郭广昌：中国企业的全球化战略（三）

尊敬的刘吉院长，朱晓明院长，苏理达教务长，尊敬的张教授，今天有点诚惶诚恐，受我们电视台的同志，先说两句，的确经常被问到什么是最好的投资，最近正好有感受，觉得我们最应该投资的地方恰恰应该投资在自己的家庭，投资在自己的健康上，如果还有时间的话，还应该投资在到中欧来读点书上。今天有点诚惶诚恐，因为我一定不是中欧的好学生，张院长也批评过好多次，的确也比较忙，有机会来这里跟大家报告，也不要我讲更多的我们收了哪个项目，做了哪个投资，我觉得还是跟大家报告一下在我做企业这么多年来，我觉得最重要的还是去听别人怎么说，尤其是跟别人讨论过程中，你怎么去学到一些东西，所以最近我在回想，在二十多年对我来说，在跟中国企业界的交流当中，其实我在不少的企业家身上学到了很多东西，我也借其中的三次比较深的讨论跟大家分享一下从中我得到的一些启发。

第一次比较大的讨论应该比较有名，就是跟王石的一个讨论，就是所谓的专业化、多元化之争，但是这个已经过去了，而且这个讨论当中大家各自都学到了一些东西，包括现在万达也开始投资银行了，也开始做别的很多的项目，也包括阿里也好，腾讯也好，其实也在做很多方面的投资，当然，因为多元化这个词不好听，所以人家这叫跨界，不叫多元，或者叫颠覆性创新，这个词怎么好听怎么来。从我个人来说，这样一个讨论对我是非常重要的，其实这个讨论让我意识到，你一个企业如果要做多个产业的运营，其实你已经在做投资了，多个产业的同时运营不见得你一定不专业，其实你可以请这个行业最优秀的人来做，你是能做专业的，当时我就挤兑了一下王石董事长，我说到时候我去请一个小王石来打理我的地产业务。事实上不管你怎么做，在你这么说的时候，你在做多元经营的时候，已经是在做投资了，其实你最重要的决定是在分散你的资源，你在做一个决定。在这样做投资的时候，复星就意识到我们已经成为一个投资集团，复星应该去学习怎么样成为一个优秀的投资集团，这是我们最本职的工作。所以从这个时候开始，我们就开始学着去思考，作为一个投资集团，什么是最重要的。所以我们觉得作为一个投资集团，资金的来源是重要的，你如何让它变得更便宜，当然人才的来源是非常重要的，对项目的敏感性是非常重要的，等等，但是你自己的精力分配也是非常重要的，你作为一个投资人，你的核心团队整天还处在一个某个行业的运营当中，这样的话就会陷入在里面，把你最重要的工作给忘了。也有一种说法叫做同心多元化，你只要把一行做得特别优秀之后再去做别的，可能会更好，其实我觉得真正把一个做得很强之后，带来那种固有的观念和一些想法恰恰会阻碍你在别的行业的投资，所以我觉得多行业作为一个投资来说是可行的，但多行业作为一个运营来说可能是不可行的，你必须有特别的专业团队去做，你一定要把它看成一个投资，这是跟王石争论之后我自己思考的一个结果。所以复星现在非常明确的提出来，我们就是一个投资集团，复星未来就是两个轮子，一个我们就是要打造一个以保险产业为核心的金融集团，另一个就是具有深厚产业基础的植根于中国的全球的投资集团，这是我们目标的设定，一步步走过来，跟整个争论是蛮有关系的，所以我从心底里面非常感谢王石先生，而且当时以他的声望的确比我高了很多很多，但是我觉得中国企业界最让我佩服的一批人都是这样，可以放下所有的身段大家来讨论一些问题，这是最重要的，而不是用你的权威去打压别人，学会去听。