天才少年，出走华为

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光环之后，成色几何？

来源丨腾讯科技

作者丨顾翎羽

一张既没职位也没职级的离职证明，给“天才少年”刘瑞轩的华为生涯画上了句号。

作为华为最神秘也是最重要的人才计划入选者，无人关心其职级，“天才少年”这个头衔足够让猎头和投资人趋之若鹜。

具身智能是其中最疯狂的赛道：至少9名曾入选华为“天才少年”的人创办或加入具身智能企业，相关企业公开披露融资约77亿元。

“稚晖君”彭志辉是一个典型。

彭志辉

他2020年以201万元年薪加入华为，2022年底离职，2023年初创办智元机器人。

两年后，智元以400亿~500亿港元估值寻求港股上市，甚至控股上市公司上纬新材。

造富神话的另一面常被忽视：华为可以很早把一个年轻技术人才放进核心项目，却不意味着他已经准备好独立操盘一家公司。

越来越多投资人开始把“做过什么项目、带过什么团队、调动过多少资源”，作为判断年轻创业者的依据，但离开大组织后这些经历能否复制，是另一回事。

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激活泥鳅

2019年，华为启动“天才少年”计划，给出的使命是激活组织。

任正非当时说，华为已经进入无人区，需要招一批“天才少年”，让他们像泥鳅一样“钻活组织，激活队伍”。

一位华为中层表示，进入无人区意味着组织面对的问题变了：过去可以向行业领先者学习；进入未知领域后，旧经验重要，但无法直接给出答案。

华为需要的，是能处理既有组织解决不了的问题的人，为此开出一年最高200万元的薪资，给予他们更早参与核心项目的机会。

来源：21财经App

这套机制矛盾重重：组织很难仅凭招聘表现判断，一个人是否擅长解决产业界的非标问题。

有接近天才少年人士表示，候选人需要通过层层加试，在有限时间里讲清楚做过什么、问题是什么、方法是否成立；

履历、表达能力和面试表现，成为最容易被组织看见的信号——招进来的人往往是口头表达能力极好的人，未必是最合适的人。

真正的差别进入公司后才开始显现。

博士训练让一个人在细分技术领域建立纵深，一个工程问题却同时涉及业务价值、方案、算力、供应链与优先级。

“天才少年”更早被放到一项要做出东西的工程任务前，部门交给他们的，通常是一道没有标准解法的问题。

真正困难的，是定义问题：“问题定义错了，谁来做都出不了成果。”组织里的人可能都无法定义问题，这个重担却被期待一个刚毕业的博士做成。

但“天才少年”机制到底完成了一件普通人才机制很难完成的事情：

让一个刚刚毕业的博士，在非常年轻的时候就开始面对组织里没有标准答案的问题。

这种在混沌中寻找确定性的经验背书，正是当前AI相关赛道最渴求的素养。

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年轻红利

出走创业的主力军，是2020年和2021年入选的天才少年。

“大厂核心人才→短暂过渡→加入具身创业大军”，几乎成了这批天才少年的标准职业路径，“华为天才少年”标签保证了他们第一轮融资的确定性。

2020年入选的李银川，2023年就提出过类似OpenAI o1推理架构的想法，2025年离职创办“诺因智能”；他的前同事周凯文也加入诺因。

同样是2020年入选的丁文超和黄青虬，当年加入华为车BU：

丁文超曾主导华为ADS智驾系统的端到端决策网络研发，后来与前华为车BU首席科学家陈亦伦重聚，共创百亿独角兽“它石智航”；

丁文超

黄青虬主导激光雷达感知算法，联合创办“墨奇智能”，拿到超10亿元天使轮融资。

华为天才少年扎堆具身智能，核心在于大兵团作战的工程化能力和软硬件一体化储备。

从事猎头工作的Monica观察到，具身智能格外偏好年轻人。

一些进入华为核心项目的“天才少年”，参与从规划、立项到验收的完整过程，少数人还会以项目负责人身份带项目；在其他公司，一个人可能要到35岁甚至更晚才会接触到同样的工作内容。

这种稀缺的组合——足够年轻，跟过复杂产业项目——让投资人愿意提前下注。

他们真正有了千丝万缕的联系，是成为创业者之后：越来越多从大厂走出来的技术大牛，选择和过去的同事、领导一起创业。

成功的“华为系创业”，往往依靠过去项目中的人才关系被“成建制”地迁移到新公司——天才少年负责前沿路线和流量，高管带来商业能力、资源和组织经验。

智元机器人是典型：9位合伙人中至少6位带“华为系”背景，背后操盘手是原华为计算产品线总裁邓泰华。

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褪去光环

有了敲门砖，能换来第一次会面，之后的资源调度和组织能力才决定能不能留在牌桌上。

有猎头表示，在华为，管理者需要对“天才少年”的结果负责，他们的绩效一般不差。

一个人在大厂里面对无人区，和自己创业面对无人区，残酷程度有着天壤之别。

Edison接触过一名从华为核心方向离开的候选人，面试顺利，进入一家创业公司以后，他只待了三个月。

问题并非能力消失：在华为，背后是整个集团的算力池和成熟的测试团队；到了创业公司，他需要自己和上下游沟通，重新建立信任，争取资源。

大公司的优势在于分工，能把普通人变成超级系统里的一个齿轮；创业公司需要的是能自己手搓发动机的人。

Edison形容具身智能公司的共同处境是，“融资多的压力大，融资少的压力也大”。

随着简历涌入，“天才少年”的溢价也在变化，这个计划近年有扩大趋势。

“现在想成为天才少年，比几年前要容易。”一位前华为人士表示，当一个标签越来越普遍，稀缺性也会下降。

多位受访者的共同观点是，离开华为后创业的人有，被关注到的只是一小群，成功的更是少之又少；当一级市场退潮后，创业真实的痛苦会平等地拷问每一个“天才”。

与创业市场不同，招聘市场没有单独指向“华为天才少年”的岗位要求。

Edison表示，客户更想寻找有影响力、有背书、做过关键方向的候选人——2024年看重智能驾驶背景，2025年关注做过基座模型、世界模型和数据系统的人。

一位资深美元基金投资人表示，他不会迷信华为天才少年，理由是“一年200万年薪，现在的AI圈子里，也不算是顶尖人才。”

（文中刘瑞轩为化名）

题图：左起为墨奇智能CTO黄青虬，它石智航CEO陈亦伦，智元机器人CTO彭志辉