黄仁勋一走，英伟达的中枢瘫了

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一纸辞呈，万亿变局。

记者丨何己派 鄢子为

编辑丨鄢子为

黄仁勋黯然离场。

11月12日，英伟达发布公告称，黄仁勋辞去总裁、CEO及董事职务。33年的苦心经营，以这样一行字收尾。

接班安排同样简短。

59岁的科莱特·克雷斯（Colette M. Kress）出任临时CEO；73岁的哈维·琼斯（Harvey C. Jones）出任董事长。

公告称，董事会已启动正式CEO的遴选。有分析师认为，克雷斯可能临时担任CEO约一年，正式人选大概率外聘。

黄仁勋

黄仁勋掌舵期间，英伟达从一家默默无闻的游戏显卡供应商，成长为市值4万亿美元的科技巨头，一张RTX 6000显卡如今能卖8万多元。

过去30多年，英伟达的管治架构，高度依赖黄仁勋个人，他突然离开后，其角色短期内无人可替代。

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闪电切割

过去，英伟达由黄仁勋说了算。

他身兼CEO等三个重要职位。据报道，大到芯片架构，小到基层员工的薪酬，他都亲自过问。

英伟达此前未设董事长一职，董事会成员大多是长期投资人、商业伙伴以及黄仁勋的好友。

名义上，监督黄仁勋的，是“首席独立董事”。这一职位由独立董事选出，也由独立董事担任。过往数年，两者之间未见公开分歧。

可以说，英伟达的决策权、人脉资源、品牌叙事，系于一个人身上。

这位关键人物，在桃色风波冲击下，离开了自己一手创办的公司。

这次，黄仁勋连董事一并辞去，也就失去了出席董事会、对重大决策投票的资格。从12日起，在法律意义上，他只是一个持股较多的外部股东。

英伟达股权分散。

大股东贝莱德持股7.43%；先锋领航资本持股7.31%。黄仁勋和妻子Lori Huang，以信托的形式，共同持有英伟达3.58%的股份。他是最大的个人股东，离控股还很远。

这家科技巨头实行一股一票制，黄仁勋无法借超级投票权挡住董事会。

依据公司《修订及重述章程》，高管可以辞职，董事会接受即生效。从制度来看，董事会随时可以和他切割。

短期看，冲击有限。英伟达2027、2028年的AI芯片订单基本售罄，收入不会因他离职明显下滑。

而资本市场给英伟达的估值，部分来自黄仁勋。

比如他2006年推出CUDA（统一计算设备架构），让显卡不只用来打游戏，还能跑AI，待大模型浪潮兴起时，英伟达借势起飞。

黄仁勋道歉之后，英伟达股价震荡下行；辞职当日，英伟达一度暴跌14%。

职位上的切割，一纸公告即可完成；人心上的切割，要难得多。

2

中枢没了

“作为在任时间最长的科技公司CEO，秘诀是什么？”2026年1月某场交流会上，有人向黄仁勋提问。

他回答，秘诀有两个：第一，别被炒鱿鱼；第二，别觉得无聊。

63岁的黄仁勋，多年来唯一的工作就是英伟达。他曾说，英伟达就像他的孩子，“世界上不会再出现第二个我这样的CEO了”，并直言CEO这个职位远比人们想象的脆弱。

过去33年里，几乎每次关键转向，都由他拍板，例如1999年定义GPU，2006年力排众议豪赌CUDA。

他没有学过管理，却形成了一套极具个人特色的公司治理风格。

他推行扁平化管理，要求每位员工每周发邮件，列出手头最重要的5件事，借此确认所有人都在推进他眼中优先级最高的事。

每逢周五，他会收到2万封邮件。邮件之外，沟通也发生在过道和洗手间。

他个性强势。有高管评价，“和黄仁勋打交道，就像把手指伸进电源插座一样。”

在大众眼里，黄仁勋就是英伟达的代名词。他既是技术路线的下注者，也是产品、客户、供应链和资本市场的连接器。

这种治理逻辑高效，却极度个人化。英伟达没有COO，没有公认的二号人物。

黄仁勋与60名直接下属不开一对一会议，而是一起商量制定策略，减少信息经过管理层级时的损耗。

扁平化拆掉了中间层，唯一拥有全局裁决权的CEO，变成了连接所有节点的中央处理器、AI中枢。四万多名员工连接成一台超级计算机，推着市值4万亿美元的庞然大物极速前进。

这套“反接班人文化”下，董事会有权解除黄仁勋的职务，却未必能消除其影响力。

职场匿名社区Blind，近期对232名英伟达员工的调研显示，约88%的人希望创始人留任。

3

接班难题

英伟达年报里，趴着一条简短说明：若接班没安排好、核心经验传不下去，将拖累公司战略落地与长期发展。

如今，这条风险提示成了现实考题。

官网上，黄仁勋被移出高管名单，归入创始人栏，克雷斯位列管理层首位。

群龙无首的英伟达，需要有人稳住局面。

59岁的科莱特·克雷斯掌管公司财务13年。当初，黄仁勋面试了22位CFO候选人，最终选中了她。

“我将与领导团队一同，致力于在黄仁勋过去33年所打下的非凡基础上，继续前行。”克雷斯表示。

同时，哈维·琼斯出任董事长，意味着英伟达试图在CEO之外，建立另一个权力支点。

很难有人像黄仁勋一样，集技术专家、管理者、营销达人于一身。克雷斯履历集中于财务，缺乏工程背景。

科莱特·克雷斯

英伟达要换的不只是人，更是一套系统：从典型的创始人模式转向经理人模式，重建一套高层决策机制。

黄仁勋离职，留下一套围绕他运转的组织体系。既然“脱钩”不易，未来有没有可能把他请回来，重演“乔布斯回归苹果”的剧情？

“剧本”不一样：苹果当年陷入经营危机，乔布斯随着苹果收购NeXT回归，带去了急需的操作系统和技术团队。

要复刻，黄仁勋需要三个筹码：

一是无违法违规行为，危机解决；二是在英伟达体系外掌握难以替代的技术或产业资源；三是董事会相信，他回归的价值高于风险。

“黄仁勋是英伟达的乔布斯。这并不意味着他们找不到一位蒂姆·库克。”美国科技研究及咨询公司Futurum Group首席执行官纽曼称。

无论接班人是谁，英伟达都将正式进入后黄仁勋时代。

题图来源：图虫

图片来源：英伟达，除标注外

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