网易教育独家专访,转载请注明出处!
关于管理
团队建设取决于利益分配
网易教育:8月7日凌晨1时58分,你发了一条微博:“夜间……兄弟们找个地方搞搞团队建设。”作为公司的创始人,对于团队建设,你有没有觉得特别难搞的地方?
魏楠:我发现这个采访有点意思,还没有人这么问过我。如果我要回答这个问题,就特别直白,而且特别尖锐。所谓的“团队建设”,其实就是钱,就是员工待遇的问题。你说对员工多好,支持员工出去旅游,给他提供多大的发展机会,本质上,没有任何一种办法比涨工资更强。所以我就考虑公司里每个人的工资待遇问题和元老应该拿多少奖金。
网易教育:简单而言,在你看来,团队建设就是利益分配的问题。
魏楠:对,就是利益分配的问题,别的怎么建设都不行。我看了很多公司管理的情况,带出去旅游的,这样那样的。其实,没什么可讨论的,就是工资待遇问题。
网易教育:你有没有了解你的员工私下如何评价你的纹身?
魏楠:我还真没听说过员工怎么议论我,从来没听见过。
网易教育:你是否通过一些渠道去了解你在公司员工当中的形象?
魏楠:还真没有刻意去了解。我以前是打工的,后来才创业开公司。我的想法是,在一个公司,如果员工都喜欢你,那么久意味着这家公司快倒闭了。公司有几个员工是我的“粉丝”,“粉”了好多年的那种。他们能留在这儿工作,是取决于我的个人魅力。这类状态的员工就觉得和我在一起工作时非常幸福的。还有一种状态的员工来公司就是赚钱的。其实,我最期待的是第三类员工。这类员工不认为他是在为魏楠打工,其实他是在给自己打工,因为我们所处的就是技术行业,你是在学习。你在技术上变得越厉害,你未来挣的钱就更多,你的前途就更好。
网易教育:公司从成立至今,那些让你欣赏的员工具备了哪些素质或者优势?
魏楠:工作态度是最重要的。我现在有一个徒弟,算“元老”了。通常是我什么时候在,我都能看见他。他似乎永远不回家,从来没给我耽误过事。还有三四位员工,我认为他们将来肯定是做老板的。
网易教育:你怎么让有潜力、有才华的员工更有动力留在“追踪者”公司,而不是跳槽到你的竞争对手那儿去。按照我的推测,肯定有竞争对手在接触你的员工。
魏楠:已经走了好几个了,去了竞争对手那儿。这很正常。有走的,也有坚守的。能坚守的,自然有原因。我的对竞争对手接不到大片,我接的都是大片。我的员工有机会为大导演和大片工作。有些员工可能目光短浅,他觉得在我这挣5000元,到另一家公司能挣8000元。其实,他应该想想,他在我这儿现在挣5000元,可能两年或三年之后每月就变成了三万元。预告片行业是技术行业,你要做得好就是特别好,你要做得不好就什么都不是,所以收入就形成了两极分化的态势。
关于90 后员工
10 个中有一两个比较靠谱
网易教育:现在的公司有越来越多的90后。同这类群体交流时,你有着怎样的感受?
魏楠:在公司,我都会叫每一位员工到我办公室单独谈一次。对于90后的员工,我的看法基本是10个人里面,只有1个到2个比较靠谱的。我遇到的一些90后员工,第一次交流时,基本上比较顺畅,服从公司的安排。不过,基本上,他们在三个月到半年之后就后悔了,就觉得这个行业(预告片行业)不行。很多90后,好高骛远。他们以为大学毕业了,拿着学士或者硕士的文凭,就可以想怎么样就怎么样了。其实到我这来,他们通常还是小学毕业的状态。他们误以为一个月可以拿1万到2万的工资。说白了,你上班还是得为公司做出贡献,你什么都不会,来学习,就不要想着高工资。
网易教育:那这一拨人的优势呢?
魏楠:优势就是年轻,体质好。20岁出头,工作时间长不觉得那么累。还有就是聪明,脑子比我们30多岁的稍微快一点。别的没啥优势,都一样。