丁佐宏：草根木匠打造商业帝国

前言：从木匠起家用27年领航产业集团，外界对月星集团董事局主席、总裁丁佐宏先生的解读，似乎一直笼罩着“传奇色彩”。作为德才兼备且极具战略眼光的企业家，丁佐宏带领月星集团，在中国改革开放的洪流中迅速成长，实现了集团从单一到多元的完美蜕变，并为中国家居产业发展描上浓墨重彩的一笔，本期家居大商，来一同探秘月星背后的发展故事。

月星集团董事局主席、总裁 丁佐宏

访谈嘉宾：全国工商联家具装饰业商会会长、月星集团董事局主席 总裁丁佐宏

访谈者：网易家居 罗会俊

1988年，“木匠”出身的丁佐宏只身来到常州，创办了月星木器厂，经过27年的发展，昔日8个人的小作坊已经发展成了年营业额超100亿，集家具制造、商业连锁、资本投资和海外业务于一体的大型现代化企业集团。

一、月星是“草根企业”

【网易家居】：历经27年，从只有8名员工的月星木器厂到年营业额过100亿的月星集团，如何实现的？

【丁佐宏】：月星这个企业很有意思，她是典型的草根企业，没有经过什么戴红帽子、挂假旗...也没有现行的发展模式可以参照，都是摸着石头过河，边做、边学、边想，她是自然发展的。比如说那时候脑海里没有说应该从事制造业还是流通业的清晰概念，而是最简单的，把东西生产出来，要销售出去，销售的时候是借助别人的平台呢还是自创平台？那个年代想着最好应该是前店后厂，这样能够最直接的接近消费者，让我们的产品最捷径的走进千家万户，所以是在这样的背景下，月星从工业到流通业，再到家居卖场、商场演变。

丁佐宏深入车间查看产品生产制造

【网易家居】：您提到“草根企业”，月星在发展壮大过程中经历了哪些困难？

【丁佐宏】：其实月星在成长过程中虽没有非常深刻的困难，但每走一步也都有困难。怎么说呢，就是什么都不懂，从一个木工、木匠出来打拼，怎么样去开作坊、做工厂，从手工到机械化、自动化，再到怎样把家具推进市场，如何与工商、银行、消费者、媒体打交道，什么都不懂，每走一步都是困难，都要一步一步学。但我认为这一路走来，就像链条一样是环环相扣的，也就是在这种困境困难当中，不断磨炼，让我们更加成熟。

【网易家居】：在这历程当中，您的团队是您事业发展里强有力的支撑？

【丁佐宏】：对。

月星集团前身：成立于1988年的月星木器厂

【网易家居】：在团队的带领上，您个人的管理风格如何？

【丁佐宏】：管理风格我认为首先平等，是你领导员工，还是员工领导你，是你的权大还是员工的权大。一般人认为我领导着企业，我的权大，但其实不是这样的。我认为，水能载舟，也能覆舟，群众的眼睛是雪亮的，得民心者得天下。

从小念书就明白的一些道理：人格是平等的，所以在员工面前，要最大限度的调动他们的积极性，与企业一同共同的合作、拼搏。

在这个过程当中肯定有分工的，既然当了董事长、总裁，那你就要清楚什么是领导？我的理解领导就是领头的向导，而不是说是官僚，更不是腐败，抑或是些张牙舞爪的东西。我认为吃苦在前，享乐在后，一切表率、为人师表、做楷模、起带头作用。只有一个有人格魅力的老板，才有一个有魅力的企业，才会有更好发展的未来。