“预告片之王”魏楠：我上的是社会大学（二）

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关于管理

团队建设取决于利益分配

网易教育：8月7日凌晨1时58分，你发了一条微博：“夜间……兄弟们找个地方搞搞团队建设。”作为公司的创始人，对于团队建设，你有没有觉得特别难搞的地方？

魏楠：我发现这个采访有点意思，还没有人这么问过我。如果我要回答这个问题，就特别直白，而且特别尖锐。所谓的“团队建设”，其实就是钱，就是员工待遇的问题。你说对员工多好，支持员工出去旅游，给他提供多大的发展机会，本质上，没有任何一种办法比涨工资更强。所以我就考虑公司里每个人的工资待遇问题和元老应该拿多少奖金。

网易教育：简单而言，在你看来，团队建设就是利益分配的问题。

魏楠：对，就是利益分配的问题，别的怎么建设都不行。我看了很多公司管理的情况，带出去旅游的，这样那样的。其实，没什么可讨论的，就是工资待遇问题。

网易教育：你有没有了解你的员工私下如何评价你的纹身？

魏楠：我还真没听说过员工怎么议论我，从来没听见过。

网易教育：你是否通过一些渠道去了解你在公司员工当中的形象？

魏楠：还真没有刻意去了解。我以前是打工的，后来才创业开公司。我的想法是，在一个公司，如果员工都喜欢你，那么久意味着这家公司快倒闭了。公司有几个员工是我的“粉丝”，“粉”了好多年的那种。他们能留在这儿工作，是取决于我的个人魅力。这类状态的员工就觉得和我在一起工作时非常幸福的。还有一种状态的员工来公司就是赚钱的。其实，我最期待的是第三类员工。这类员工不认为他是在为魏楠打工，其实他是在给自己打工，因为我们所处的就是技术行业，你是在学习。你在技术上变得越厉害，你未来挣的钱就更多，你的前途就更好。

网易教育：公司从成立至今，那些让你欣赏的员工具备了哪些素质或者优势？

魏楠：工作态度是最重要的。我现在有一个徒弟，算“元老”了。通常是我什么时候在，我都能看见他。他似乎永远不回家，从来没给我耽误过事。还有三四位员工，我认为他们将来肯定是做老板的。

网易教育：你怎么让有潜力、有才华的员工更有动力留在“追踪者”公司，而不是跳槽到你的竞争对手那儿去。按照我的推测，肯定有竞争对手在接触你的员工。

魏楠：已经走了好几个了，去了竞争对手那儿。这很正常。有走的，也有坚守的。能坚守的，自然有原因。我的对竞争对手接不到大片，我接的都是大片。我的员工有机会为大导演和大片工作。有些员工可能目光短浅，他觉得在我这挣5000元，到另一家公司能挣8000元。其实，他应该想想，他在我这儿现在挣5000元，可能两年或三年之后每月就变成了三万元。预告片行业是技术行业，你要做得好就是特别好，你要做得不好就什么都不是，所以收入就形成了两极分化的态势。

关于90 后员工

10 个中有一两个比较靠谱

网易教育：现在的公司有越来越多的90后。同这类群体交流时，你有着怎样的感受？

魏楠：在公司，我都会叫每一位员工到我办公室单独谈一次。对于90后的员工，我的看法基本是10个人里面，只有1个到2个比较靠谱的。我遇到的一些90后员工，第一次交流时，基本上比较顺畅，服从公司的安排。不过，基本上，他们在三个月到半年之后就后悔了，就觉得这个行业（预告片行业）不行。很多90后，好高骛远。他们以为大学毕业了，拿着学士或者硕士的文凭，就可以想怎么样就怎么样了。其实到我这来，他们通常还是小学毕业的状态。他们误以为一个月可以拿1万到2万的工资。说白了，你上班还是得为公司做出贡献，你什么都不会，来学习，就不要想着高工资。

网易教育：那这一拨人的优势呢？

魏楠：优势就是年轻，体质好。20岁出头，工作时间长不觉得那么累。还有就是聪明，脑子比我们30多岁的稍微快一点。别的没啥优势，都一样。