广西
【本网讯】为深入践行“四种经营理念”，陕煤集团铜川矿业公司陈家山煤矿立足生产实际，把修旧利废、回收复用作为降本增效的重要抓手，坚持安全为先、全员参与、闭环管控，全力打好节支降耗攻坚战，为矿井安全平稳发展筑牢经营根基。
来源：中国煤炭新闻网
健全制度体系，织密精细管控“一张网”。该矿不断完善物资全生命周期管理机制，落实领用消耗、现场回收、分拣修复、调剂复用、考核兑现全流程闭环管理，严格执行交旧领新制度，明确各单位回收责任、复用标准与考核指标，将节支降耗成效纳入班组、个人绩效考核，做到指标到岗、责任到人、奖罚分明。
建立废旧物资集中分拣点，对工作面回撤的液压管件、托辊、锚杆锚索、开关、电缆、工字钢、链条、紧固件等物资统一归集、分类甄别，按照“可直接复用、修复后使用、拆解利用、报废处置”分级管理，打通区队之间闲置物资内部调剂通道，变“闲置积压”为“循环共享”，杜绝重复采购、资源浪费，推动物资管理由“按需申领”向“精准管控”转变。
聚焦现场一线，激活修旧利废“主阵地”。围绕4092综放工作面、掘进巷道、机电运输系统生产需求，各生产区队组建党员修旧攻关小组，发挥技术骨干“工匠”作用，坚持“能自修不外委、能修复不换新、能利旧不采购”原则，在检修车间、井下硐室就地开展修复加工。
针对损坏的液压支架阀组、运输机零部件、皮带托辊、风水管路、小型电气开关等，职工拆解清理、更换密封件、整形焊接、调试试压，让一大批“退役”配件重获新生；利用回撤工字钢、旧钢板、废旧皮带等材料，自制挡煤板、管路吊卡、防护托架、工具存放架等实用构件，减少外购件投入。从小到一颗螺丝、一段电缆，到大到液压部件、电机设备，全员坚持“颗粒归仓”，在废料堆里找效益，持续降低工作面、巷道维修材料消耗，有效缓解物资供应压力、减少外委维修费用。
坚持党建引领，凝聚全员节约“向心力”。该矿以“铜煤先锋”行动为载体，把节支降耗纳入支部品牌创建、党员责任区建设内容，党员带头算成本账、带头搞修复、带头提技改，带动身边职工转变“重生产、轻消耗”的传统观念，营造“人人讲节约、班班算细账、处处挖潜力”浓厚氛围。
广泛征集节支降耗小革新、小改造、小建议，鼓励职工立足岗位优化施工工艺，合理优化巷道支护参数、科学管控设备开机时长、减少空载运转，严控油脂、水电、支护材料消耗，从源头降低成本。同时常态化开展节约宣传、经验交流，引导职工把节约意识融入班前会、现场作业每一个环节，摒弃粗放消耗习惯，树立长期过紧日子思想。
下一步，陈家山矿将坚持一体推进“挖内潜、降成本、治亏损”重点工作，用好智慧物资管理平台，不断拓宽修旧利废覆盖面，持续提升废旧物资修复质量与复用率，把节支降耗与安全生产标准化、班组建设、四季度攻坚任务深度融合，以实实在在的经营成效，助力矿井安全平稳发展。
本网通讯员：崇娜
编 辑：胡九潭
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