河南
5月27日，被誉为“亚洲厨卫风向标”的国际性展会——第29届中国国际厨房、卫浴设施展览会（简称KBC）于上海新国际博览中心盛大举办，1500家国内外厨卫大牌汇聚一堂，集中呈现行业新趋势、新产品、新技术。厨卫行业领军品牌和成卫浴以“初心上场，实力奔跑”为主题，携主力新品及系列产品重磅亮相，展示智能卫浴与品质生活交融的最优解。
展会期间，和成卫浴不仅展示了体现品牌竞争力的前沿产品，更从全龄化空间设计、地标级项目经验、全球化抗风险能力等维度，呈现品牌在行业变革中的深度思考。网易家居执行主编王傅蓉特邀和成卫浴董事长邱士楷，围绕着和成新品、卫浴场景价值、鸟巢IP、国际抗风险措施等关键命题展开对话，深度解析和成的创新实践与发展探索。
技术迭代 × 场景创新：和成卫浴展会展品的三大价值突破
小易说：技术迭代的本质是用户需求翻译器。
和成以操作简化、品质强化、美学活化为创新三角，将冰冷的技术力转化为可感知的场景温度 —— 智能马桶的适老适幼是对生活细节的洞察，鸟巢联名的极限品控是对品质信仰的注解，色彩材质的破界革新是对时代审美的回应。
这种以技术为笔，以需求为纸的创作逻辑正是邱士楷所强调的“满足用户需求”，让产品不再是功能堆砌，而是用户生活的生动注脚。
网易家居：本次展会和成带来了哪些体现品牌核心竞争力的亮点展品？
邱士楷：今年我们展会特别把重点放在了羽毛机智能马桶上面。从最早版本到现在的第六代，我们一直在持续进化这款产品，同时也在操作上也不断简化，让各年龄段用户都能轻松使用。其次是与国家体育馆鸟巢合作开发的跨界产品，我们把鸟巢的元素融入到产品设计中，像外观上有鸟巢建筑灵感的流线型设计，儿童卫浴区还有趣味彩绘，这些产品都经过了严苛的品质测试，能满足高频使用的需求。另外还有“大美系列”，现在市场需求有变化，产品尺寸和颜色都在调整，我们的“大美系列”就是顺应这种趋势，产品颜色也不再局限于白色，变得更加丰富，材质运用和科技上也有很多新突破。
全场景卫浴价值升维：从功能叠加到注重体验进化
小易说：消费浪潮推动家居空间从“生存刚需”迈向“精神原乡”，卫浴场景的价值维度正经历一场静默的革命。这个曾被定义为“功能性角落”的空间，如今需要回答更复杂的命题：如何在方寸之间兼容安全与美学的博弈、全龄需求的平衡、智能技术与生活温度的共生？
邱士楷指出，其核心就在于融合生活美学、安全保障与全龄适配，让卫浴空间成为情感与生活方式的载体。和成的创新优势体现在三方面：以全龄化设计打破标签化局限，将防滑涂层、隐藏扶手等安全细节融入产品基因；以被动式智能理念简化操作，让技术回归“服务于人”的本质；以色彩与材质革新回应美学需求，构建个性化场景。
网易家居：当下全场景卫浴解决方案成为趋势，当消费者为体验买单时，卫浴空间的价值究竟该用什么衡量?和成卫浴的全场景卫浴解决方案的创新矩阵，优势是什么？目前能向消费者提供什么？
邱士楷：当下全场景卫浴的趋势，在我看来，卫浴空间的价值应该是多维度的，既要能满足消费者对生活美学的追求，也要保障使用的安全性，还得让不同年龄段的人都能舒适地使用，这其实是情感、生活方式等多方面的综合体现。
和成卫浴全场景卫浴解决方案的创新矩阵，优势在于我们很早就开始关注场景的演变，不是简单地做产品堆砌，而是从消费者的实际需求出发。我们摒弃了过去“适老化”这种标签化的设计，提出全龄概念，在产品里融入防滑纳米涂层、隐藏式扶手等安全细节，让各个年龄段的用户都能感受到安全保障。
在智能方面，我们强调被动式智能，开发产品时从消费者角度出发，让智能功能简单易用，比如智能马桶的一些功能不用用户去学习复杂操作，就能自然使用，避免让消费者觉得智能产品繁琐难用。
