网易家居策划：2015家居企业体检报告 财务成最大问题

【网易家居年终策划】 年关已近，明天看这份报告的你已经是2016年的你了，我们的年岁在增长，企业的使命也在继续。而前行，依然是不变的主题。作为行业的观察者，我们乐于看到企业的前行，更希望前行的你，身体是健康的，奔跑的方向是清晰的。

2015年末，我们做了一个以“2015年家居企业体检报告”为主题的新闻策划，邀请家居企业掌舵人站在企业发展角度，从“品牌、产品、渠道、管理、财务”五个维度给企业2015年做“体检”。截止到2015年的最后一天，共收到了来自全国各地数十位家居领袖的企业自检数据。

我们对这些数据进行了整理分析，发现“产品”和“品牌”是家居掌舵人最满意的项目，而“渠道”、“财务”和“管理”的改进是不少企业努力的方向。在互联网+的强势发展和传统渠道经营压力增加的双重背景下，家居企业正在探索更加有力的新兴渠道模式。而对财务和管理的关注，则反映了经济转型期，传统家居企业企图通过资本运作和现代化企业管理，走向下一个企业发展周期。

2015家居企业产品自信力爆棚 渠道、管理和财务略“拖后腿”

我们对家居企业体检五项指标——产品、品牌、渠道、财务、管理进行了平均分分析，以10分为满分标准，根据各位企业领袖的打分，产品以8.57的平均分在各项指标中夺魁，可以看出，在过去的一年里，企业对自身产品的发展都比较满意，而渠道、财务和管理得分则普遍偏低。

产品核心论被反复背书 消费者的春天已到？

从图1各项指标平均分分布情况可以看出，2015年，受访家居企业对自身的产品发展满意度均比较高，其中9分以上企业占了74%。格莱美、KD和贝朗卫浴更是打出了满分的成绩，KD整体家居总经理严红表示，一直以来我们企业的重点都是放在产品研发上，我们的营销也基本都是产品营销。TATA木门董事长吴晨曦认为企业最后的比拼无非就是产品。仁豪家居董事长尤国忠在谈到产品时指出，现在竞争激烈，产品设计是企业最关键的，所以我们在产品上的投入很大，希望打造消费者品牌。

 渠道上演自省论 酷漫居自检不合格？

上图为23家家居企业领袖对渠道这一指标的整体评分情况，可以看出，各家企业渠道这块的体检判断普遍偏低。其中，简一大理石瓷砖董事长李志林给自家渠道打了7分，在他看来，目前瓷砖行业在渠道探索上普遍还是传统模式，简一目前也正在努力在新的渠道上求突破求发展。大数据营销被他认为是一项重要突破。无独有偶，IMOLA陶瓷中国区董事长张有利也在渠道上打了7分，他指出，目前在网点覆盖上，还有一些经济比较发达的城市，IMOLA还没有覆盖到。此外，设计师渠道建设还有待进一步完善。

值得注意的事，酷漫居在这项体检中给自己打了5分，据酷漫居董事长杨涛介绍，酷漫居目前的线上渠道相对比较完整，但在线下体验店建设这块，跟一线的家居品牌都有非常大的差距，据他透露，目前酷漫居在80个城市建立了190多个体验网点。

企业品牌自检高分不断 是圈内繁荣还是自表希望？

品牌方面，超6成企业领袖在给企业品牌体检这一项打了9分，IMOLA陶瓷中国区董事长张有利给自身企业打了满分，在他看来，IMOLA陶瓷已经发展了141年，品牌已经到极致了，只是一个推广问题。

不过，新中式家具代表品牌荣麟家居总裁戚麟则对品牌这块表示了失望，他直接指出，实际上中国的品牌如果打分应该打0分，因为品牌的核心价值是他的社会传播性，中国家具行业里面大部分的所谓的品牌，都是产业和行业的，真正社会认知的品牌极少。

除了产能管理 互联网+发展又给家居企业添“新愁”

管理方面，今年家居企业大佬对“管理”模块满意度普遍不高。荣麟家居总裁戚麟给自己的管理打了7分，他认为，中国整个产能管理是落后的。产品开发不够系列，整个思维方式的不系统，新渠道和全渠道发展的不够迅速，都与管理息息相关。仁豪家具董事长尤国忠认为企业的品牌发展空间还很大。在他看来，企业在新的挑战下，必须有新兴管理模式涌现，对内部机制进行创新变革。

星艺装饰创始人余静赣则表示，互联网+的发展，也促使自身在管理上相应地做调整。如何将想新兴管理模式与和自身传统管理结合起来是余静赣正在思考的事。

看不到的才最致命 财务管理受重视

财务作为企业发展的内部基础工作，在本次家居企业体检中也作为一项重要指标单列出来。从上图的统计结果可以看出，荣麟和酷漫居自评分较低。分别为5、6分。荣麟总裁麒麟表示，财务管理只有三个类型，就是经营性财务、税务性财务和资本性财务，其实大部分人还在围绕经营性财务在纠结，而荣麟在这一方面也遇到很多问题。

居然之家汪林朋在受访时指出，可能在企业经营好的时候，财务管理都没有摆到一个很重要的位置。如何提高资金的使用效率，如何去抓企业内部的控制，这方面我觉得还有很多需要努力的地方。

结语：与其说这是一份体检报告，不如说这是一份自检报告，在整个自检过程中，我们可以看到，有成熟稳健如掌上明珠者，也有清醒向上如荣麟者。有积极谦逊如TATA木门者，也有从容淡定如居然之家者。在这个万物维新的时代，产品、渠道、品牌、管理和财务依然是企业发展的最核心要素，如何掌握好自己的节奏，在对的方向用力是企业必须始终思考的问题。期待2016家居企业更健康的体检报告！

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