2017年2月27日至3月2日,第23届中国(北京)国际墙纸布艺展览会在北京召开。国内外绿色环保墙纸、布艺、硅藻泥、饰品等厂家参展，众多品牌展出了引领健康环保与时尚的新产品。200000平方米的盛会，人流攒动，今年的参展客户格外踊跃。
米素壁纸，2010年创始于天猫，是集原创设计、生产制造、销售服务、售后管理于一体的专业软装产品制造销售商。截至目前，米素已服务超过600000组家庭。
米素壁纸对整个壁纸行业有着怎样的见解？有怎样的新品展出？将如何运用“互联网+”发展壮大？又有何新的战略布局和战略规划呢？网易家居记者采访了米素壁纸销售总监王德胜。
米素壁纸销售总监王德胜
网易家居：王总您好，米素壁纸这次展出的产品主要的特色在哪儿？
王德胜：这次2017年北京壁纸展会，米素有三大看点。
1.米素把窗帘产品，做成像选购衣服一样简单，统一定价。产品可以服务全国70%以上无特殊定制窗帘需求的家庭。
2.窗帘产品和米素壁纸配合，提供整体组合配搭，解决很多终端消费者对于软装不会选、不会配搭的痛点。
3.1:1样板门店，空间设计大咖作品：仅100㎡空间32套独立软装场景展现：从空间布局、色彩搭配，到灯光陈设、客流动向等都精心打造，构架消费场景。所有模块陈列均可快速复制批量采购，门店复刻速度快。
网易家居：对于现在壁纸行业的发展，您有什么看法？
王德胜：这要从近十年来讲，壁纸行业经历了跌宕起伏，尤其是从2012年开始，天猫或者互联网品牌的冲击，对传统的经营还是有一定的影响。但是受益的是我们广大的消费者，因为整个新的技术，它的成本得到了很好的降低。另外由于现在O2O的模式出现后，整个商品或者价格更透明化，使得我们能够更好地为消费者提供一些高性价比的产品，让更多的消费者来选择使用壁纸。
网易家居：关于米素壁纸，您认为和其他的壁纸企业相比，有哪些过人之处？
王德胜：米素的定位是“原创”，我们尊重原创，不做抄袭，我们自身有原创团队。另外米素整合了全球的供应链资源，比如说目前我们的体系里面有西班牙、意大利、比利时、荷兰的一些进口产品。但是因为经过我们集成化采购以后，我们可以把整个的产品生产成本降得比较低，相当于在国内我们可以以国产纸的价格买到进口的产品。米素的产品价格等方面更透明化，这也解决了很多行业潜规则问题，惠及更多消费者。
从进口纸的层面，我们坚持了对供应链的严格把控和管理，从产品体系、原材料采购都坚持环保的要求，这始终是米素一直坚持的。
网易家居：米素壁纸的运营充分运用了“互联网+”，这会带来什么好处？
王德胜：米素因为有这样一个O2O平台，我们日均有5万多的访问量。从消费者的层面来讲，可以解决我们客户信任的问题，因为我们99%左右的好评率可以证明。从终端我们的加盟商的角度来讲，我们线上线下一个价格，我们有足够的流量给到门店，来解决现在门店运营成本越来越高、流量越来越少的问题。
网易家居：米素壁纸今年在哪些方面进行了创新？
王德胜：第一，我们在整个天猫运营的方式和方法上有更多的技术和手段，包括今年我们也成为了天猫的名品百亿俱乐部会员，后期我们会借助天猫的平台，获取更多精准的流量。另外，从我们自身运营团队来讲，米素的运营团队都是在建材行业内从业接近十几年的各个品牌的人汇聚到一起，我们结合了互联网的思维，打造一个极致化的体验，以及高性价比的产品，通过口碑传播带来这样一个商业模式的有效的永续经营，这是我们要做的。
网易家居：您认为壁纸行业之后的发展会如何？
王德胜：发展空间应该会越来越大，随着现在产品，包括商家的推广、厂家的推广，我觉得未来会让更多消费者接受壁纸，喜欢上壁纸，让每个家庭都可以用上高性价比的壁纸产品。
网易家居：米素壁纸现在的布局情况是怎样？之后的战略规划是怎样的？
王德胜：现在我们在全国已经完成了在150多个城市的165个门店布局。其中再开店率也达到了15%，有接近20几个城市年收入额也达到接近百万的状况。从整个商业模式来讲是非常成功的。
我们整体规划是在三年左右的时间，在全国可以完成五百个城市左右的布局，在五年的时间，我们可以完成全国两千个城市门店的布局。米素走的是一个直营和加盟体系并存的路线，之后三年也会坚持这一路线。
中国墙纸协会秘书长张熳红女士与米素CEO金和先生
米素总经理金和天猫美家墙地面行业负责人周斌鹏
本文来源：网易家居
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周佳_B7293
