网易手机讯 3月28日消息，作为娱乐三大支柱产业之一的音乐行业在中国一直深受盗版、版权问题困扰，在互联网时代这一现象更被放大。而这一切在移动互联时代却有了很大的不同，智能设备的快速普及各色音乐App快速涌现，从音乐电台到传统PC端软件的移植让人们有了更多的选择，但数字音乐这条路永远都不是平坦的，本期App成长记特邀多米CEO石建平先生为我们解答中国数字音乐的复兴之路。
多米 CEO 石建平
石建平先生最早在美国甲骨文从事移动端产品工作，机缘巧合下回国出任A8音乐CTO。他认为移动互联网可以将数字音乐带入一个新的时代，于是2009年创立多米音乐定位于于移动互联网的数字音乐，截至今天累积激活用户突破1.5亿。在采访中石建平透露虽然其一直坚信移动互联网将颠覆传统音乐之路，但是中国大环境的爆发式增长还是远远地超出了预期。
移动互联网拯救数字音乐、行业标准有待完善
在以往数字音乐付费很少被大家提及，但在2012年数字音乐收费已经被行业提上议程，虽然目前行业规则尚未明朗，收费形式、时间点还未最后确立，但是移动互联网为数字音乐带来新的契机确实不可否认的，移动设备更容易激发用户的购买冲动，用户对于手机有更好的付费习惯。石建平认为现在的问题不是用户缺乏付费购买的意识，而是很多产品并没有让用户付费后享受到很方便、快捷、完美的用户体验，当服务上去了，盈利等问题都是水到渠成的。
石建平表示“目前多方渠道，包括唱片公司、音乐服务商以及政府相关部门都在积极促进数字音乐付费等问题。音乐行业的正版推进对企业来说增加很多压力成本，每年多米都要花费上千万去购买音乐版权，用户付费是大势所趋，但是时间和节奏都有待探索，传统的广告模式在音乐行业是行不通的，但像豆瓣的付费“零”广告模式却有很多值得借鉴的。”
在中国文化产业中音乐一直都没有一个健全的行业标准，而在最近的一年中行业的各个环节大家逐渐形成了一个共识，这对整个产业都是有好处的。对于用户来说要形成一种概念一种认知，音乐增值服务是非常有价值的，付费后音乐的质量或者是内容的创新有更高提升的时候，这种认识的形成对整个产业链的影响非常重大。在谈及移动音乐发展前景时，他认为移动互联网技术会与音乐更完美的结合为用户提供统一的、连续的、智能的高品质数字音乐体验，打造一个数字音乐产业良性发展的生态圈。
挖掘用户付费意识、用品质打动用户
石建平坦言“在移动互联网娱乐增值服务，市场最大的规模是在中国，也必然在中国发生，远远超出全世界所有的国家。以彩铃为例中国移动的增值服务全世界哪个运营商能比得上，未来中国在移动上的对娱乐的消费会非常非常惊人的，首先要给用户足够的方便体验、足够好质量的内容，以这两个核心打动用户，让消费者花钱却感觉占到便宜、物有所值。
而这正是多米一直在做的事情，在内容方面保证从各大唱片公司采购，保证内容的清晰、高质量、特别性。在用户方面通过用户UGC歌单方式帮助用户发现好听音乐，中国拥有40万音乐内容，全球有上千万，如何找到喜欢的音乐是一直很难解决的问题。多米通过用户自定义歌单模式，通过分享、挖掘帮用户完成所需。
传统的搜索模式有很多弊端，而UGC模式的发展是围绕社交化平台的框架和机制，让用户在听音乐过程中觉得更好玩。石建平认为“未来数字音乐将是一个歌单的时代，以往用户听歌是买一个专辑，以歌为单位。到互联网时代，用户都会搜单曲，很少有用户去搜专辑。而现在大家都在听某一类的歌曲，从某一程度上看就是歌单。”
创业环境复杂、认清核心竞争力最重要
石建平表示“中国大环境相对复杂，需要考虑的问题没有想象的单纯和简单。人的问题，竞争的环境，外行不按常理出牌的这种情况与国外有很大不同，以前在国外大公司做下来，他的品牌、结构都在，做事的方式方法和创业公司在国内好多做企业的方法太不一样，好多做事思考的方式方法都得调整。”
创业首先要认清自己的核心竞争力是什么，在中国这个市场上要执着去做这件事很不容易。诱惑太多，做成功就得坚持。其次相信团队的力量，目前整个多米音乐的团队有一百多人，多米取得成就在很大的程度上是得益于整个团队，如何让他们能为梦想而做，为理想而做，是蛮宏伟的一件事情。
在公司未来战略发展上石建平透露“公司要做大要做成功就要聚焦，所以多米不会做太多横向的发展，希望一步一个脚印，一个脚印做下去能做深做透。今年的重点是关注用户质量，用户的黏性，用户在我们的平台上面能够留下什么，配合整个行业未来整个商业模式的建立等等这上边的讨论和探索，随着整个市场的发展要去做的事情。”
据悉，多米团队目前有150多人，累积应用激活用户超过1.5亿人，2012年底完成A轮融资大约1400万美金。目前多米正与中国联通展开合作推出8元钱免流量的增值服务，用户办理后可以无流量限制下载音乐。(文/禹清)
本文来源：网易手机
作者：禹清
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