辽宁
我历来觉得，人类历史上，任何一个成功者之所以能带着自己的团队干出一番事业，都需要有实力来支持。对于成功者来说，实力也可以让团队内部不同意见群体转变态度。
比如凯丰一开始对主席的军事路线存怀疑、不认同态度。但是随着事态的发展，凯丰对主席的军事才能也转变态度，表示心服口服。
1、凯丰的宣传能力
凯丰是江西萍乡人，生于1905年。
从十年内战时期的历史来看，凯丰算不上太早的党员——因为我党是在1921年成立的，而凯丰是在1930年参加的我党——当然我说算不上太早，指的是和十年内战爆发之前就入党的前辈相比。
当然凯丰在1930年才入党，是因为在之前，凯丰就加入了红青团——当时要参加红党需要有一定的程序。等到凯丰满足条件，已经是1930年的光景了。
凯丰在很多红军题材的影视剧里都有出场。一般来说，形象设计这块，大多数都是知识分子形象。比如电视剧《长征》里面，凯丰的形象就很典型。
凯丰参加红党以后，主要的职务就是负责宣传方面，算是红党的著名笔杆子——有个阶段，凯丰的职务是宣传部长。凯丰在担任这个职务期间，不断向苏区百姓宣传红党的理念，动员了大量的苏区青年主动参加红军，为红军的壮大和中央苏区的巩固发挥了很大作用。
1934年10月，中央红军在第五次反围剿战争中，因为很多因素陷入失败。所以中央红军决定长征。
凯丰和主席的冲突，大约在这个时候开始的。
2、凯丰对军事能力的判断
其实很多事情从后世的角度看历史，和当时的情况下，会得出截然不同的结论或者体会。
红军第五次反围剿失败的原因很多，一方面固然和洋顾问胡乱指挥，让红军和国民党军打阵地战有关，但在这之外，也存在客观问题：因为老蒋第五次进攻中央苏区的时候，军事资源部署和之前几次截然不同——比如说老蒋出动大量的汽车部队和坦克部队、工程部队，一起配合对付中央红军——以前中央红军可以利用山区机动灵活消耗国民党军队。但是老蒋这次本钱下的大，在苏区到处修堡垒，压缩红军的活动空间，并且还配置汽车运输兵力。所以第五次反围剿战争失败，一定程度上也和老蒋确实下了更多的本钱有关。
所以从纸面上来看，不光洋顾问觉得之前的战术不靠谱，当时很多人也觉得不靠谱，包括凯丰。
上文提到过，凯丰是宣传口的干部，对军事业务不是很懂。而凯丰对军事水平的判断，也是基于常理：比如洋顾问上过军校，而且洋顾问还参加俄国内战。相对来说，主席的学历背景是师范学校的。所以凯丰根据学历背景判断，自然也得认为洋顾问更专业一些——其实当代人判断类似情况，不也得考虑专业背景么？
所以，在长征路上，高层会议在提到军事路线的时候，凯丰往往是支持博古、洋顾问，对主席的军事路线不认同。
很多文章认为凯丰没见识。但我还是那个观念：当时的环境，凯丰的认知，倒也是人之常情。
3、凯丰转变态度
红军抵达遵义以后，遵义会议召开。很多红军高层普遍认为，不能根据洋顾问的胡乱指挥来部署军事了。所以军事权重新被主席取得。
一开始凯丰对这个结果不认同。
其实那时候，愿意支持主席重新掌握军事权的多数是军事干部。毕竟，一个人的业务水平如何，业内人士往往更能得出真实的结论。而凯丰这类不懂军事的干部，自然短期理解不了这一点。
之后的一系列战争，红军在主席的指挥之下，巧妙避开国民党军的打击，在通过运动战取得主动权的同时，还消耗了敌军不少实力。
凯丰虽然不懂军事，但这是业务能力的问题，并不是认知局限。所以随着凯丰发现主席恢复军事权限以后，红军之前的被动局面逐渐结束，也意识到了：原来主席的军事天赋如此强大。
就这样，凯丰成为主席的坚定拥趸者。
所以，什么叫以实力服人？从凯丰对主席的态度转变就能看出来。主席通过实打实的军事成绩，让昔日不认同自己的凯丰，成为了自己的拥趸者。
终究，想要服众，就得靠实力说话。
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