目前我们能向消费者提供的，是涵盖安全、智能、美学等多个层面的卫浴产品和空间解决方案，让消费者在卫浴空间里既能享受生活美学的提升，又能体验到便捷和安全。
国家级IP赋能：和成卫浴的品牌信任体系升级
小易说：民族品牌与国家地标合作的本质，是品质与精神的深度共振。
和成卫浴成为鸟巢独家供应商，源于近百年品质优先理念与国家级工程标准的高度契合 —— 其产品设计融入鸟巢流线型美学与运动健康元素，实现功能与地标精神的有机统一，完成从商业合作到价值共生的跨越。
邱士楷指出，与鸟巢的合作构建了品牌信任超级支点：对经销商而言，“鸟巢同款”是直观的品质证言；对消费者而言，“国家地标选择”形成强有力的消费指引。未来，品牌将以北京为核心深化“鸟巢联名”曝光，复制项目经验至全国体育场馆，并借鉴地标运营经验推动服务升级。
网易家居：作为鸟巢独家供应商，和成的底气是什么？这种国家级合作对和成卫浴的品牌发展有何赋能？未来计划如何放大这种合作带来的品牌势能？
邱士楷：作为鸟巢独家供应商，我们的底气来自多方面。一方面，鸟巢是非常有代表性的国家地标，能和它合作是政府对我们品质、企业信用度等方面的认可，这是对我们近百年坚持品质第一的一种肯定。另一方面，我们的产品经过了严格的考验，像为鸟巢定制的产品都通过了诸如1.5吨承重、2000小时盐雾测试等极限考验，而且我们在产品设计中还融入了健康、运动等元素，与鸟巢所传递的精神相契合。
这种国家级合作对我们品牌发展的赋能是很显著的，它给我们带来了很强的信任背书，让经销商在和客户沟通时更有底气，客户听到鸟巢都在用我们的产品，就会对我们的品质更放心。
未来，我们计划在宣传上加大力度，在北京等地通过硬性广告、软性广告等多种形式进行推广，让更多人看到我们和鸟巢合作的产品。同时，我们会把在鸟巢的成功经验复制到全国其他体育馆、运动会馆等场所，借助鸟巢的认可，推动我们的产品在全国范围内的应用。我们还会和鸟巢在更多领域展开合作，比如学习他们高效的运营管理理念，提升我们自身的发展能力，进一步放大这种合作带来的品牌势能。
全球布局 X 本土深耕 贸易变局下的企业韧性逻辑
小易说：全球化浪潮中的暗礁险滩，检验着企业的战略罗盘与韧性根基。
面对国际业务挑战，企业转向国内结构性机遇：聚焦一线城市旧改、文旅场景升级、适老需求，以场景化方案开拓新增长极。和成强调的长期主义，贯穿于品质坚守与抗风险能力建设，这种 “全球分散布局 + 本土精准深耕” 的双线策略，揭示出企业在变局中以时间维度构建竞争壁垒、以需求进化驱动战略迭代的商业智慧。
网易家居：近期世界贸易战变化多端，不稳定因素很多，和成在国际业务上是否受到影响？对此又有怎样的对应计划？
邱士楷：近期世界贸易战等不稳定因素确实对企业有影响，和成也不例外，但影响程度相对可控。我们从80、90年代就开始进行全球化布局，在多个国家和地区设有生产基地，这种分散型的布局让我们在面对贸易波动时更有弹性。比如遇到关税战，我们可以通过调整不同生产基地的产能来应对，不会因为单一市场的问题而受到太大冲击。虽然不能说完全没有影响，但我们早有准备，这么多年来也积累了应对风险的经验。
在国际业务受到影响的情况下，我们把目光更多地投向国内市场，积极寻找新的机会点。国内市场很大，像一线城市的旧改就是一个重要方向，上海等城市面临着旧换新的需求，我们推出了相应的产品和解决方案来适应这种需求。还有文旅市场，现在人们旅游方式有变化，民宿、新型饭店等发展起来，我们针对这些场景开发了适合的卫浴产品。另外，适老经济也是一个机会，我们推出了针对银发群体的卫浴安全系统等产品，满足不同市场的需求。
我们始终坚持长期主义，不追求短期的利益和规模扩张，而是稳扎稳打，不断提升产品品质和企业的抗风险能力，以应对各种挑战。
