消费新时代，家装到底进没进入后半场？供应链企业如何应对新形势？在家装遇冷的2018年，我们都需要停下一会，思考破局之道。2018年11月9日，“解构供应链·洞见新未来”GIIS 2018家居家装产业创新论坛在京启幕。20位家居企业创始人和行业投资人，共同探讨新零售业态、新营销模式、新渠道变革、供应链创新等话题。在论坛现场新浪家居记者也采访到了打扮家总裁崔健，解读家装BIM技术对行业的改造和影响。
用科技改变行业的基础设施
四万亿市场却孵化不出百亿级的企业，是我们对家装行业一直以来的评价。崔健就认为，中国的家居家装行业发展到今天仍然是“麻雀虽小五脏俱全”，原因在于特别底层的东西没有实现，也就是打扮家改变的基础设施环境。
崔健认为非标的关键在于客户需求的多样与人的不可控。这就导致了家装公司规模越大边际成本反而越高。同时供应链问题也是家居行业高度离散的原因之一，造成了装修企业盈利能力差、用户满意低的行业现状。因此，他表示整合供应链、打造S2B2C模式，是解决行业痛点，也是改造家装行业生态的关键。
而打扮家以VR、信息化为基础，整合设计效果图与供应链，给了家装企业和消费者都能够确定的设计与交付。而基于大数据的系统又可以推荐具有本地审美倾向和消费能力的产品，可以说科技将涉及到200多个品类，400多个SKU的装修简化成最简单的几步操作。
通过VR云设计系统、VR云施工图系统、大数据系统、云订单系统以及AR家居系统，实现了对全流程环节的确定性。崔健自豪地告诉我们，“以打扮家的软件进行计算，确认之后可以完全做到无增项，无误差。”崔健并不把科技当做软件或者代码，而是作为行业的基础设施。在他看来产业的发展都是优胜劣汰的，汽车、高速公路、飞机都是基础设施的升级，当我们有了更好的手段，效率会成倍增加，而成本会成倍降低。用科技改变行业，这不仅是一句响亮的口号。
“家装不景气正是我的机会来了”
崔健向我们预言，AR与供应链结合的BIM未来一定会是标配，就像家装公司目前都要用CAD、和3D来做设计一样。未来大家一定会用BIM进行设计和交付。他向我们详细拆分了装修的每个环节，在传统家装中面对客户的需求首先是要CAD画图，把户型的所有数据输入一遍；接下来设计师出效果图又要重新将数据输入一遍；再到核算物料的环节、数量、价钱有需要核算几天。如果消费者需求变化，又得重新再来一遍。而这些反反复复的工序，甚至包括需求修改后的物料合作，在BIM上一天就可以完成。
不仅是简化工序，BIM对设计与供应链的结合更将装修的需求确定化了。在装修时，业主只知道自己对家的期望和需求，并不知道应该换算成什么样的产品。从设计到交付一定要需要一个解码过程。而BIM强大的建材库，就为各种解码提供了各种各样的落地可能。
不仅在家装行业，在其他近似的企业的竞争中，打扮家也有自己的独门利器。打扮家创新了软件的底层技术，一改基于互联网的H5、U3D或者flash3D这样的技术，直接采用基于UE4虚幻引擎开发的VR引擎，不再需要等待额外渲染的时间。同时，VR和AR的应用对建模技术要求极高，打扮家在这一块也构筑了很高的竞争壁垒。
正是有着这些与传统家装，与其他竞争对手都与众不同的基因，崔健敢于向我们说，“家装不景气？那正是我的机会来了”。在产业不断创新发展、智能融合、技术推动的新形势下，创新的道路到底该如何走下去，我们等待时间给予的答案。
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陈田玉_NOB11195
