裁陈旭东，联想集团执行副总裁、联想移动业务集团总裁刘军等高层亲临MWC2014展会现场，PChome前方记者也有幸接触到了各位大佬，针对时下诸多热点问题进行采访。

联想CEO杨元庆

对于现阶段的联想而言，几乎所有的媒体想了解的情况都只有联想收购摩托罗拉以后，都做了什么、要做什么、要怎么做？但实际上对于这个问题，联想CEO杨元庆与副总裁、中国区总裁陈旭东都没有直接的正面回答。杨元庆表示：
“未来MOTO的策略具体的情况要等交易完成才可以公布。但战略想的很清楚的，联想在PC+战略最重要的就是要在移动设备方面有所突破。从2010年开始联想在中国做的风生水起，一年多前联想向新兴市场发展，但要进入成熟市场有很大的困难。”

从这番话中透露出来的信息很明确，联想手机进入成熟市场在没有收购摩托罗拉之前是由很大困难的。但如今收购后，品牌、专利、运营商关系、渠道等似乎一下都解决了，这对于联想而言是如同花钱买到了进入成熟市场的入场券。

联想对于买“入场券”这样的国际化收购有非常多的经验，回顾十几年前联想并购IBM的PC业务之后需要的同样也是入场券，如果没有那次并购，相信联想也不会成为全球PC业务的TOP 1。但外界还是普遍看衰这次收购，收购后的联想股票价格也有了一定的震荡，对于这个问题杨元庆认为：“大家总希望并购的业务是十全十美的，但现实中没有那种情况。十全十美人家就不卖了，我们有很清晰的战略，在这个战略的指引下我们很清楚自己要买什么东西，买什么样的能力。当然你买一个业务基础也很重要，更重要的是买到什么能力。通过摩托罗拉的交易，我们买到了想要买到的东西，品牌，专利地位，专利地位比品牌更重要！”

其实这个问题并不难理解，摩托罗拉的品牌对于联想而言有用，但是绝对不值20多亿美金，联想最看重的是专利地位。“过去没有什么专利积累的中国企业要到成熟市场做业务，你先准备好25个百分点去交专利。这一点是联想过去为什么迟迟没有进入成熟市场很重要的因素。我们现在通过摩托罗拉的并购可以拥有即使在成熟市场和任何竞争对手比较都不会弱的专利地位。”杨元庆在表述的时候，透露出眼神异常的坚定。

其实海外市场依旧是运营商市场，就拿美国来说四家风格不同的运营商，如果没有摩托罗拉的成熟基础，联想想要进入到这四家运营商的合作名单中，至少需要一年的时候来验证产品，随后还要有更为复杂的产品定制、议价等各种烦心事。但通过延续摩托罗拉之前的基础后，这一切都变得简单。

另一方面，很多人对于联想买摩托罗拉的专利和品牌都持支持的态度。但是对于摩托罗拉余下员工的接纳表示不解，毕竟摩托罗拉自谷歌收购以后也依然是连年亏损。但杨元庆他他再次强调联想会保留摩托罗拉的品牌和团队，MOTO品牌是80年打造的品牌，80年间花的广告费也不止2亿美金。现在摩托罗拉只有3500人，3500人当中2000多人是R&D。基本上都位于芝加哥以及硅谷这两个地方，联想会把他们和联想现有的R&D整合起来，提供更加丰富的产品组合，有更加有竞争力的产品。